想收拾物品、想整理資訊、想讓商品大賣、想讓人際關係更圓融……
「剛剛好」的分類思考，解決人生各種難題窘境
不一樣的分類法，帶來嶄新的觀點！
💡💡💡
辦公室的文件、衣櫃、鞋櫃總是短時間內就需要重新整理？
家中空間有限又想給孩子們屬於自己的房間，居然也能透過「分類」改變？
演講、座談會的椅子該怎麼排，才能讓參加者願意往前入坐？
✏️達成「感覺剛剛好」、「讓別人照我們的意思移動」、「自然而然整理好」、「商品、服務大賣」四種目的的分類方式，解決九成日常中遇到的問題。
✏️以KOKUYO的文具設計為例，以及知名企業如SoftBank、伊勢丹百貨、ASAHI的商品、服務設計，佐證「分類」所帶來的改變！
✏️書中附有練習案例，一步步練習提出創新的分類方式。
物品整理、資訊整理、問題解決、人際處理⋯⋯其實所有事情都與分門別類有關！雖然看起來要處理的對象（資料、資訊、問題等）截然不同，但本質上卻是相同的，只要依照書裡介紹的「萬能三步驟」，並練習依不同目的設計的四種類型分類法，就能解決生活、工作中九成以上的煩惱！
許多你可能一直在忍耐的難題或不便之處，其實只要改變「分類方式」就能順利解決。按照本書的提示去試著練習，就能親身體會。改變，就從分類開始！
作者簡介：
下地寛也
KOKUYO（國譽）股份有限公司的工作模式顧問。KOKUYO研習單位「技能公園」（Skill Park）的資深訓練員。一九六六年出生於兵庫縣。一九九二年進入KOKUYO後，擔任辦公室設計師。一九九七年，KOKUYO實施「不固定個人座位」的辦公模式時，他擔任向顧客推薦「工作模式與辦公室模式」業務，對很多人的辦公型態進行調查研究，並著迷於這項工作。就這樣，因為研究自家公司與客戶公司的辦公桌、會議室配置等「分類方式」，進而提出一種觀點：「社會上各種事物、服務問題，皆可透過分類方式加以解決。」目前，一方面在經營企畫室從事KOKUYO公司內部的應變管理工作，另一方面也以問題解決專家之姿從事演講工作。著有《日商顧問狂推提案一次就過的技術》、《3秒思考，2秒決定！日本第一創意文具店KOKUYO員工必修的超效率思考術》、《1分鐘簡報法：日本第一創意文具店KOKUYO員工必修的終極簡報術》等書。
譯者簡介：
林美琪
於出版界工作多年，現為專職譯者。對翻譯工作一往情深，嗜譯小說、散文，樂譯勵志、養生等實用書，享受每一趟異國文字之旅，快樂筆耕。
近期譯作有《無法創新，是因為你不會發揮潛力》、《鎌倉湘南咖啡店散步》、《低烹、嫩煎、醃漬、酥炸、燉煮，主廚特製增肌減脂雞胸肉料理》等。
譯稿賜教：mickeylin1966@yahoo.com.tw
各界推薦
名人推薦：
碰上非解決不可的問題或壓力時，不妨試著觀察一下「分類方式」。因為，世上許多事物皆以某些形式分門別類，有時只要改變分類方式，問題便能咻一下解決了。
了不起的「創新」、「創意」，其實大多來自改變「分類方式」。如果你不會進行複雜的思考，不會行銷術，沒關係，只要具備「分類」這個觀點，你看事物的方式就會一百八十度大轉變，也就能創造出嶄新的商品及服務模式。
為了幫助你開發新觀點，請容我先問你幾個問題。
◆以日本的外送披薩為例，一般都切為中披薩「八等分」、大披薩「十二等分」。為什麼不切成「七等分」或「十等分」呢？
◆每家停車場的停車格寬度不盡相同，決定寬度的理由是什麼？空間寬敞或空間狹窄，會對顧客的進出情況、屬性、消費金額等，造成何種影響呢？
◆進入研討會現場，椅子皆已一列列排整齊，由於先到的人都坐在「旁邊」，後到的人就有不得不坐在中間的壓力。有沒有一種排列椅子的方式可消除這種壓力呢？
◆你家冰箱裡的分類方法，目前真的是最理想狀態嗎？
◆在白板上隨意寫字，三兩下就把整塊板子寫滿了。該怎麼寫才能有效利用空間呢？
◆日本一共有四十七個都道府縣。但一百五十年前，是怎樣分類的呢？
能幹的人都是善於「分類」的人。只要學會本書介紹的分類技巧，不論工作上、生活上的種種問題，皆能迎刃而解。「目前的分類情況怎樣？如何改變會更好呢？」這種觀點，正是你的致勝武器。
名人推薦：碰上非解決不可的問題或壓力時，不妨試著觀察一下「分類方式」。因為，世上許多事物皆以某些形式分門別類，有時只要改變分類方式，問題便能咻一下解決了。
了不起的「創新」、「創意」，其實大多來自改變「分類方式」。如果你不會進行複雜的思考，不會行銷術，沒關係，只要具備「分類」這個觀點，你看事物的方式就會一百八十度大轉變，也就能創造出嶄新的商品及服務模式。
為了幫助你開發新觀點，請容我先問你幾個問題。
◆以日本的外送披薩為例，一般都切為中披薩「八等分」、大披薩「十二等分」。為什麼不切成「七等分」...
