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午餐最好一個人吃:前星巴克CEO給管理者的31個叮嚀;35歲之前必須知道的管理法則!

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 午餐一个人吃总好过一群人一起吃...
轉載自博客來  推薦  2017/04/05
午餐一个人吃总好过一群人一起吃。一旦一群人聚在一起, 就会开始抱怨工作, 抱怨上司, 散发负能量。这只是浪费了午餐时间。午餐一个人吃, 留给自己私人时间与空间思考, 是很享受的事情 。
圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活
圖書名稱:午餐最好一個人吃:前星巴克CEO給管理者的31個叮嚀;35歲之前必須知道的管理法則!

找到自己的人生抱負,尋回自己的工作理念!
你是否也正面臨職業倦怠、對未來之路茫茫無從?
  曾任日本美體小舖、可口可樂經營負責人的作者,要給所有在職場前線奮鬥著的管理階層們……最溫暖又真誠的31則告誡。
從作者年輕時,他在工作上的心靈支柱就一直是在書中邂逅的感人話語。他習慣把喜愛的話語寫在筆記本上,沮喪的時候來出來反覆閱讀,鼓勵自己振作起來。
之後他離開星巴克,運用一身領導管理才能,希望能造福更多還在躊躇徬徨的年輕領導人們。就像他從前把經典話語紀錄下來一樣,現在,他整理出31則最想告訴各位管理者的真誠建議,寫成一封封的「管理信件」寄送給大家。
一句一句極短的建言,都是豐富管理經驗下的珍貴實例。裡面可能有你覺得再普通不過的話語,也可能有你一看會受用無窮的實用建議。
「我想送給大家加油的訊息。這些曾經拯救過我的話語及感想,應該也對有煩惱的年輕領導人們有所幫助。」
至於成效如何,請你在讀完本書後再作結論吧!
給正在努力的你:
每天工作都很忙吧!?忙到這麼晚,真是辛苦。
能從事讓你如此熱心投入的工作,你真是太幸運了。
不過,你是否偶爾會想「就這樣好嗎」?
我為什麼要這麼忙呢?
我的目標到底在哪裡?
我曾經擔任星巴克、美體小舖的CEO6年,那段期間,我每週一都給每位員工寫信,名為「管理信件」。我之所以如此做,是希望員工隨時意識到我們工作的目的,換句話說,希望每個人隨時意識到自己的「使命」。
說是使命可能有點誇張,找到自己在「這個世界上扮演的角色」,並全力以赴。我認為不論工作或人生,重要的是如何對這個世界有所貢獻。
本書是以「管理信件」中傳達的內容為基礎,將我以往學習到的事,或獲得的經驗結晶,
重新寫成信件,寄給每天努力工作的你。
當你翻開本書的一剎那,你就已經走上了漫長的旅途,開始找尋唯有你能完成,你在「這個世界上扮演的角色」。如何,你準備好了嗎?那麼就讓我們出發吧!(摘自內文)



作者簡介:

岩田松雄

  前日本星巴克咖啡CEO。早稻田大學商學院、GLOBIS管理學院講師。1958年生。大阪大學經濟系畢業後,進入日產汽車工作。歷任生產、品管、採購、推銷員至財務等廣泛領域職位,其後前往UCLA安德森商學院留學。回日後歷任外資顧問公司、日本可口可樂董事後,就任電玩公司-Atlus董事長,扭轉當時連續3季虧損現況。

  其後並歷任TAKARA常務董事、AEON Forest(美體小舖)董事長。並在AEON Forest董事長任內,將門市數量從107間擴充至175間,業績自67億日圓成長為約140億日圓。其後轉任日本星巴克咖啡CEO,提出「100年後依然耀眼的品牌」理念,然而2010年度業績1016億日圓創下歷史性新高。

  他的眾多業績獲得肯定,自UCLA商學院3萬7000位畢業生中,獲選為「100 Inspirational Alumni」(全日本僅4人獲選)。

著作有『想成為讓人「希望追隨」的領導人之51個理念』(Sunmark出版社)、『使命』(ASCOM)等。




目錄
序  

第1章 決定自己的道路
—如果你對今後要走的路感到迷惘,給你的8個叮嚀—
01 找到自己的人生使命。沒有志向的經營或人生十分空虛  
02 尋找「喜歡」、「拿手」、「有益眾人」三者交集的領域  
03 不論是CEO或兼職,總公司或現場都需要扮演的「角色」  
04 如果沒有拿手領域,就以「超級通才」為目標
05 只學會「上班族技巧」太可惜了  
06 請立刻開始存錢,以便隨時能辭去工作  
07 就算不是在自己理想的職場上,也仍要先嘗試成為頂尖人物  
08 「以成為CEO為目標工作」與「以成為部長為目標工作」,工...
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商品資料
  • 作者: 岩田松雄 譯者: 高詹燦、劉中儀
  • 出版社: 瑞昇文化 出版日期:2013-12-10 ISBN/ISSN:9789865749071
  • 語言:繁體中文 裝訂方式:平裝 頁數:208頁
  • 類別: 中文書> 商業> 經營管理
圖書評論 -   評分:
 午餐一个人吃总好过一群人一起吃...
轉載自博客來  推薦  2017/04/05
午餐一个人吃总好过一群人一起吃。一旦一群人聚在一起, 就会开始抱怨工作, 抱怨上司, 散发负能量。这只是浪费了午餐时间。午餐一个人吃, 留给自己私人时间与空间思考, 是很享受的事情 。
 書中讓我知道當個讓員工信服、支...
轉載自博客來  極力推薦  2015/01/12
書中讓我知道當個讓員工信服、支持你的主管需要懂得員工想什麼、要什麼,而非犯錯事就怒氣沖沖地指責人,或是丟一句教你做就對了!問那麼多幹嘛,而布告訴你原因,我覺得人與人相處是種緣分,有緣能當你的員工或主管,就該善待人家,員工犯錯就好好教育,就事論事,而非是非不明就痛罵人家一頓,這樣反而上與下關係不好,員工也不會用心付出為公司效勞,而是想著一天過一天第渡日,等待哪天退休或跳槽,抱怨公司不好,相反地,用心對待員工像作者開會或有事項要傳達給下層,會用心準備內容,並傳達到每一個員工跟主管,有次他在巡視店鋪,發現自己所寫的內容被貼在店裡,以時時知道公司動向,覺得自己所想的人家可以理解,也願意去做,大家把公司當成自己來重視,讓客人感到這服務是可讓人接受,且願意消費地,被認真地尊重,想必也是這樣才會創造了星巴克年營收破億的成績阿! 我認為領導者總是先傳達給底下的主管,再由主管去傳達給下屬,但時常發現訊息會被誤解,而使員工認為上面的都不為員工著想,如果大家接收到的訊息都一樣,且領導者是為了公司利益及員工想的話,就不會有這樣的誤會了。我覺得作者要的不僅僅是告訴員工,也是時時再提醒自己,文中的主軸”使命,知道自己工作的目的是什麼,知道自己要的是什麼”, 我喜歡書中作者會把自己喜愛的話寫在筆記本內,當遇到撞牆期時,拿出來鼓勵並拯救自己,因為不論工作或人生,都要對世界有貢獻,讓自己活得有意義!
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