ㄨㄚ點子，瘋創意：一個好點子，讓全世界看見你

為什麼7-ELEVEn的字尾採用小寫n？
是為了美觀？是為了商標法？或是你有什麼獨到的解釋？
為什麼村上春樹最愛的小說，《大亨小傳》的作者聲稱：
開會並不能誕生出了不起的點子，頂多就是很多沒用的點子被淘汰？
來自全球現場，怪誕、荒謬、令人匪夷所思的創意提案
直擊一個想法如何帶來百億獲利，一句文案如何拯救蘋果公司
日本東京亞細亞大學經營學博士，韓國各大企業指名創意力講師
第一線觀察報告＋全方位思考練習
教你換個角度看世界，讓好點子無中生有

一本每個人都需要的創意求生指南

　　你看得出蘋果公司於1997年提出的廣告文案，Think different，有什麼文法上的錯誤嗎？這個美麗的錯誤正出自於賈伯斯的點子。摒棄了合乎文法的Think differently，又是如何讓蘋果公司起死回生，搖身一變全球創意領導品牌？

　　當來自美日，以及本土的偶像團體紅極一時的那個年代，老實說，我們之中有誰曾經預料竟然會有這麼一天，來自韓國的明星、流行文化，如今能夠在亞洲市場占有一席之地，甚至出現在日本指標性流行雜誌Ray的封面上，旋起不一樣的韓流時尚。假使他們的成功是能力乘以創意力的結果，能力上並不輸人的我們，眼紅之餘或許該問的是，創意到底要如何無中生有？

　　身為英國指標性創意雜誌Creative Review的忠實讀者，小編目睹以創意之名的中文書籍，近年來開始在書店冒出頭，儼然成了一門顯學。打趣地說，隨便拋出一本相關的讀物，都足以使人趨之若鶩。那麼，為何本書值得你我一讀？除了其出版以來便迅速登上韓國暢銷書排行榜的光環外。

　　我無意說大話。即使像我一樣一字不漏地看完本書，除非你實屬天才或者不缺靈感，否則根本沒辦法立即迸現什麼偉大的創意。可是，彷彿武俠小說裡常見的安排，不諳武功的主角往往由於一句口訣而打通任督二脈，從此練就一身好本領。是的，本書並非要你按部就班的教學手冊，反而恰如那句口訣。作者將自己在第一線觀察的創意學筆記整理成書，在閱讀過程中，我更常面對的是顛覆性的另類觀點，接受來自全球現場各個領域的震撼教育。原來，所謂好點子的誕生雖然沒有一套SOP，卻存在一個個必須斷捨離的想法。使我反思為什麼自己的提案老是沒創意，是頭腦不如人，還是刻板觀念沒打破。

　　所以，這無疑是一本品牌行銷、廣告企劃、設計師、企業家、資深經理人、社會新鮮人、學生……任何需要創意思考的人，書架上都應該要有的創意求生指南。不管你信不信，反正我是信了。

本書特色

★最深入的分析

　　有創意才能在這個世界求生存

　　別因為別人的想法，浪費有限的人生

　　全球熱賣的iPhone，成本的27.5%來自三星電子，看起來他們是蘋果概念中的最大贏家。但一台全新iPhone的售價600美金，足足超過成本三倍。你說，誰才是真正的贏家？

　　7-ELEVEn的字尾採用小寫，其背後又有哪些考量？是為了美觀？是為了商標法？還是你有什麼獨到的解釋？無論你是老闆或員工，你能夠想像企業之所以應該瘋狂地追求成長率50%，也不要務實地朝5%努力的道理嗎？

　　作者暢談創意力的實際影響，剖析我們身邊的大小例子。大膽解釋創意力的本質，使我們瞭解，有限的能力乘以無限的創意力，將如何產生驚人的成果（錢力）。

★ ★最全面的觀察

　　賈伯斯想的和你不一樣

　　舉證豐富，分享全球創意性思考的案例

　　你看得出蘋果公司於1997年提出的Think different口號，有什麼文法上的錯誤嗎？這個美麗的錯誤正出自於賈伯斯的點子。摒棄了合乎文法的Think differently，又是如何讓蘋果公司起死回生，搖身一變全球創意領導品牌？

　　電腦標準配備的QWERTY鍵盤獨占市場的理由，竟然不是因為比較順手？如果我們繼續害怕對熟悉感say goodbye，我們永遠別妄想自己或下一代成為第二個賈伯斯。

　　透過這些你我意想不到的成功案例及顛覆觀念的科技八卦，作者探討創意究竟如何誕生，讓人反思成功的條件其實就在於不一樣的想法。

★ ★ ★最實用的方法

　　創意發想最實用的工具

　　“Who is next?”

