── 全球暢銷超過500萬冊、翻譯14種語言 ──
── 經營管理歷久不衰的經典 ──
▎《僕人I》的深刻啟示 +《僕人II》的內化實踐 ▎
當企業總經理步入修道院,展開一場領悟領導真諦的旅程,
為全球無數企業與組織帶來全新啟發
◇ 巴菲特、稻盛和夫、嚴長壽身體力行的僕人式領導 ◇
── 專文推薦 ──
袁瓊瓊│知名作家
陳定川│永光集團創辦人暨榮譽董事長
溫肇東│政治大學科技管理與智慧財產研究所兼任教授
── 齊聲好評 ──
徐光宇│前統一星巴克公司總經理
郭瑞祥│臺灣大學管理學院教授
齊立文│《經理人》總編輯
鄭俊德│閱讀人社群主編
蘇書平│先行智庫執行長
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▎一次意外的旅程
約翰.達利看似一位事業成功的高階主管,卻正面臨對自身領導能力的考驗。無論擔當上司、丈夫、父親或教練等不同的生活角色,於公於私,竟只落得失職的評價!為了探究問題所在,重拾往日風采,約翰無奈地前往一所僻靜的修道院,參加為期一週的領導課程。
▎領悟領導的真諦
出乎意料的是,負責課程的僧侶居然曾是叱吒華爾街的風雲大亨!在講師的諄諄引導下,他豁然悟出既簡單又深遠的基本理論:領導的基礎不在權力,而在授權;領導是以人際關係、關懷、服務與奉獻為出發點的。
▎從生活開始做起
主角約翰所經歷的學習過程,傳遞出書中的主旨:真正的領導,無關才能高下,亦無須新穎的複雜理論,而是扎根在日常的生活裡,從尊重、負責與體貼他人開始。無論何時何地,人人都可以身體力行。這本書利用引人入勝的小說情節,娓娓傳達永恆至真的領導意義。
作者簡介:
詹姆士.杭特James C. Hunter
專職講師與訓練專家,專精於「僕人式領導」與「打造團隊」等企管課題。他同時也是J.D.杭特顧問公司的創始人暨總顧問。這家公司位於底特律,是一家以領導者的訓練及發展為主要業務的管理顧問公司,提供勞資關係諮詢與課程訓練服務,曾輔導過不少知名企業,如美國運通、雀巢、寶鹼(P&G)、南方電力公司等。相關著作有《僕人I:修道院的領導啟示錄》、《僕人II:修練與實踐》。
譯者簡介:
張沛文
文藻語專英文科、輔大法語系畢業,現任職航空公司。曾與人合著《香港週休二日主題之旅》,時有旅遊心得見報。
章節試閱
修道院每天定時供應三餐,早餐是在早上的八點十五分,接在晨間彌撒之後;中餐是在中午的十二點半,接在午間禮拜之後;晚餐是在傍晚六點,接在晚禱之後。食材都很新鮮,調理也很簡單,吃起來十分可口。準備餐點的是安德魯修士,他的為人很和氣、很熱忱。
連我自己都不敢相信,像我這麼鐵齒的人,在這個星期裡,真的是每天乖乖地做完五次禮拜! 第一場是在清晨五點半,接著是七點半的彌撒,午間禮拜,傍晚五點半的晚禱,最後則是晚上八點半的晚禱。每一場禮拜差不多持續二十分鐘到三十分鐘不等,儀式原則上大同小異。起初我覺得這些彌撒實在無聊透頂,但是參加幾次下來,居然生出期待的心情。這些禮拜安頓了我的心,讓我的生活步上軌道,還給了我很多時間靜下來好好反省──這可是我好幾年來都沒什麼時間去做的一件事。
我和李相處得十分愉快。他的個性開朗又不做作,和我過去認識的神職人員大不相同。雖然相處的時間不多,但是我們都會趁著睡前交換一天的學習心得。不過,由於我們每天清晨即起,整天活動下來,幾乎一沾枕就睡著了。但我還是覺得李是最棒的室友。
參加這次課程的學員,包括我在內,都是來自社會各階層,有一個共通點是,我們都是所屬組織的領導人。我們都要帶領一群人,都要對他們負責。
每天的活動安排得井然有序,五次禮拜,三餐,四個小時的課程(當然中間穿插了休息時間)。其他時間,我們通常用來閱讀、聊天、散步,或是一口氣走下二百四十三級階梯,走到美麗的密西根湖畔,盡情漫步。
***
下午上課時,西面修士要我們兩兩分組。金對著我笑了笑,我毫不猶豫地加入她。下定決心這回可要好好聽她發言。
「我們再接著討論威信,或者說是影響力吧。按照早上的討論,請各位仔細回想,在你們的一生中,無論是否健在,有誰符合這個標準呢? 他可以是你的老師、教練、父母、配偶或是老闆……誰有威信? 你願意為了誰赴湯蹈火、在所不辭? 」
我馬上想起我最親愛的母親,她已經過世十多年了。
「好了,現在和你們的夥伴一起,」西面修士繼續說道,「寫下你們心目中的人選,寫下他們所具備的性格優點,一項一項地列出來,然後你們再互相比照對方的答案,從你們所選的人物身上,挖掘出三到五項特質,請注意,這些特質必須是這些人物的威信所繫。」
這真是太簡單了! 我的母親對我影響深遠,不光是為她赴湯蹈火,就算是上刀山、下油鍋,我也沒有第二句話。我馬上在紙上寫下「忍讓、說到做到、仁慈、體貼、可靠」等形容詞,並且和金交換答案。
