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企業達爾文:如何能永遠創新?思科等百家企業印證的14種成功創新類型的圖書 |
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$ 255 ~ 315 | 企業達爾文:如何能永遠創新?思科等百家企業印證的14種成功創新類型
作者:傑佛瑞.墨爾(Geoffrey A. Moore) / 譯者:何霖 出版社:臉譜 出版日期:2007-07-26 規格:膠裝 / 單色 / 304頁 / 14.8cm×21cm 共 5 筆 → 查價格、看圖書介紹
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達爾文並不是第一個提出演化思想的人,在達爾文出生之前許久,就已有人有生物會演變的想法了,例如在古希臘時代,前蘇格拉底哲學家阿那克西曼德及恩培多克勒就已認為一種生物可以源於另一種生物,一些古代神話中也有人起源於動物的說法,像是西藏一些地區的神話傳說中,就有獼猴逐漸變成人類、人類起源自獼猴的說法;然而達爾文關於物種演化的理論是現代演化思想的基礎。
在愛丁堡大學研讀醫學期間,達爾文對自然史逐漸產生興趣。而他後來又到劍橋大學學習神學。達爾文在參與小獵犬號的五年航行後,成為一位地質學家。他進行觀察並提出理論來支持查爾斯·萊爾的均變思想。回英國後所出版的《小獵犬號航行之旅》,使其成為著名作家。由於在航行期間對所見生物與化石的地理分布感到困惑,達爾文開始對物種轉變進行研究,並且在1838年得出了他的自然選擇理論。由於這類思想在當時被視為異端,因此達爾文剛開始只對親近的朋友透露這些想法,並持續進行進一步的研究,以應付可能遭遇的反對。到了1858年,華萊士寄給他一篇含有相似理論的論文,促使達爾文決定與其共同發表這項理論。
1859年出版的《物種起源》,使起源於共同祖先的演化,成為對自然界多樣性的一項重要科學解釋。之後達爾文《人類與動物的情感表達》以及《人類由來與性擇》中,闡釋人類的演化與性擇演化的作用。他也針對植物研究發表了一系列的書籍,在最後一本著作中,達爾文討論了蚯蚓對土壤的影響。為了表彰他傑出成就,達爾文死後安葬於牛頓與約翰·赫雪爾的墓旁,地點就在英國倫敦的西敏寺。
目前達爾文的演化論已經獲得壓倒性的事實做支持,而演化的真實性,及其作為物種起源和人類起源解釋的科學性,也成了學界共識,目前對於演化論的真確性,存在有強烈的科學共識,演化以外任何關於物種起源或人類起源的學說,目前都不獲支持。絕大多數的科學社群和學術團體,都認為演化論是唯一能完全滿足在生物學、古生物學、分子生物學、遺傳學、人類學及其他各領域中所觀察到的現象的理論。一項在1991年所作的蓋洛普民調顯示,只有大約5%的科學家認為自己是創造論者。截至目前為止,沒有任何反對演化論且經過科學方面同行審查的論文,名列科學與醫學期刊搜尋引擎PubMed當中;盡管演化在學術界中獲得了強烈的支持,作為現代演化論開山鼻祖的達爾文,經常受到反對演化論的團體及宗教人士的攻擊。。
維基百科
商場競爭已不是「創新vs.不創新」的比賽,而是「X創新vs.Y創新」的較勁,某一期成功的「X創新」,如何轉換為下一期「Y創新」,才是取勝法則。
本書在探討創新的競爭法則,書名冠以「達爾文」,說明在創新的世界裡,創新仍然有遭逢失敗的競爭壓力。換言之,創新不是勝利的票房保證,創新也會讓企業失敗,所以,競爭不是靠同一招式的創新取勝,而是要從各種不同的創新模式中選出最聰明的一種創新。
《企業達爾文》是美國高科技策略大師傑佛瑞.墨爾繼《斷層線上》之後最新的一部力作,主要在探討創新與慣性。本書試圖處理達爾文所提出的基本問題:我們如何能永遠創新?同時藉由思科等百家成功企業的案例,歸整出14種創新類型,來解說21世紀競爭策略的新風貌。
曾是高科技的產物,現在都只是普通科技,傑佛瑞.墨爾指出:仗恃高科技而無須從事再創新的慣性,是企業成長的魔咒;憑藉高科技基礎而不斷加碼從事科技創新,是企業成長的罩門。
所以,新競爭時代必須不斷驅動創新,創新不能被靜止的慣性取代,創新必須一代一代地轉換,在14種創新類型中,找出最佳創新模式,而從事不同類型的創新轉換,才能「永遠創新」!
全書分成三部分。第一部「基礎模式」提出在創新領域嶄露新曙光的一組三種架構。這些架構中的第一種聚焦於創新經濟學,第二種架構聚焦於圍繞在創新周圍的品類動態,第三種架構則聚焦於經營架構。第二部「管理創新」探討十四種創新類型,以及成長期、成熟期、衰退期等不同市場的創新應對方式。第三部「管理慣性」,討論企業如何從周邊汲取資源,並使這些資源重新以核心為目的的雙重計謀。
台灣高科技產業能從這本書獲得「如何啟動下一波創新策略」的靈感,使台灣的高科技產業更具競爭力。
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