傅永康

近年來，敏捷理念被引入傳統項目管理后，很多企業都在探索項目管理辦公室(PMO)的轉型策略，以適應從預測型的傳統項目管理向敏捷項目管理模式的轉變。

本書從PMO的轉型切入，引入了價值管理辦公室(VMO)的概念，圍繞這個概念對VMO的工作職能進行了描述。此外，本書引入了很多方法、工具和真實的案例，詳細討論了在敏捷環境下，組織如何將工作重點從項目管理轉移到價值交付管理，如何將傳統的PMO轉變為VMO，如何處理資金和預算問題，以及如何利用現有的組織架構來實現組織期望的工作成果等。

本書提出的將PMO轉變為VMO的理念和策略是國際項目管理領域最前沿的思想，可以幫助組織引領敏捷的未來，對企業領導者、項目經理、 PMO管理者等有較高的參考價值。



[美]桑吉夫·奧古斯丁(Sanjiv Augustine)，LitheSpeed公司和敏捷領導力學院創辦人兼CEO。敏捷和精益專業人士，擁有30年項目管理經驗。出版作品有《管理敏捷項目》(Managing Agile Projects)、《規模化敏捷： 精益快速起步》(Scaling Agile: A Lean JumpStart)。

[美]羅蘭·庫勒爾(Roland Cuellar)，LitheSpeed公司高級副總裁，專註于敏捷軟件開發和精益業務過程改進。發表過多篇關於敏捷、項目組合管理、質量和看板的文章。獲得SAFe項目顧問認證、Scrum專業人士認證、精益六西格瑪綠帶認證。

[美]奧德麗·斯切爾(Audrey Scheere)，LitheSpeed公司高級副總裁、看板教練、敏捷領導者。擔任項目顧問十余年，專註于媒體和通信領域。