　　為自己為公司帶來百億獲利

　　聽說世界上最古老的廣告來自風月場所，聽說廣告人無不推崇三B的魔力，而你知道那些藏在廣告中的符碼為何有助於我們創意發想嗎？

　　從美式足球教練、廣告學教父到大文豪愛默生，他們為什麼紛紛強調自身的弱點才是他們勝出的關鍵？

　　作者除了細數老闆會答應才怪等扼殺創意力的制約、錯覺因素。也為我們帶來了東方的三上、西方的三B哲學、腦力激盪、檢核清單等各種開發創意力的實戰工具。最後並總結了有效開發創意力的三十種心態，幫助大家學以致用。

作者簡介

金光熙

　　日本東京亞細亞大學經營學博士

　　韓國協成大學經營資訊學教授

　　工專畢業後，做過一陣子工人，因為一句「一回人生」而理清思路，前進日本東京亞細亞大學攻取經營學博士。目前是韓國協成大學經營資訊學教授。

　　座右銘是「一切唯心造」。早晚不知複誦多少次：「我擁有足以實現夢想的能力、時間、精力、智慧和金錢」。不論學習什麼，當下皆感到學無止境，每天都在體悟生命的寬度與深度下生活。

　　雖然歌德講過：「如果無法寫出能夠吸引超過一百萬人的書，那就一句話都不要寫」，但至今已經出版二十餘本著作。

譯者簡介

王韻虹

　　韓國華僑。沒想到晚開竅的韓文，後來竟成為最擅長的事！擔任過韓文特約編輯、翻譯與口譯，目前在韓商公司擔任特助。

編輯讀後感_一本每個人都需要的創意求生指南
推薦序_用創意改變你的世界
開場白_瘋創意的國度

Part 1 痛快的創意力真相
01 創意力即生命力──想徹底失敗就傲慢吧！
02 顛覆刻板觀念的地圖──執著於創意力的緣故！
03 書本是絕對之槌──支撐創意力的五大要素！
04 水平思考的重要性──問問你頭腦的野生度！
05 如果是你的話，會投資嗎？──被視為材料或零組件的人才！
06 渾沌的另一端會有什麼呢？──在非線性的世界裡存活下來的方法！
Coffee Break 喚醒大腦的10種解答！
07 感性的意義──棉花團和鐵塊，比較重的會是哪一邊呢？
08 圍繞著LOGO的故事──n成為首選的緣故是？
09 名字叫經驗的偏見──一步都無法跨出去的理由？
10 受限的合理性──人是理性的？還是非理性的呢？
11 這樣可行嗎？──大物件能穿過小物件的原因是什麼呢？
12 這個女人的身分，到底是什麼？──要追求50%而不是5%的原因！
13 你拿幾分呢？──○和∕的關係，如同X和Y的關係？
Coffee Break 媽媽是鋼管舞者？

Part 2 打破刻板觀念和創意性思考的案例
01 他們是天才的緣故──Think different！
02 同一個地方的不同世界──決定兩座城市命運的想法！
03 線性對非線性的戰爭──馬其諾防線所引發的致命性後果！
04 生意太好而關門大吉──是真的嗎？泡麵會保護容器？
05 心情的餘暇──想早一點到，就請搭下一班列車！
06 農業的未來展望──不可思議的價格真相！
Coffee Break 一起沉浸在新鮮的對話吧！
07 兒童是我們的未來──市場正在翻轉！
08 美只是表面？──反過來看美麗的標準！
09 惡作劇？偉大的作品？──耽溺於藍色的青年！
10 世間的一大規則──令人嘖嘖稱奇的經營策略！
11 兩組鍵盤的奇妙命運──畏懼向熟悉感道別的原因是？
12 異端者的挑戰──將資優生培育成木匠！
Coffee Break 紀錄被打破的原因是？

