助人歷程與技巧：有效能的助人者 中文第一版 2004年

第一篇　基礎概念
第一章　助人序論
正式與非正式的助人者:一個簡短的歷史
助人是什麼？
積極心理學和助人
助人的兩個主要目標
助人真的有幫助嗎？
「助人」是否適用於每一個人？
這本書是什麼—又不是什麼？
從聰明到智慧:管理助人的陰影面
第二章　助人歷程概論
理性解決問題及其限制
有效能的助人者模式:一個問題管理及機會發展取向的助人模式
助人模式的階段和步驟
階段一:「發生了什麼事？」協助案主澄清尋求改變的關鍵議題　
階段二:「什麼樣的結果對我是有意義的？」協助案主決定目標　
階段三:「我必須做什麼才能得到我所要的？」協助案主發展完成目標的策略
行動:「我如何能達成目標？」協助案主實施他們的計畫　
「我們做得怎麼樣？」助人過程中的持續性評量　
運用模式時的彈性　
短期治療的助人模式及整體取向的助人模式　
問題管理及文化:人類共通性　
運用模式如一個「瀏覽器」:找尋最好的應用　
了解及處理助人模式的陰影面　
第三章　助人關係:行動中的價值　
助人關係　
關係就如一個工作同盟　
行動中的價值　
尊重是最根本的價值　
同理心是一個主要的定向價值　
同理心－－了解真正的案主:多樣性及多元文化　
真誠是專業價值　
案主增能是一種結果價值　
工作權狀:案主與助人者的契約　
助人關係中的陰影面　
第二篇　治療對話
第四章　溝通及調準頻率的基本技巧　
助人中對話的重要　
調準頻率:同理態度的重要　
溝通技巧的陰影面　
第五章　積極傾聽:了解的基礎　
不適當的傾聽　
同理傾聽　
傾聽其言語:案主的故事、觀點、決定、意圖或計畫　
傾聽案主非口語的訊息和修飾語　
處理你所聽到的:體貼的搜尋意義　
聽聽自己:助人者的內在語言　
傾聽的陰影面　
第六章　同理重點與分享:傳達和核對了解　
反應技術　
反應技術的三個面向:知覺能力、表達能力，和自我肯定　
同理重點與分享:對案主傳達了解　
同理重點的關鍵性建構基石　
分享重點的原則　
傳達同理的策略　
同理關係的重要　
同理重點與分享的陰影面　
第七章　探問和摘要的藝術　
非口語和口語的促進技巧　
探問的不同形式　
有效應用問題　
應用探問的原則　
同理分享和應用探問的關係　
摘要的藝術:提供焦點和方向　
如何熟練地運用溝通技巧　
溝通技巧的陰影面　
第三篇　助人模式階段一和高級溝通技巧
第八章　步驟Ⅰ-1:「我關切的是什麼？」協助案主說出他們的故事　
階段一:確認及探索問題和機會　
步驟Ⅰ-1:「發生了什麼事？」　
協助案主探索問題情境和尚未開發的機會　
步驟Ⅰ-1和行動　
步驟Ⅰ-1足夠了嗎？　
步驟Ⅰ-1的陰影面　
　
第九章　非意願的和抗拒的案主　
非意願:擔憂改變　
抗拒:對強迫的反應　
處理非意願和抗拒的原則　
心理的防衛:非意願和抗拒的陰影面　
第十章　步驟Ⅰ-2:1.挑戰的本質　
挑戰:基本概念　
盲點:挑戰的標的　
從盲點到新觀點　
挑戰的目標　
應用:從盲點到新觀點到行動　
第十一章　步驟Ⅰ-2:2.特別的挑戰技巧　
高級同理:訊息背後的訊息　
資訊分享:從新觀點到行動　
助人者自我表露　
立即性:直接的相互談話　
應用建議和推薦　
面質　
鼓勵　
第十二章　步驟Ⅰ-2:3.挑戰的智慧　
有效挑戰的指導原則　
測試性而不強辯的挑戰案主　
將挑戰連結至行動　
挑戰的陰影面　
第十三章　步驟Ⅰ-3:手段－－協助案主做正確的事　
助人經濟學　
篩選:初期的手段　
手段:處理能促進改變的議題　
一些手段原則　
聚焦和手段:Lazarus技巧　
步驟Ⅰ-3和行動　
步驟Ⅰ-3的陰影面　
第四篇　階段二:協助案主決定他們所需要的和所想要的
第十四章　階段二序論:「什麼樣的結果對我是有意義的？」協助案主確認、選擇和形塑目標　
階段二的三個步驟　
焦點解決助人　
協助案主透過目標的設定發掘和應用他們的力量　
協助案主成為更有效能的做決定者　
第十五章　步驟Ⅱ-1:「什麼是我需要的和想要的？」一個更好未來的可能性　
一個更好未來的可能性　
確認一個更好未來可能性的技術　
更好未來可能性的案例　
第十六章　步驟Ⅱ-2:「我真正想要什麼？」從可能性走向選擇　
從可能性到選擇　
協助案主形塑他們的目標　
需要與欲望　
目標的浮現　
適合的目標　
「真正選擇」取向　
後設目標:成為行動者　
第十七章　步驟Ⅱ-3:「我願意為想要的東西付出什麼代價？」承諾　
協助案主為一個更好的未來做出承諾　
高自我期待:案主自我效能　
階段二和行動　
目標設定的陰影面　
第五篇　協助案主發展完成目標的策略
第十八章　步驟Ⅲ-1:「有多少方法可以得到我所需要的和所想要的？」行動策略
階段三序論　
許多通往目標的不同路徑　
「我需要什麼支持來為我所想要的東西努力？」　
「什麼工作知識和技巧能協助我得到我所需要的和所想要的東西？」　
連結策略到行動　
第十九章　階段Ⅲ-2:「什麼策略對我是最好的？」最合適的策略　
「什麼對我是最好的？」巴德案例　
協助案主選擇最合適的策略　
取樣策略　
「損益平衡表」策略　
連結步驟Ⅲ-到行動　
策略選擇的陰影面　
第二十章　階段Ⅲ-3:「什麼樣的計畫可以幫我得到我所需要的和所想要的東西？」協　　　　助案主擬定計畫　
沒有行動計畫:法蘭克的案例　
如何增加案主改變計畫的價值　
形塑計畫:三個案例　
人性化建設性改變的策略　
調整現成的計畫以符合案主的需求　
第六篇　行動力:讓它實現　
第二十一章　「我如何實現它？」協助案主得到他們所想要的和所需要的東西　
協助案主成為有效能的戰術家　
不需要助人者就能過好日子:發展具支持性挑戰功能的社交網絡　
執行改變的陰影面

第一篇　基礎概念
第一章　助人序論
正式與非正式的助人者:一個簡短的歷史
助人是什麼？
積極心理學和助人
助人的兩個主要目標
助人真的有幫助嗎？
「助人」是否適用於每一個人？
這本書是什麼—又不是什麼？
從聰明到智慧:管理助人的陰影面
第二章　助人歷程概論
理性解決問題及其限制
有效能的助人者模式:一個問題管理及機會發展取向的助人模式
助人模式的階段和步驟
階段一:「發生了什麼事？」協助案主澄清尋求改變的關鍵議題　
階段二:「什麼樣的結果對我是有意義的？」協助案主決定目標　
階段三:「我必須做什麼才能得到我所要的？」...