傑克‧威爾許的4E領導學

　　有史以來培育最多《財星》500大企業執行長的領導學 -- 傑克．威爾許的4E領導學

　　傑出的領導人都擁有的四大特質（4 E）：活力（Energy）、激勵（Energize）、優勢（Edge）、執行（Execute）。

致勝的4 E領導學
　　也許你已經很了解奇異脫胎換骨的成功故事，也許你已經對傑克．威爾許傳奇性的事蹟耳熟能詳，甚至可能也已掌握到傑克．威爾許的領導「智典」精髓。但面對有史以來培育出最多《財星》500大企業執行長的領導哲學，一定還有許多值得我們繼續深入探索、研究和學習之處。

　　可能多數人都聽過傑克．威爾許的用人之道──即4E領導模型，但什麼是4E？它的內涵是什麼？我們如何在實際的組織架構裡活用4E？它能為企業帶來什麼改變？4E領導人該具備什麼樣的特質？這些就是作者傑佛瑞．克雷姆要帶領讀者一步步窺探的「秘密」！

　　此外，為了讓讀者了解4E並不是空泛的理論，而是一門確實可行的「領導學」，本書第二篇進一步探討了威爾許領導學校的五位「畢業生」如何應用他們所學為公司帶來成長，這些人包括奇異現任執行長傑夫．伊梅特；曾任3 M執行長、現為波音公司執行長的詹姆斯．麥奈尼；漢威聯合前執行長、《執行力》作者賴瑞．包熙迪；家庭倉庫執行長羅伯特．納狄利，以及維普羅科技執行長威菲克．保羅。

【專業推薦】
　　我在奇異服務的二十六年裡，有幸遇到許多4E領導人。對我個人的成長而言，能近距離觀察他們、向他們學習，讓我獲益良多。傑克．威爾許、詹姆斯．麥奈尼、威菲克．保羅和羅伯特．納狄利──他們每一位都是真正具備4E精神的典範，他們追求成功，也能打造一個培養未來事業領導人的環境。這些人都有一個共同特點──不畏逆境和他人的質疑，堅持建立相關服務事業的決心。

附贈光碟：光碟內容包含條列傑克．威爾許重要觀念的PowerPoint，以及作者傑弗瑞．克雷姆的演講實況影音檔。

本書特色

　　1.主題明確：
　　坊間不論是談傑克．威爾許或奇異的相關書籍通常是「整體」的，是從多面向來探討奇異（傑克．威爾許）的成功之處。但本書將焦點集中在傑克．威爾許的用人之道（4E領導學），因此能更深入地探討及說明其內涵，對讀者來說，就像是為他們原本已有的骨架注入更豐富完整的血肉。

　　2.引證管理大師的觀點：
　　作者在說明4E領導模型及傑克．威爾許的觀點時，也提出當代管理大師如彼得．杜拉克、彼得．聖吉、吉姆．柯林斯等人的論述，以相互佐證。

　　3.個案說明：
　　本書的後半部每一章探討一位4E領導人，讓讀者在了解4E的內容之後，也能看到這些「理論」如何在這些領導人身上產生作用，甚至延伸到他們的下一個事業當中。

　　4.重要觀念 & 4E領導人備忘錄：
　　散布在每一章節中的重要觀念「box」，以及條列在每一章結尾、經過濃縮精華的備忘錄，都是為了協助忙碌的讀者透過這些簡短的摘錄盡快抓住本書重點的貼心編排方式。

作者簡介

傑弗瑞．克雷姆 Jeffrey A. Krames

　　傑弗瑞．克雷姆是暢銷書《CEO的領導智慧》（What the best CEOs Know）、《傑克‧威爾許領導智典》（The Jack Welch Lexicon of Leadership）、《傑克‧威爾許簡單講》（The Welch Way）、《膽識》（The Rumsfeld Way）等暢銷書作者。其中有兩本被《Library Journal》選為「年度最佳領導學著作」。

　　克雷姆常常受邀上CNN、CNBC和福斯新聞頻道，其作品散見《紐約時報》、《華爾街日報》及《洛杉磯時報》。

譯者簡介

袁世珮

　　台灣大學新聞研究所碩士暨外文學士，現任媒體記者。譯有《傑克．威爾許領導智典》、《複製奇異》、《企業強權》、《搶救IBM》、《執行力組織》等書。

第一篇4E領導學
第1章4E領導人有活力
第2章4E領導人會激勵
第3章4E領導人有優勢
第4章4E領導人能執行

第二篇4E明星隊的領導課程
第5章傑夫．伊梅特──奇異執行長如何再造威爾許所建的房子
第6章詹姆斯．麥奈尼──3M執行長如何活用威爾許的理論
第7章賴瑞．包熙迪──前漢威聯合執行長如何展現執行能力
第8章羅伯特．納狄利──家庭倉庫執行長如何讓公司改頭換面
第9章威菲克．保羅──維普羅科技執行長大膽的策略行動
結　語 如何將本書應用在訓練、管理和績效考核上

推薦序：

本書的推薦者尹集雄總經理於1974年加入奇異、2000年離開奇異，在這二十六年裡待過核能事業及醫療系統、派駐其他國家擔任不同職務，更重要的是，他真真切切認識傑克．威爾許，親身體驗了他的領導哲學，並和本書所描述的4E領導人共事過。因此由尹集雄總經理撰寫推薦序，除了可以增加本書的可讀性，也拉近了讀者和這些看似遙不可及的大人物的距離。