億到兆的管理：郭台銘7M鐵則

名人推薦：「企業經營有其文化性和社會性的一面，根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識，這說明了『台灣企業24強+』出版的重要意義和價值之所在。」

　　　　　　　　　　　　　　──許士軍（元智大學管理研究中心遠東管理講座教授）

「個人研究台灣史，樂觀五南出版社經由出版『台灣企業24強+』，將當代重要企業的面貌描述出來，協助讀者瞭解台企業的經營，期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」

　　　　　　　　　　　　　　──許雪姬（中央研究院台灣史研究所所長）

「探討台灣企業集團經營者的書很多，但是透...

第一章　電子代工的楚漢相爭─偉創力鬥鴻海
　　第１節　偉創力的公司事業策略快易通
　　第２節　第一條成長曲線：低成本集中
　　第３節　第二條成長曲線：成本領導
　　第４節　第三條成長曲線：差異化
　　第５節　2004年，偉創力險勝鴻海─狐與美洲獅之戰
　　第６節　2005年，鴻海大勝偉創力
第二章　研發管理
　　第１節　鴻海的技術策略
　　第２節　研發管理
　　第３節　第一條成長曲線的研發─個人電腦零組件、模組和組裝
　　第４節　第二條成長曲線的研發─個人電腦的模組
　　第５節　第三條成長曲線的研發─兼論奪橋遺恨的鳳凰計畫
　　第６節　第四條成長曲線的研發─奈米技術研發
第三章　智慧財產權管理
　　第１節　鴻海智財管理快易通
　　第２節　智財績效評估
　　第３節　智財權的法院防守戰（Ⅰ）─泰科控告鴻海
　　第４節　智財權的法院防守戰（Ⅱ）－美國FCI控告鴻海
　　第５節　智財權的法院攻防戰（Ⅲ）─鴻海控告嘉澤、禾昌
　　第６節　智財權的法院攻防戰（Ⅳ）－鴻海控告力銘
第四章　生產管理（Ⅰ）－四大競爭優勢之「價」與「量」
　　第１節　客戶的要求
　　第２節　價量質時之「價」─成本領導優勢的來源
　　第３節　價量質時之「量」─工廠的全求佈局，三地製造的Time to Volume
　　第４節　第二條成長曲線工廠佈局─大陸華南、華東設廠
　　第５節　第二、三條成長曲線工廠佈局─歐美設廠
　　第６節　第四條成長曲線工廠佈局（Ⅰ）─大陸環渤海灣經濟圈設廠
　　第７節　第四條成長曲線工廠佈局（Ⅱ）－巴西的瑪瑙斯設廠
　　第８節　第四條成長曲線工廠佈局（Ⅲ）─印度設廠
第五章　生產管理(Ⅱ)－四大競爭優勢之「質」與「時」
　　第１節　價量質時之「質」
　　第２節　價量質時之「時」（Ⅰ）─第二條成長曲線時之設計
　　第３節　價量質時之「時」（Ⅱ）─第三條成長曲線之兩地設計之Time to　Market
　　第４節　價量質時之「時」（Ⅲ）─全球運籌之Time to Money
第六章　行銷管理
　　第１節　挑選客戶
　　第２節　人員銷售
　　第３節　開設3C專賣店
　　第４節　自創品牌─台灣版的Intel Inside
第七章　資訊管理
　　第１節　鴻海電腦化的歷程
　　第２節　建立全球運籌系統
第八章　人力資源管理
　　第１節　招募（Ⅰ）：中低階員工
　　第２節　招募（Ⅱ）：中高階員工─跳槽與公司併購
　　第３節　勞動條件─以富士康大陸龍華工業園為例
　　第４節　薪資、福利
　　第５節　訓練
　　第６節　晉升
第九章　財務管理
　　第１節　源海的資金來源
　　第２節　股利政策與資本形成
　　第３節　海外子公司的募資
　　第４節　台灣股票上市

第一章　電子代工的楚漢相爭─偉創力鬥鴻海
　　第１節　偉創力的公司事業策略快易通
　　第２節　第一條成長曲線：低成本集中
　　第３節　第二條成長曲線：成本領導
　　第４節　第三條成長曲線：差異化
　　第５節　2004年，偉創力險勝鴻海─狐與美洲獅之戰
　　第６節　2005年，鴻海大勝偉創力
第二章　研發管理
　　第１節　鴻海的技術策略
　　第２節　研發管理
　　第３節　第一條成長曲線的研發─個人電腦零組件、模組和組裝
　　第４節　第二條成長曲線的研發─個人電腦的模組
　　第５節　第三條成長曲線的研發─兼論奪橋遺恨的...