Part3 培養創意力的思考工具
01 反過來，才看得到答案──先洗手，再小解？
02 懦弱的人類──創意力殺手！
03 小孩的想法和視線──刻板觀念造成的結果！
04 殘留最多的指紋是？──均衡飲食才健康！
05 三角與四角的記憶──全世界都是四邊形的緣故？
06 想法上的錯覺──要播下肯定種子的理由！
Coffee Break 從圖中聯想到什麼？
07 萬聖節派對──點燃創意力的最佳場所？
08 6+6=2──可以的話，盡量在多個地方如廁！
09 這就是建築傢具？──想在大腦中刮起龍捲風的話！
10 冰山的一角──即使是相同的東西，也要用不同的角度詮釋！
11 最古老的廣告──聽說答案就在廣告中？
Coffee Break 專注於弱點！

收場白_21世紀最熱門的產業

導讀
瘋創意的國度

　　不拐彎抹角就直接說好了！韓國彷彿全國上下都著迷於創意力。從政府開始，政黨、地方機關、企業、學校、廣告、學習、新聞、考試和口號全部都在瘋創意。

　　仔細探索街頭巷議，不難發現很多執著於「創意力」的內容，甚至成了一種病態。這也許是想從過去那看不見欄杆的監獄──讓我們裹足無法前進的刻板觀念──中脫逃出來的關係。

　　即使如此，卻感到這些無止境的口號，猶如洪水猛獸的理由是什麼呢？這是否代表韓國相對地，不那麼具有創意力呢？使用創意的文字語言加以包裝的主張，不應該成為表達創意的阻礙，或造成疲憊才是。

　　企業所渴望的人才條件中，名列第一的是什麼呢？

　　根據Job Korea（韓國最大人力銀行）針對百大企業（以銷售額為基準）所做的調查，「創意性人才（57%）」占了最高的比例。

　　教育現場也是如此。擴張升學制度的目的，就是為了要篩選充滿創意力以及豐富想像力的學生，取代只具填鴨式知識的學生。像這樣舉國上下執著於創意力，是緣自於兩種信念：

　　第一，即使「能力」相當或是有點落後，但根據「創意力」發揮的程度，不管是個人還是組織，其「成果（performance）」可以跟著大幅度提升的堅定信念。如果用公式來表示的話，就像這樣：

　　成果（P）＝創意力（C）×能力（A）
　　創意力（C）：Creativity
　　能力（A）：Ability

　　第二，相信創意力不是先天，而是可以透過後天學習和培養來提升的。專家的意見也與此不無相左。

　　以誘發動機論著稱的馬斯洛（Abraham H. Maslow）講過：「創意力是人類所有的本性當中，最基本的潛在特性。」

　　用創意解決問題的TRIZ理論創始者，俄國工程學者真理奇．阿舒勒（Genrich S. Altshuller）就曾經主張：「創意力不是先天的能力，無論是誰都可以透過努力來培養創意力。」

　　美國國家資優教育研究中心的主任阮汝禮（Joseph Renzulli），也提出了有關創意力的悖論，強調環境以及後天教育的重要性，「即使先天性擁有資優生的資質，但仍須具備可以自由發揮創意力思考的環境才行。」

　　整理以上三位專家的意見就是──

　　無論是誰都有潛在的創意力，但並不是所有的人都可以被激發。為了激發潛在的創意力，必須透過不斷的努力以及訓練，並且要有適當的環境。

　　只要自己不放棄培養創意力的話，創意力的開發永遠不嫌晚。如果直言本書討論的是關於創意力的課題，可能會招來以下一連串的批評：

　　「這個主題不是顯而易見嗎？」

　　「誰不會動腦思考？」

　　當然這些指責並沒有錯，但希望要知道一件事情。單憑大腦想，和實際付諸行動，這中間有天壤之別的差異。

　　因而有比這些極可能淪為只適用於少數理論（教材），或虛有外表的創意力傳道書還重要的東西──那就是成為創意力A咖的強烈心願，以及絕對會達成願望如鋼鐵般的信念。

　　從幾年前開始，韓國書店一隅，就由這些以「開發創意力」「打破刻板觀念」為號召的書籍稱霸。只要看到諸如此類的書籍問世，就知道有很多讀者希望藉此望梅止渴，彌補創意力的不足。因此我們的未來可謂是非常有希望，這也許正是本書真正的價值所在。

