競爭中如何求勝？平穩中如何求創新？蕭條中如何求生存？本書精選了古今中外30個重要的戰略，濃縮歷史上最著名的戰略家、管理學家的經典名著，匯集成極簡的戰略智慧，讓普通人也能從孫子學逆轉，跟拿破侖學自己的優勢，向科學管理之父泰勒學效率很大化，又或是像現代管理學之父德魯克那樣卓越地自我管理，看麥肯錫公司如何游刃有余地解決世界名企的困擾。
無論你是想打破僵局、鍛煉戰略性思維的普通職員，還是致力於解決團隊困境的領導，又或是開拓進取的創業者，都能從本書獲得解決之道，實際運用於工作現場。從孫子兵法到亞歷山大，從德魯克到麥肯錫，三千年戰略思維幫助你在管理中贏未來，職場上提效率，生活中增智謀！
鈴木博毅，畢業於慶應義塾大學綜合政策學系，長期從事商業戰略、組織、營銷等咨詢工作，曾擔任MPS Consulting日本區總裁，又有日本本土大型咨詢公司工作經歷，積累了大量公司戰略方面的知識和經驗。2001年，鈴木博毅創立自己的咨詢公司，將分析戰略論和企業史，尋找創新的線索作為畢生的事業。他為多家企業制定過戰略，也協助過許多企業進行變革，幫主客戶擊退著名的大企業，成為顧客滿意度排名第一的企業，或成為日本業界市場占有率第一的企業。成功案例數不勝數。
他針對現代企業人所寫的《超入門失敗的本質》，提煉了日本組織學名著《失敗的本質》的精華部分，以貼近大眾的寫作手法和語言，將戰略和創新介紹給廣大的普通讀者，在日本銷售過14萬冊。其他著作還有《企業變革入門》、《從市場占有率學習克服逆境的工作術》、《改變氣氛隨心所欲驅動他人的方法》等。
| FindBook |
|
有 1 項符合
勝利的法則：從孫子兵法到麥肯錫的商業戰爭智慧的圖書 |
 |
$ 235 | 勝利的法則：從孫子兵法到麥肯錫的商業戰爭智慧
作者：（日）鈴木博毅 出版社：江西人民出版社 出版日期：2017-04-01 語言：簡體中文 規格：230頁 / 普通級/ 1-1  博客來 - 管理與領導
- 來源網頁  看圖書介紹
|
|
|
商業
商業，是一種有組織的提供顧客所需的商品與服務的一種行為。中文之「商業」含義指社會分工出現的有組織的貿易行為，現代概念指流通領域的所有產業，多與貿易合稱「商業貿易」。
大多數的商業行為是通過以成本以上的價格賣出商品或服務來營利，如微軟、索尼、IBM、聯想、通用都是營利性的商業組織典型的代表。然而某些商業行為只是為了提供運營商業所需的基本資金，一般稱這種商業行為為非營利性的，如各種基金會，以及紅十字會等。
一般認為商業行為成立的條件有以下幾點： 以營利為目的 發生交易行為 出於雙方自願 符合法律規範
維基百科
圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：勝利的法則：從孫子兵法到麥肯錫的商業戰爭智慧
內容簡介
目錄
前言
第1章 決定勝負的領導力戰略
01 逆向戰略孫武「孫子兵法」：攻敵不備，以少勝多
2500年前的一位天才軍事謀略家
「兵不厭詐」
能從孫子兵法中學到哪兩個要點
戰爭中必勝的原則
決戰之前定勝負
02 突破戰略亞歷山大大帝「東征」：迅速開疆拓土
歐洲歷史上最強大的英雄
締造超級帝國的三種力量
亞歷山大大帝的領導奧秘
03 掌控人心戰略馬基雅維里「君主論」：制定正確的目標，讓人為之奮斗
從執掌一國外交大權，到一無所有
統治者的領導能力決定一國存亡
領導必備的生存條件
被排擠?說明你很優秀
第2章 決定戰局的軍事戰略
04 兵力最大化戰略拿破侖「革命戰爭」：將凡人打造成最強的軍隊
面對危機，浴血奮戰的法國軍隊
拿破侖席卷歐洲的三大原動力
提高個人意識，先下手為強
05 逆轉優勢戰略克勞塞維茨「戰爭論」：效仿對手的強項，弱化對手
戰敗國的秘密軍事改革
四名被俘軍官導演的逆襲之戰
弄清法軍的強項
讓普魯士逆轉的兩大戰略
天才不可能超越法則：鰓開普魯士勝利的秘密
06 間接路線戰略李德·哈特「戰略論」：避免正面交鋒，創造勝利機會
一戰最慘烈的戰爭和間接路線戰略
突擊准備充足的敵軍，無疑是自取滅亡
「集中攻擊對方弱點」也適用於現代社會
希特勒從鼎盛跌落谷底的原因
07 適應戰略威廉森·默里「締造戰略」：戰略制定過程
第3章 讓生產最大化的效率化戰略
第4章 打破組織界限的執行力戰略
第5章 打破組織界限的執行力戰略
第6章 戰勝對手的競爭戰略
第7章 解決問題的框架戰略
第8章 解決問題的框架戰略
第9章 改變規則的創新戰略
第10章 21世紀戰略，創造一個新生態系統
結語
出版后記
第1章 決定勝負的領導力戰略
01 逆向戰略孫武「孫子兵法」：攻敵不備，以少勝多
2500年前的一位天才軍事謀略家
「兵不厭詐」
能從孫子兵法中學到哪兩個要點
戰爭中必勝的原則
決戰之前定勝負
02 突破戰略亞歷山大大帝「東征」：迅速開疆拓土
歐洲歷史上最強大的英雄
締造超級帝國的三種力量
亞歷山大大帝的領導奧秘
03 掌控人心戰略馬基雅維里「君主論」：制定正確的目標，讓人為之奮斗
從執掌一國外交大權，到一無所有
統治者的領導能力決定一國存亡
領導必備的生存條件
被排擠?說明你很優秀
第2章 決定戰局的軍事戰略
04 兵力最大化戰略拿破侖「革命戰爭」：將凡人打造成最強的軍隊
面對危機，浴血奮戰的法國軍隊
拿破侖席卷歐洲的三大原動力
提高個人意識，先下手為強
05 逆轉優勢戰略克勞塞維茨「戰爭論」：效仿對手的強項，弱化對手
戰敗國的秘密軍事改革
四名被俘軍官導演的逆襲之戰
弄清法軍的強項
讓普魯士逆轉的兩大戰略
天才不可能超越法則：鰓開普魯士勝利的秘密
06 間接路線戰略李德·哈特「戰略論」：避免正面交鋒，創造勝利機會
一戰最慘烈的戰爭和間接路線戰略
突擊准備充足的敵軍，無疑是自取滅亡
「集中攻擊對方弱點」也適用於現代社會
希特勒從鼎盛跌落谷底的原因
07 適應戰略威廉森·默里「締造戰略」：戰略制定過程
第3章 讓生產最大化的效率化戰略
第4章 打破組織界限的執行力戰略
第5章 打破組織界限的執行力戰略
第6章 戰勝對手的競爭戰略
第7章 解決問題的框架戰略
第8章 解決問題的框架戰略
第9章 改變規則的創新戰略
第10章 21世紀戰略，創造一個新生態系統
結語
出版后記
|
