共 台灣缺乏品牌觀念
大學時流行打工，一位男同學暑假「參與了電影拍攝」，他說。積極說服幾個死黨買票去捧他的場。
雖然大夥兒對國產武俠片興趣缺缺，卻對班上出了電影明星這件大事咸感興奮，於是相約赴西門町電影街觀影。
那部略嫌沉悶的片子從頭演到尾，我們幾位同學始終釘坐椅上，沒人去上廁所，生怕錯失了他出場的鏡頭。令人疑惑的是，四雙眼睛緊盯銀幕，硬是沒看見他的身影。
銀幕上打出「銘謝觀賞」時，那位同學鐵青著臉快步離座，招呼也未打一聲便兀自離開，丟下我們幾個人面面相覷。
第二天在大夥兒苦苦哀求下，他終於坦陳，所謂「參與了電影拍攝」的說法，誇大其辭，其實是去當了一整天的臨時演員，在烈日下穿一身古裝，隨著另外七、八十人又滾又翻，還得捱戲中配角腳踢刀劈。沒想到，辛苦一天，領了貳佰元酬勞，有他現身的那場戲卻被無情地剪掉，讓他明星夢碎。
「參與了電影拍攝」的說法，在我那位同學的立場，僅是年少輕狂的炫耀之詞。類似的情境，則經常發生在台灣企業身上，明明擔任被二次轉包的下游小包工，竟振振有辭地說自己「參與了××工業，與有榮焉」，實在阿Q得可以。
說大話的小包工
像台灣的動畫工業，根本稱不上是「工業」，因為絕大多數的重心全部落在代工繪製的層次，以精熟的技藝配上低廉的價格，頗獲美、日這兩個動畫王國的歡迎，培養了一大批專精繪製的動畫師，以及號稱世界第一大的卡通公司。可是，世界第一的卡通公司始終謹守本分地承攬下游小包工作，未涉足創意產業概念的動畫編劇、導演分鏡、造型設計，也未涉足行銷端的發行、推廣、衍生性商品開發、版權授權等領域，哪配稱做動畫工業？
結果是，台灣的動畫從業人員奮鬥了二十多年，替美、日打造完成一部又一部膾炙人口的動畫作品，成就了別人的美名，捧紅了美、日幾位動畫大師，台灣卻只留下許多喪失成本優勢後失業或轉進中國大陸的動畫師傅。
畫了幾十年的卡通公司，剩下些什麼？以八○年代卡通公司生意蓬勃的技術實力，本來有機會一舉發展成工業體系。如今，你知道美國有迪士尼（Walter Disney），日本有宮崎駿，台灣有誰？
政府政策缺乏大氣魄的遠見，只想「創造產值」，計算的是「賺多少外匯」、「增加多少就業機會」，不曾想到的是「創造產業」，不會計算的是「二十年後的產業競爭力」、「增加多少市場機會」。
業者缺乏大格局的眼光，只想投入「有利可圖」的行業，想不到的是投入「有機可乘」的事業。
這樣的政府和這樣的業者聯手把發展動畫工業的機會推了出去。運動鞋製造是另一個例子。製鞋技術深獲肯定的台灣業者，一度是世界名牌耐吉（Nike）的最大代工者，在Nike由沒沒無聞變成舉世知名，這不算太長的幾年時間內，替Nike辛苦製鞋的台灣已然喪失自創強勢鞋業品牌的機會，並在失去勞動成本優勢後，被中國大陸搶去「第一代工國」的封號。
真是「十年一覺紅塵夢」，夢醒後空留喟嘆。台灣再度錯失造就產業體系的大好機會，只能再次很阿Q地自我安慰「參與了Nike稱霸世界的偉大工程」。我十分懷念兒時那些土產品牌的運動鞋，如「黑豹」、「寶塔」、「雙鏢」，它們都有機會早Nike一步發展成世界級品牌，Nike做得到的，黑豹、寶塔一樣做得到。這不是實力問題，也不是能力問題，而是品牌經營者的抉擇問題。
台灣難道註定難脫為人作嫁的命運？
逐漸有業界人士開始憂慮此一狀況，如一手催生並堅持打造世界級品牌Acer的宏
