何不向大師學習？
聖經描述耶穌在地上短短幾年的每一節經文都蘊藏精闢的原則，其真理與可信度引起人深深的共鳴。
時機問題、果斷、拋出異象和建立關係，這些和更多主題都包含在本書內，請準備好改變你的領導風格，朝一個完美而且到今天仍證明是高效能的模式邁進吧。
本書內容會成為別人最敬佩你的領導特質。
名人推薦
◎……細細品味耶穌所活出的榜樣，也需要身體力行地學像耶穌……知行合一，將有效為本書讀者指引出一條領導力的實踐之路。——領袖發展協會理事長、臺中逢甲大學講座教授／佘日新
◎傳授當今最夯的題目，像是公共關係、保密策略、資源管理等等，加上了許多當代企業界的例證，非常容易領會個中的奧妙。——國際讀經會臺灣總會執行長／佘王茂彩
◎作者領悟到世上最偉大的導師──耶穌的教導，以七十五個精闢的實例，提綱挈領地分享給讀者學習、運用，讓讀者產生共鳴。——國際基督徒工商人員協會理事長／高銘耀
◎好像在描述過去我在商業職場……所有的心得報告一樣，我真欽佩作者的胸懷意念與實際的寶貴經驗，更看到他們深得耶穌的心。——光合興業有限公司董事長／葉秀敏
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有 1 項符合
卜睿納．蒲理查的圖書 |
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$ 70 ～ 225 | 跟耶穌學領導力 (電子書)
作者：卜睿納(Bob Briner,Ray Pritchard) ／ 譯者：劉如菁 出版社：天恩出版社 出版日期：2024-08-08 語言：繁體中文 規格：普通級/ 初版  共 10 筆 → 查價格、看圖書介紹
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：跟耶穌學領導力
內容簡介
作者介紹
作者簡介
卜睿納（Bob Briner）
專業體育管理界的領導人物，得過艾美獎的電視節目製作人，且是ProServ電視公司總裁。他也是多產的作家，最有名的一本書是《咆哮羔羊》（Roaring Lambs，書名暫譯），呼籲教會要開始塑造文化，不要被文化塑造。他曾在《紐約時報》（New York Times）和《運動畫刊》（Sports Illustrated）開專欄。1999年夏天他因癌症過世，留下結婚四十多年的妻子Marty和三名子女。
蒲理查（Ray Pritchard）
Keep Believing Ministries的總裁，該事工遍布全美各地，也到中國服事，並從事其他慈善工作。他與妻子和三個兒子定居密西西比州圖珀洛市。如欲更多了解蒲理查的事工，請上網站www.KeepBelieving.com
卜睿納（Bob Briner）
專業體育管理界的領導人物，得過艾美獎的電視節目製作人，且是ProServ電視公司總裁。他也是多產的作家，最有名的一本書是《咆哮羔羊》（Roaring Lambs，書名暫譯），呼籲教會要開始塑造文化，不要被文化塑造。他曾在《紐約時報》（New York Times）和《運動畫刊》（Sports Illustrated）開專欄。1999年夏天他因癌症過世，留下結婚四十多年的妻子Marty和三名子女。
蒲理查（Ray Pritchard）
Keep Believing Ministries的總裁，該事工遍布全美各地，也到中國服事，並從事其他慈善工作。他與妻子和三個兒子定居密西西比州圖珀洛市。如欲更多了解蒲理查的事工，請上網站www.KeepBelieving.com
目錄
【序1】讀經、讀人、讀領導力
【序2】由執行長看領導
【序3】正向的學習對象
【序4】永不過時的領導！
前言
1 領導的呼召
2 領袖呼召跟隨者
3 領袖以權柄教導人
4 領袖照顧跟隨者
5 領袖要有紀律
6 預期會有意料之外的事
7 挑選團隊
8 和部屬一起吃飯
9 傳統
10 內核心
11 領袖做計畫
12 策略性的撤退
13 地方
14 作領袖的料
15 叫人心痛的攻擊
16 領袖會說故事
17 團結的必要
18 領袖常不被感激
19 有輸有贏
20 真理與時機
21 良好的公共關係
22 評估
23 領袖是忠信之人
24 小事，重要的事
25 領導力使風浪平靜
26 宣傳
27 果決的行動
28 切合實際的願景
29 最好與最壞
30 領導的團隊
31 面對失去
32 面對時間
33 領導者的退修會
34 不在計畫內的時刻
35 膽識能建立領導力
36 建立次序
37 領袖獻上感恩的禱告
38 定義你的使命宣言
39 責備的力量
40 保密的策略
41 風格，實質與同情心
42 優秀的標準
43 不知道你握有什麼資源
44 從感謝開始
45 流動的研討會
46 知道什麼是沒得商量的
47 聚焦於焦點
48 計算你的行動
49 再次上路
50 門徒的期末考
51 為艱困期做準備
52 堅韌的愛
53 說激勵的話
54 培養忠誠的部屬
55 為什麼親密關係很重要
56 在山上流連忘返
57 外部的肯定力量
58 控制資訊的流動
59 有失敗的自由
60 呼籲信心
61 只有靠禱告
62 僕人領袖
63 歡迎小孩子來
64 本位主義症侯群
65 如何分配獎賞
66 磨石的警告
67 把它砍下來
68 要有鹽的作用
69 婚姻與領導力
70 過度保護領袖
71 奉承的真相
72 領導 vs. 管理
73 完全的委身
74 皇家僕人團
75 花時間在人身上
【序2】由執行長看領導
【序3】正向的學習對象
【序4】永不過時的領導！
前言
1 領導的呼召
2 領袖呼召跟隨者
3 領袖以權柄教導人
4 領袖照顧跟隨者
5 領袖要有紀律
6 預期會有意料之外的事
7 挑選團隊
8 和部屬一起吃飯
9 傳統
10 內核心
11 領袖做計畫
12 策略性的撤退
13 地方
14 作領袖的料
15 叫人心痛的攻擊
16 領袖會說故事
17 團結的必要
18 領袖常不被感激
19 有輸有贏
20 真理與時機
21 良好的公共關係
22 評估
23 領袖是忠信之人
24 小事，重要的事
25 領導力使風浪平靜
26 宣傳
27 果決的行動
28 切合實際的願景
29 最好與最壞
30 領導的團隊
31 面對失去
32 面對時間
33 領導者的退修會
34 不在計畫內的時刻
35 膽識能建立領導力
36 建立次序
37 領袖獻上感恩的禱告
38 定義你的使命宣言
39 責備的力量
40 保密的策略
41 風格，實質與同情心
42 優秀的標準
43 不知道你握有什麼資源
44 從感謝開始
45 流動的研討會
46 知道什麼是沒得商量的
47 聚焦於焦點
48 計算你的行動
49 再次上路
50 門徒的期末考
51 為艱困期做準備
52 堅韌的愛
53 說激勵的話
54 培養忠誠的部屬
55 為什麼親密關係很重要
56 在山上流連忘返
57 外部的肯定力量
58 控制資訊的流動
59 有失敗的自由
60 呼籲信心
61 只有靠禱告
62 僕人領袖
63 歡迎小孩子來
64 本位主義症侯群
65 如何分配獎賞
66 磨石的警告
67 把它砍下來
68 要有鹽的作用
69 婚姻與領導力
70 過度保護領袖
71 奉承的真相
72 領導 vs. 管理
73 完全的委身
74 皇家僕人團
75 花時間在人身上
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