沒想到金的答案竟和我的差不了多少! 她選的高中老師,這位老師也對她影響深遠。
西面修士走到黑板前,請各組說出他們的答案。和金同組的我,非常驚訝地發現其他各組的答案也和我們的雷同。最後,我們歸納出了最重要的十個特質:
◎ 誠信
◎ 以身作則
◎ 體貼
◎ 說到做到
◎ 善於傾聽
◎ 有責任感
◎ 尊重別人
◎ 不吝鼓勵
◎ 樂觀、熱忱
◎ 感恩
西面修士走回來,一邊說道,「歸納得真不錯! 我們先不討論你們的答案,也先不把你們的答案和黑板上的歸納來比較,這留到稍後再說。不過,對於你們所寫下的答案,我有兩個問題想要請教。第一個問題是,你們所寫下的人格特質裡,有哪些是與生俱來的? 」
大家不約而同地望向黑板,略微思索。突然間,金脫口而出,「一個也沒有! 」真是既簡單又有力的回答啊。
然而葛瑞卻反對,「這可不一定。積極、熱忱、感恩的人生態度,應該是遺傳來的吧。像我就不是這樣的人,就算學也學不來! 」
「哦,這可很難說。要是我說只要你變得樂觀、感恩,我就給你二萬五千美元,我想你就會拼死命改過來的! 」李反駁道。
「嘿,牧師大人,你說這話是什麼意思啊? 」葛瑞大聲反問。
「如果我說我願意付你二萬五千美元,只要你在未來半年內,保持積極、熱忱、感恩的態度,好好和屬下相處。說實話吧,葛瑞。看在錢的份上,你和屬下之間的相處,一定會有所改善的,對吧? 」
李一言中的,葛瑞只有點頭贊成的份,「這我同意,李。」
西面修士適時地替葛瑞解圍,「你們所歸納出的十大特質都是行為。而行為則是由我們來決定的。因此,我的第二個問題是,這十項特質或是行為,你們最近身體力行了幾項呢? 」
「我都有做到啊,」泰瑞莎答道,「我們多多少少都有做到吧。差別只在於,有些人做得好,有些人做得差勁。我雖然是世界上最差勁的聽眾,但我有時候還是會強迫自己努力傾聽。同樣地,或許我談不上有多誠實,但在面對家人時,我是絕對真誠的。」
「你說得很好,泰瑞莎。」西面修士笑著稱讚,「特質通常是在早年成形,久而久之養成習慣,最後定型成後天的行為。有些習慣,有些人格特質,還會不斷發展,不斷成熟,變得越來越好。而有些習慣和特質,過了青春期之後,就定型了。領導人的課題就是,找出自己應該要改進的性格,然後利用李所說的二萬五千美元的方法,加以改進。我們要不斷地挑戰自我,下定決心,全力以赴,好好改進我們的毛病、性格和本性。」
「但是江山易改,本性難移啊!」葛瑞很不以為然地說道。
「別著急,葛瑞,精采的還在後頭呢。」西面修士答道,他的眼睛閃閃發亮。
修道院每天定時供應三餐,早餐是在早上的八點十五分,接在晨間彌撒之後;中餐是在中午的十二點半,接在午間禮拜之後;晚餐是在傍晚六點,接在晚禱之後。食材都很新鮮,調理也很簡單,吃起來十分可口。準備餐點的是安德魯修士,他的為人很和氣、很熱忱。
連我自己都不敢相信,像我這麼鐵齒的人,在這個星期裡,真的是每天乖乖地做完五次禮拜! 第一場是在清晨五點半,接著是七點半的彌撒,午間禮拜,傍晚五點半的晚禱,最後則是晚上八點半的晚禱。每一場禮拜差不多持續二十分鐘到三十分鐘不等,儀式原則上大同小異。起初我覺得這些彌撒...
目錄
序曲
第一天 重新定義
【當領導人和當淑女其實沒什麼兩樣。如果你老要提醒別人你是,就證明你根本不是!】
── 柴契爾,英國前任首相
第二天 打破成規
【愚公移山】
── 中國古諺
第三天 領導表率
【你們當中誰要做大人物,誰就得做你們的僕人;誰要居首,誰就得做大眾的奴僕。】
── 〈馬太福音〉20: 27
第四天 愛是動詞
【我用不著喜歡我的球員或是助手。但是,身為領導人,我非得愛他們不可。愛是忠誠,是團隊合作,是尊重每個人。「愛」,是組織最強大的力量。】
── 文斯‧隆巴迪,美國超級盃足球第一、二屆冠軍隊教練
第五天 環境配合
【不分男女,人人都想好好做事。只要環境配合,大家都會盡心盡力的。】
── 比爾‧惠烈,惠普科技創辦人
第六天 選擇在你
【我們所思考的或是我們所相信的,都無關乎事情的結果;真正關乎事情結果的唯有我們的作為。】
── 約翰‧魯斯金,十九世紀英國畫家
第七天 回饋多多
【一分努力,數分回報。】
── 吉姆‧洛南,美國企業管理顧問專家
終曲
序曲
第一天 重新定義
【當領導人和當淑女其實沒什麼兩樣。如果你老要提醒別人你是,就證明你根本不是!】
── 柴契爾,英國前任首相
第二天 打破成規
【愚公移山】
── 中國古諺
第三天 領導表率
【你們當中誰要做大人物,誰就得做你們的僕人;誰要居首,誰就得做大眾的奴僕。】
── 〈馬太福音〉20: 27
第四天 愛是動詞
【我用不著喜歡我的球員或是助手。但是,身為領導人,我非得愛他們不可。愛是忠誠,是團隊合作,是尊重每個人。「愛」,是組織最強大的力量。】
── 文斯‧隆巴迪,美國超級盃足球第一、...