三精管理(增訂版)

紮根企業40多年，宋志平帶領兩家企業雙雙躋身世界500強行列，潛心創造出一套中國式企業工法——三精十二化，集管理和經營于一體，兼顧效率和效益，兼修內功和外功，讓你看得懂、可實操、有成效。三精管理聚焦企業經營管理的關鍵要點，從組織、管理、經營三個方面展開，建立了先進、實用、高效的企業操作系統。組織精健化從股權、治理、管控、激勵等角度入手，打造精幹高效、充滿活力的組織。管理精細化是推動企業管理的各個端口、全過程和全方位精細化，對管理基礎薄弱的企業來說尤為適用。經營精益化則要求企業形成“從管理(正確地做事)到經營(做正確的事)”的邏輯，在不確定的環境下做出正確的選擇，不斷拓展盈利空間，提高盈利水平。三精管理解決的是企業要麼長不大，要麼長大了卻倒掉的問題，可以使企業各項經營指標該升的升上去、該降的降下來，從競爭的紅海駛入競合的藍海，實現共生共贏共享。



宋志平，管理工程博士，中國上市公司協會會長，中國企業改革與發展研究會會長，世界水泥協會創始主席。作為傑出的央企領導人，曾同時出任中國建材集團、國葯集團董事長，並帶領兩家企業雙雙躋身《財富》世界500強行列。黨的十五大和十八大代表，享受國務院政府特殊津貼，全國勞動模範，歷任三屆全國工商管理專業學位研究生（MBA）教育指導委員會委員。

宋志平深耕我國建材行業40年，奮戰在企業改革和振興實業的第一線，創造了大量鮮活實用的改革經驗。他開創並成功實踐的“央企市營”“整合優化”“八大工法”“六星企業”“三精管理”“格子化管控”等改革創新模式，被企業界推崇為“宋志平模式”。他先後推動8家央企重組、混合近千家民企，創造性地提出“央企的實力+民企的活力=企業的競爭力”的公式，被公認為我國混合所有制改革的先行者。

曾獲“中國優秀企業家金球獎”“袁寶華企業管理金獎”“中國經濟年度人物”“全球華人經濟領袖”“改革開放30年中國企業改革紀念章”“影響改革開放進程的企業領袖”“《財富》CEO終生成就獎”“中國企業領袖終身成就獎”，以及國家級企業管理現代化創新成果一等獎等多項殊榮。