Part1  痛快的創意力真相

　　概述創意力究竟是什麼，為何需要它，以及創意力的五大要素。再加上新奇、痛快的提問，喚醒讀者沉睡已久的腦袋，相信可以讓硬邦邦、不會轉彎的思路變得更加順暢。

Part2  打破刻板觀念和創意性思考的案例

　　一舉打破刻板印象，全面介紹足以點燃創意和想像力之火，精準且卓越的國內外範例，絕對令你大開眼界。

Part3  培養創意力的思考工具

　　探討各項扼殺創意力的因素，並進一步介紹有助於開發創意力的心態（思考工具），以及實踐的技巧。

　　另外在每一章首頁，都插入隱喻某項訊息的照片、圖畫或廣告，企圖為各位帶來另一番閱讀樂趣。尤其，照片並非只是單純的記錄，而是打破我們既定觀念的日常記憶。這當中不僅有想逃離乏味生活的念頭，也埋藏著我們想表達自己獨到思維的強烈渴望。

　　本書結尾也總結了「開發創意力的三十種心態」，不管怎樣希望多少能夠為讀者帶來些許幫助。

　　最後，由衷地感謝為了出版本書，不辭勞苦付出的NEXUS出版社員工們。

推薦序
用創意改變你的世界

　　在廣告產業裡，創意是最核心的價值。廣告創意不僅需要呈現在電視廣告、報紙廣告這些成品上，從策略擬定、廣告主張、執行手法到媒體規劃，整個廣告作業流程，創意思考是靈魂所在。而廣告創意，是創意力的表現之一。

　　韓國近幾年資訊產業發展快速，讓週遭亞洲國家倍感壓力，不管是硬體IT環境的建構，或軟體產業的發展，在在讓世界刮目相看。這項改變，與韓國朝野對創意力的重視，呈現正相關。

　　本書作者金光熙，從韓國全國上下瘋迷創意力的狀況談起，用深入淺出的方式，幽默詼諧的筆觸，讓創意力這個看似飄渺的議題，變得和藹可親、觸手可及。

　　從改變心態與顛覆刻板印象開始，催促讀者對習以為常的現象，真正動腦去思考形成原因與其他可能性。像是十公斤的棉花團跟十公斤的鐵塊，哪個比較重？在推敲答案的過程中，有創意力涉入，也有合乎物理的解釋。

　　接著藉由跳出框架思考的舉例，鼓勵讀者拋棄過往思考模式，學習水平、非線性的思考，重新活絡腦袋裡從小壓抑的創意神經元，用非世俗的眼光重新看待熟悉的事物。在把資優生變成木匠的章節裡，舉出日本平成建設，藉由工程內在化、部屬選擇領導者、多面人事評量，翻轉了一般人對建設公司行事雜亂無章的看法。

　　最後提供思考工具，讓觀念開始改變的讀者，從工具應用與日常練習中，養成時時訓練創意力的習慣。不管是東方的三上（馬上、枕上、廁上），或是西方的3B（Bus、Bath、Bed），都說明了創意力的培養無分時地。甚至觀看廣告，也是訓練創意力的方法之一。

　　不僅是跟創意相關的產業需要創意力，任何產業，都有提昇創意力的需要與本錢。iPhone與iPad跳脫手機與電腦的使用思維，造成產業改變的事實，這些都是發生在你我身邊，用創意力改變世界的事實。不分界線，把創意力融入工作裡；改變你的世界，就從今天開始練習吧！

WPP傳播集團Group M台灣區董事長暨總裁，聯廣傳播集團董事長
余湘