一家成為A+級的卓越成功企業，它在經營管理的各種功能領域，必然都是面面俱到，做的非常成功。這裡面包括了：研發設計、生產製造、倉儲物流、行銷業務、財務會計、資訊、人力資源、品管、策略、法務及國際企業管理等功能部門的發揮，都是不可或缺的。而本書要挑出作者認為身為一個公司高級主管或是身為一個高階企劃幕僚人員，它所必須具備的共同基礎知識或稱它們為必修課程，那就是：策略管理、行銷管理及國際企業及財務管理等四門知識課程，或稱它為四大基礎內功。並分述如下：●第一是『策略管理』(Strategic Management)。策略管理是企業副總經理、總經理、董事長及董事會成員，所必須充份了解的課程與專業知識。策略是談公司或集團現在及未來的願景、目標、定位、競爭力、競爭優勢、佈局、戰略計劃、基本政策及外部環境評估等大政方針與治國策略。●第二是『行銷管理』(Marketing Management)。行銷管理是企業總經理及行銷業務部門主管及其成員所必須共同了解的課程。行銷管理是公司直接業務作為的發動引擎，也是公司營收及獲利來源的第一線啟動力量。換言之，也就是執行賺錢的陸戰隊精銳部隊。他們負責把公司的產品或服務，要轉換成鈔票的頭等大事。●第三是『國際企業管理』(International Business Management)。這是一門比較新的知識課程。但是，由於全球化時代來臨，也造就了很多跨國大企業的形成及運作。他們在世界各主力消費市場大肆攻城掠地。同時也在開發中國家廣設生產據點，或是採購據點，而能以最低成本生產或採購到他們所需要的產品。因此，未來時代中，企業邁向全球市場，在海外數十個國家同時生產、銷售、研發、後勤管理等已是趨勢。因此，如何對全球企業進行良好的經營與管理，就變成很重要的課題了。●第四是『財務管理』(Finance Management)。財務管理是做為一個高級主管及高級企劃人員所必須共同認識的課程。因為企業最後經營的好不好？卓不卓越？總市值大不大？就是要看財務的數據結果。如果對基本的財務、會計觀念不懂，那就無法掌握如何做有效的經營管理改善與創新之決策及計劃。數字反應了問題的本質及問題出在哪裡，唯有真正了解數字的背景及內涵，才能有效採取正確的政策，而使公司邁向值得被投資的公司。第一章：引言 引言之一：企劃案撰寫實戰的五大成功要因 引言之二：如何正確看待本書 引言之三：基本內功：重要企管學術理論精華詮釋第二章：策略管理重要理論與實務名詞詮釋（基本內功之一）第三章：財務管理重要理論與實務名詞詮釋（基本內功之二）第四章：國際企管重要理論與實務名詞詮釋（基本內功之三）第五章：行銷管理重要性理論與實務名詞詮釋（基本內功之四）第六章：如何撰寫『經營企劃案』（計84個） 一、如何撰寫公司『未來五年營運與策略規劃案』 二、如何撰寫新年度『營運（營業）計劃案』 三、如何撰寫『信用評等』問題答覆Q&A計劃案 四、如何撰寫『新事業投資企劃案』 五、如何撰寫『佈局全球營運企劃案』 六、如何撰寫『赴國外考察取經企劃案』 七、如何撰寫『產業分析與競爭分析企劃案』 八、如何撰寫『併購企劃案』第七章：如何撰寫行銷（業務）企劃案（計60個） 一、如何撰寫『廣告企劃案』 二、如何撰寫『新產品上市企劃案』 三、如何撰寫『業務（銷售）企劃案』 四、如何撰寫『顧客滿意企劃案』 五、如何撰寫『市場（行銷）研究企劃案』 六、如何撰寫『SP促銷活動企劃案』 七、如何撰寫『公共事務宣傳企劃案』第八章：如何撰寫『財務企劃案』（計29個） 一、如何撰寫銀行『中長期聯貸企劃案』 二、如何撰寫國內、外『上市(IPO)企劃案』 三、如何撰寫『私募增資』與『公司債』企劃案 四、如何撰寫『董事會、股東大會及法說會』企劃案 五、外國券商輔導『財務策略』簡報企劃案 六、如何撰寫『無形資產評價』企劃案第九章：如何撰寫『管理企劃案』（計18個）附錄：191個案索引
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