吳昊洋

2002～2015年高達19.49%的上市公司選擇與存在董事聯結的公司進行並購。本書立足這一背景，首先系統考察了並購雙方的董事聯結對並購交易前期的並購目標選擇、並購交易中期的並購溢價支付和並購交易後期取得的並購績效的影響，明確了非正式的關係機制——董事聯結促進並購價值創造的作用機理；其次基於組織學習視角分析了促進董事聯結功能有效發揮的影響因素，探索性地對並購價值效應進行了評價，豐富了董事聯結與並購價值效應領域的相關研究。