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今井正明著

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現場 改善(第二版)
$ 250 ~ 400
現場 改善(第二版)
作者:今井正明/著,李兆華/審閱 (Masaaki Imai) / 譯者:許文治曹嬿恆 
出版社:美商麥格羅‧希爾
出版日期:2013-06-27
語言:繁體中文   規格:平裝 / 568頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級/ 單色印刷 / 二版
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圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:現場 改善(第二版)

2013全新修訂版(第二版)
涵蓋全球各產業現場改善二十五則案例!

現場是一面鏡子,忠實反映出管理品質
現場也是一個窗口,能看到真正的管理能力
自一九八六年《改善:日本企業成功的奧秘》出版以來,「改善」(Kaizen)一詞,已被公認是一種主要的管理觀念。進入二十一世紀的第一個十年,「豐田」便已超越通用汽車成為世界上最頂尖的汽車製造商。豐田之所以成功,「改善」(Kaizen)發揮了不可或缺的影響力,世人對改善的認識也因此提高了。
日文裡,「改善」意指持續不斷改進,意即:每一位管理人員及作業人員,要以相對較少的費用來改進。「改善」的理念是要求我們自己在工作上、社交上及居家的日常生活中,應致力於經常不斷地改進。這種觀念對許多日本人而言,是天經地義且隨處可見的。「改善」對日本競爭力的成功貢獻頗巨。
有時雖然「改善」的步伐是一小步、階梯式的,但隨著時間演進,它帶來的成果是十分驚人的。
世界級改善大師今井正明認為,提升成果的改善焦點是在企業營運績效中,最具關鍵性的場所─「現場」,即為實際發生行動的場所;因為所有的企業,皆
從事三項利潤的主要活動:開發、生產及銷售。若缺少這些活動,公司便無法生存,而現場便是這三項活動的場所。
  
「現場改善」與歐美管理方式的最大不同處在於,並不需要複雜深奧的技術、繁瑣的程序,或是昂貴的設備,只要透過全面品質管理、及時生產方式、全員生產保全與目視管理等,便能輕易解決組織的沉痾,獲致高水準品質及巨額利益。
  現場是開發產品的地方,也可以是服務中心與提供服務人員接洽之處;若能隨時注意現場的改善,便能強化這關鍵性的營運領域,使企業營運的成效發揮極致,產生數倍的利潤。

今天,從製造業、醫院、銀行、軟體開發商到政府部門等世界各地的組織,因為採納了改善的理念、心態與方法論,而正在改頭換面當中。過去幾十年來,從持續品質改善與全面品質管理,到及時化與營運卓越性,到六個標準差與精實製造,這類策略名稱或許有所變化,然而『以顧客為本、以現場為尊,並且由改善所驅動的策略』,才是其中的佼佼者。

作者簡介:

今井正明(Masaaki Imai)

今井正明過去三十年在思想上、文字上與行動上倡導改善的觀念,不遺餘力的程度勝於世界上任何其他的商業權威。今井先生是公認品質運動的領導者之一,也是當代企業營運卓越性的先驅。他是一位國際性的講師、顧問,更創立了改善研究所,這是一間頂尖的持續改善顧問機構,在全球各地設有辦公室。今井先生的第一本書《改善:日本企業成功的奧秘》被翻譯成十四國語言,是此一主題的必備參考文獻;《現場改善》延續前一本書的主題,介紹如何實際將持續改善的方法應用在製造業與服務業。二○一○年,今井先生因其終身成就,而榮獲印度最尖端的品質政府機構印度品質委員會(Quality Council of India)頒發首位院士頭銜。



【審閱簡介】

李兆華

在汽車公司工作25年,歷任教育與生產現場等業務。2000年起擔任豐田生產方式的導入與實踐。藉翻譯TPS的日、英文名著充實自我並與大家交流。



譯者簡介:

許文治

中原大學工業工程系畢,亞洲理工學院工業工程碩士。歷任台灣飛利浦、奇異、通用等公司技術管理部門主管。現任台新企業管理顧問公司總經理、日本改善研究所株式會社特約資深顧問。

曹嬿恆

國立政治大學經濟研究所碩士。曾從事經濟研究、市場拓展與行銷企劃、ERP顧問、知識管理等工作,並持有國際專案管理師(PMP)及國際內部稽核師(CIA)證照。譯有《實戰麥肯錫》、《幽靈財富的真相》、《Google關鍵字行銷》、《跟著廉價資源走》、《改善再生》、《領導維新》等書。


各界推薦
名人推薦:星野晴秋 國瑞汽車公司總經理

楊大和 國立成功大學製造資訊與系統研究所教授

我在國瑞汽車的改善體驗

星野晴秋 國瑞汽車公司總經理

關於我對「現場改善」的體驗,可以扼要地說明如下。

「改善」對我們位於台灣的豐田海外生產事業體──國瑞汽車的員工來說,就跟在豐田總公司一樣,是大家會時時留意並實施的事項。即使該改善業務是屬於生產現場的業務,但技術、人事和財務部門等全體同仁,可說都負有同樣的職責。

之所以能夠達到這樣的水準,並非因為國瑞汽車在形式上是豐田的海外子公司,而是要歸功於三十年歲月...
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章節試閱
第二章  現場改善

「現場」(Gemba)這個字眼為世人所採納的時間要晚於「改善」,這是一件很可惜的事情,但情有可原。比起單純地做改善,親自到現場去,在心態與行為上會是一種更好的改變。截至二○一一年十一月,《劍橋商用英語字典》(Cambridge Business English Dictionary)是少數幾個將「現場」視為英文用語而加以定義的字典:

現場

[名詞]

在日本人的企業經營理念中,指的是製造發生的場合,向來用來指稱負責製造產品的人,能很好的去改善製造流程。

這個定義因為與改善掛勾,而能掌握住「現場」的精神,但我們還是必須超越製...
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推薦序
歷久彌新的基本原則

楊大和 國立成功大學製造資訊與系統研究所教授

創立於一九三七年的豐田汽車,草創之初其生產力只有美國汽車業的九分之一,規模更是差異懸殊,但目前豐田汽車的規模已名列前茅,歷經日圓升值及全球競爭,仍然持續獲利超過六十年。豐田模式已是全球企業競相學習的管理典範,究其原因,「改善文化」是箇中精髓,也是日本標竿企業的成功之鑰。

今井正明先生於一九八六年發表《改善:日本企業成功的奧秘》一書,之後被翻譯成十四國語言,「改善」(Kaizen)一詞,已是主要的管理思維之一。此書闡明了「改善」的主...
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目錄
推薦序
作者序 
導讀
第一章 改善概論
改善觀念╱改善系統╱改善目標
第二章 現場改善
現場與管理╱現場之屋╱標準化╱維持廠房環境的五S╱消除浪費╱現場管理的金科玉律╱金科玉律的應用
第三章 現場的品質、成本和交期
品質,不僅是結果而已╱現場的品質管理╱在現場降低成本╱交期╱改善品質與降低成本是相容的
第四章 標準
維持和改進標準╱作業標準╱標準的主要特徵╱改善事例(Kaizen Story)╱豐田事業實務:豐田的標準化問題解決事例╱改善與國際品質標準
第五章 維持廠房環境的五步驟
維持良好廠房環境的五步驟...
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商品資料
  • 作者: 今井正明/著,李兆華/審閱 譯者: 許文治、曹嬿恆
  • 出版社: 美商麥格羅希爾國際股份有限公司台灣分公司 出版日期:2013-06-27 ISBN/ISSN:9789861579795
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:568頁
  • 類別: 中文書> 商業> 科技管理
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