目錄
目錄
傷腦筋的話，就改變分類方式吧！
序章 「為什麼只有我沒房間？」
■房間是誰弄亂的？
■KOKUYO實施的「不分類」手法是什麼？
■分類方式會隨「時代」改變？
■一般職員坐「無扶手椅」、董事坐「高級皮椅」
■結果顯示，能幹的人都很擅長「分類方式」
第一章 干擾「分類」的「五種害蟲」
■夫妻為了整理相片而吵架？！
■干擾「分類」的五種害蟲
1 香蕉是點心嗎？ ～「灰色地帶」害蟲
2 塑膠產品屬於可燃垃圾？ ～「複數屬性」害蟲
3 畢業紀念冊無法放入書櫃中…… ～「其他」害蟲
4 將五顆草莓分給四人 ～「不公平」害蟲
5 寫家計簿太麻煩了！ ～「維持」害蟲
第二章 如果不「分類」會怎樣？
■水果是一份一份端出來，或是一整盤端出來？
■「不分類」令人緊張，「分類」令人安心
■擺脫常識的「防王布陣法」
■能幹的人用三步驟來分類
■如何想出「新的分類方式」
第三章 感覺「剛剛好」的分類方式
■如果外送披薩不是切成「八等分」的話
■劃分「有限資源」的三種分配法
■為什麼「國譽」的筆記本會大賣？
■大致「分成三個」比較容易進行
■嚴禁濫用！ 故意不分成三個的技巧
第四章 「讓別人照我們的意思移動」的分類方式
■為什麼動物園的獅子都睡在裡面？
■電車客滿，「乘客不願往裡面擠」的問題
■演講會、座談會上，令參加者滿意的「椅子排法」
■為什麼公司內部的交流不活絡？
■「停車場的寬度」會影響來客意願
第五章 「自然而然被整理」的分類方式
■打破「衣服整理常識」的分類方法
■必須有緩衝（多餘）空間
■將衣服分成「一軍、二軍、三軍」
■那是文件？還是雪山？
■這麼做，九成文件都可丟棄
■有「傳達力」的三種分類方式
■活絡會議氣氛的三種分類方式
■善用白板的方法
第六章 「商品、服務大賣」的分類方式
■分成前味、中味、後味三階段
■以「分類」獲得大成功的「迪亞哥」戰略
■向刮鬍刀學習以分成「購置成本」和「經常成本」的方式賺錢
■以「場合」與「時間」區分而大賣
■影響別人的「行為經濟學」的分類方式
■「光之美少女」與「寶可夢」、「AKB48」
■學習伊勢丹男士館的嶄新「分類方式」
終章 對方是怎麼分類的？
■寫出「對方」的問題
■若人事負責人是個超級負面的人……
■知道「對方」的分類方式是溝通的關鍵
後記
目錄
傷腦筋的話，就改變分類方式吧！
序章 「為什麼只有我沒房間？」
■房間是誰弄亂的？
■KOKUYO實施的「不分類」手法是什麼？
■分類方式會隨「時代」改變？
■一般職員坐「無扶手椅」、董事坐「高級皮椅」
■結果顯示，能幹的人都很擅長「分類方式」
第一章 干擾「分類」的「五種害蟲」
■夫妻為了整理相片而吵架？！
■干擾「分類」的五種害蟲
1 香蕉是點心嗎？ ～「灰色地帶」害蟲
2 塑膠產品屬於可燃垃圾？ ～「複數屬性」害蟲
3 畢業紀念冊無法放入書櫃中…… ～「其他」害蟲
4 將五顆草莓分給四人 ～「不...
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