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全球行動媒體發展趨勢與新商業模式分析-行動影音發展趨勢與新商業模式分析的圖書 |
$ 2850 | 全球行動媒體發展趨勢與新商業模式分析-行動影音發展趨勢與新商業模式分析
作者:陳泱璇 出版社:資策會產業情報研究所 出版日期:2014-09-30 三民網路書店 - 科學‧科普 - 來源網頁   看圖書介紹 |
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大多數的商業行為是通過以成本以上的價格賣出商品或服務來營利,如微軟、索尼、IBM、聯想、通用都是營利性的商業組織典型的代表。然而某些商業行為只是為了提供運營商業所需的基本資金,一般稱這種商業行為為非營利性的,如各種基金會,以及紅十字會等。
一般認為商業行為成立的條件有以下幾點: 以營利為目的 發生交易行為 出於雙方自願 符合法律規範
維基百科
隨著全球智慧型手機、平板電腦之興起,原僅能於電視機、電腦中享有之影音娛樂內容亦跨平台至智慧型行動載具,行動影音成為消費者生活中不可或缺的生活娛樂。消費者需求進而撼動既有影音娛樂市場,新型態之行動影音,考驗既有影音業者其服務之轉型,同時亦帶入新競爭業者。為於競爭激烈之行動影音市場立足,行動影音之全球發展趨勢、新商業模式成功關鍵因素,儼然成為台灣政府、影音相關業者須研討之課題。
本研究首先探討全球行動影音市場之發展,包含先進國家之代表美國、發展中國家之中國大陸市場,並分析全球行動影音發展趨勢;發現基礎建設、創新行動載具、數位娛樂發展促動全球行動影音需求成長,但於先進國家、發展中國家則有不同的市場特性。
再者,深入探究影音大廠Netflix、Amazon、Comcast、優酷土豆之轉型策略分析,發現各大廠於行動影音領域具不同策略,如數位影音業者Netflix,其十分注重各終端載具之使用體驗,並依收看載具而訂價收費。分析新創業者個案Fan TV、Telly、Vuclip,發現新興市場成為小型業者發展契機,而以行動影音為主要產品服務之業者,亦具跨平台趨勢。
最終,根據全球發展趨勢、數位影音大廠轉型策略、新創業者商業模式,本研究提出三大發展建議,包含注重用戶體驗、投資發展中國家策略結盟、因地制宜商業模式,提供台灣相關業者與政府參考。
第一章 研究說明 1
一、研究目的 1
二、研究架構 2
三、研究範疇 3
四、研究方法 4
五、研究限制 5
第二章 全球行動影音市場現況分析 7
一、全球行動影音市場 7
二、美國行動影音市場 11
三、中國大陸行動影音市場 17
第三章 數位影音大廠轉型發展分析 25
一、數位影音大廠動態分析 25
二、數位影音大廠商業模式 34
三、數位影音大廠轉型策略 48
第四章 行動影音創新業者個案分析 51
一、Fan TV 51
二、Telly 58
三、Vuclip 64
第五章 結論與建議 73
一、結論 73
二、未來發展建議 80
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