主耶穌的動員令：天國志工希望工程 -FindBook 找書網

圖書名稱：主耶穌的動員令：天國志工希望工程

教會總是鬧工人荒？
總是自己人包辦一切事務？

教會志工不是家庭代工，
而是主耶穌發出的動員令！

牧者需善用教會人力資源，
鼓勵不同恩賜的信徒，
一起加入天國志工行列，
為教會增長帶來希望的曙光！

全世界最大的志工體系可以說就是教會，聖經記載得非常清楚，志工在教會的角色是補破口的人。目前有很多教會在挑選志工上並未做嚴謹的思考。以致志工在教會的服事是鬆散的，會友雖然從前門進來，卻依然從後門流失。

作者在三十年前即有遠見地認為，志工的挑選及訓練應有嚴謹過程與步驟，且志工本身應該是回應上帝呼召的角色。但看看三十年後，現今許多教會仍未有太大改變，依舊是隨便、臨時找人充數，或是牧師自己包辦教會的一切事務。

無論是教會要選擇志工，或是我們自己要當志工，都需要知道：如何讓自己成為教會的志工代表？如何對上帝的呼召做出反饋？而教會牧師更要有遠見，知道如何做好隣選志工的規劃與養成教育，打造出一個堅固的志工團隊。

教會的志工是有組織的，
教會志工的架構是嚴謹的，
教會志工的服事是神聖的，
他是為教會堵破口的希望工程。

作者簡介：

莊丁金

․ 美國聖察理斯大學哲學博士
․ 美國中華歸主神學院教牧學博士
․ 現任真道神學院院長
․ 曾任高雄真道教會主任牧師
․ 現任潮州真道教會主任牧師
․ 現於真道神學院教授實踐神學、聖經學、哲學史、教牧學等課程

章節試閱

志工雖是經過招募與聘選，但更重要的是本身的決志與委身，願意為主耶穌付上代價，若不想亦不願付代價，誰也不會強迫一個人去當志工、干涉基督徒生命的發展，只好任憑他做失味的鹽，丟在外面。

　　志工的任務是一種補破口的任務，一位能榮耀神的志工除了要有像麥種落地死了之精神，還要加上自我肯定的理念，因為志工需要面對自我角色的認同及隨時調整自己的能力，免得遇挫折便無法完成所託付的使命，對於只問耕耘不問收穫的志工更應加倍地肯定，尊重在上帝面前的工作。

志工三大條件
教會聖工中大量使用志工配搭的一個明顯利益，就是「完全的服事」。當一群擔任不同職務、扮演不同角色的人在一起工作時，才可以提供一個「完全的服事」。於完全服事的原則之下，志工的招募必須是一批在教會中首先能做榜樣的，以下是志工不可少的條件：

⑴ 忠心不二
保羅曾說：「我感謝那給我力量的我們主基督耶穌，因祂以我有忠心，派我服事祂。」（提前一：12）
「天國又好比一個人要往外國去，就叫了僕人來，把他的家業交給他們，按著各人的才幹給他們銀子：一個給了五千，一個給了二千，一個給了一千，就往外國去了。那領五千的隨即拿去做買賣，另外賺了五千。那領二千的也照樣另賺了二千。但那領一千的去掘開地，把主人的銀子埋藏了。過了許久，那些僕人的主人來了，和他們算帳。⋯⋯」（太二十五：14-19）
忠心是服事主的基本條件之一。

⑵ 靈修生活
神訓練工人的方法之一，是過著靈修生活，是他們能經歷神而完成訓練工作。如同約瑟、摩西的預備時期，和大衛在被受膏揀選時的各樣歷練。很多人是倚靠神學院的訓練，反而忽略個人靈修生活亦是一種好訓練。

⑶ 聖靈充滿
使徒行傳中提到「大眾都喜悅這話，就揀選了司提反，乃是大有信心、聖靈充滿的人，」（徒六：5）唯被聖靈充滿的人才能履行聖工的職務，其他資格或許可缺，但此點卻是不可少的。

「聖經上非常明白地記載聖靈很愛惜祂的特權，不願把祂的權利授給俗世的和屬肉體的人，甚至於那些與教會服務為主要職務的人，也必須是受祂支配歸神管理的人。」教會團體中有許多的職位是經過選舉而產生的，志工卻大不相同，但是出於甘心樂意的服事，當教會有需要時，講台上資訊的傳達是唯一好途徑，可激發會友服事的心，並產生回應，在聖靈的感動引導下，可即刻帶來更多的意願者。
聖經中所列領袖條件是極高的，而本文無意要降低其標準，志工可培養成為教會領袖，只是開始招募時較好條件的會友已被長、執會捷足先登了，牧師更重要的工作是如何讓這些有心事主的志工能更上層樓，並發揮其不同的恩賜，好培養成為日後的領導人才，我們若追求教會在量上的進步，就絕不能忽略在質上的要求。因此，往後志工的在職訓練就顯得更加重要了。
什麼是延伸制神學教育呢？延伸制神學教育的創始人之一溫特牧師（Ralph Winter）曾說明它的定義與目的：
定義：無論用什麼方法，只要一個人在受神學訓練時，不和他所處的社會脫節，這種方式的神學教育就是延伸制神學教育。延伸制神學教育並不是要取代正規的神學教育，而是與它並存。不過延伸制選擇學生的範圍較廣，並且特別重視在職訓練，所以今天所學的，明天即可應用於教會中。
目的：延伸制神學教育，是為那些在地方教會中顯出恩賜的信徒所設計的一種訓練，它能向信徒領袖及傳道人提供高水準的神學訓練，而不必使他們離開家庭和工作，它是把神學院帶到學生的生活中。它的目的是把一個人從他現有的學識水準，帶到他所盼望的教牧學識的水準，包括聖經、神學、歷史、實際訓練等。
溫特牧師將其定義為一種在職訓練，受訓之人不必離開他的工作，不會與社會脫節，「教會中的志工」正是需要如此的訓練環境，一方面從事自己的工作，一面接受完備有計畫的操練，以備往後投身於聖工時，可應付自如、事半功倍。

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作者序

序
工人在哪裡？

自從 1983 年間進入教會服事，就發現教會中工作的同工非常缺乏，常常是一位牧師負責教會中所有工作，包括庶務性，行政上及靈糧的供應，自然減少傳福音的時間，影響聖工甚鉅。因此如何應用教會人力資源是我一直以來努力的目標。
一開始進入教會牧會時，我第一件要緊的工作就是訓練五位主日學老師，四個月後，他們已能勝任主日學的工作，此事也激發我研究教會志願同工的興趣。我發現，神可以使用各種不同的人，教會歷史亦可證明。多年來，海外華人教會使用平信徒帶領查經班，神亦在中國大陸興起太多的志工負責地下教會。回...

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序　　　工人在哪裡？
前言　　神使用不同的人建造祂的教會

第一章　使徒是最早的志工
　　　　聖工人人可參與
　　　　志工的定位
　　　　志工的分類
第二章　志工參與的契機與熱情
　　　　志工的興起
　　　　志工參與的契機
　　　　志願工作的動機
第三章　打造堅固志工團隊
　　　　志工的項目與組織
　　　　志工招募與聘選
　　　　志工執行與督導
第四章　補破口的希望工程
　　　　志工的養成教育
　　　　如何制定志工守則
第五章　領受恩賜回應呼召
　　　　無知阻礙教會增長
　　　　建立榮耀的教會
第六章　一切聖工絕非...

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