台灣經濟研究月刊107年07月第41卷第07期487

近年公部門管理領域興起績效改革風潮，以成果導向為主，強調跨部會政策協調及高度公民參與之「績效治理」(Performance Governance)逐漸成為新主流。於此浪潮下，我國亦推動規劃、設計、協調、審議及管考一條鞭管理精神，以將國家整體資源做最有效配置。績效評估原就是一項客觀的管理工具，這些改變勢必影響各層級機關處理施政計畫與預算結合的原則與方向，進而成為政府提升績效管理效能之契機。

本期專題以探究政府績效管理效能之變革契機為範疇，首先透過「行政與審計機關在績效治理趨勢下的角色與功能」，釐清績效治理對我國分權制衡機制的影響，了解行政機關（評估）與審計機關（審計）如何協力達成施政目標；接著以「研析參與式科技評估對我國科技政策發展之啟示」及「全生命週期績效管理於我國科技發展計畫審議之應用探究」，說明諸如參與式評估、全生命週期績效管理等因績效治理衍生的新思維，及對現行做法之影響。

惟不論績效管理做法如何演進，績效指標仍是整個機制的核心，除是衡量成效的重要依據，更是讓外界了解及支持政府施政的關鍵，「探析政府施政績效指標研訂之策進方向」、「衡量我國能源科技型計畫總體效益之策進建議」將從機關面與計畫面，分別釐清擇定績效指標之考量因素與後續影響。
最後，為落實績效管理正向循環機制，「運用『事前評估』促進政府科研投入商業化進展程度之研析—以歐盟科研架構計畫為例」，觀摩歐盟運用事前評估機制協助科技計畫提升產業效益的關鍵做法，並提出啟發之處；而「從績效標竿學習探究影響計畫成效提升之關鍵」則嘗試從理論及美國推動標竿學習於計畫管理的經驗，歸納我國政府可加以運用的做法，期能將學習交流精神內化於機關文化中，回饋助益政府整體績效的精進提升。