國際企業：管理與策略：cullen/multinational management: a strategic approach 6/e)

　　隨著全球化議題持續受到高度注目，國際企業管理相關課程已成為國內外大部分商管學院的必修科目，其重要性已經是不言可喻。本書作者延續前五版的優勢，著墨於國際企業策略、組織與管理三大領域。本書具有以下特點：

　　一、 新版特別新增「多國籍公司的管理倫理與社會責任管理之挑戰」章節。

　　二、特別注重國際企業策略、組織和管理三大領域。

　　三、強調國際企業策略與組織的議題，詳盡且深入介紹多國策略之評估、制定、執行，以及重要功能面的管理活動。

　　四、強調理論與個案的結合，個案內容豐富。

　　五、章節內容深入淺出，涵蓋所有多國管理與策略相關課題，引用最新數據及參考資料。

　　本書適合作為商管學院國際企業管理、國際企業經營策略、國際企業組織、國際競爭策略等相關課程教科書或補充教材，也適合商管科系研究所、EMBA學生研讀。

作者簡介

何志峰

　　現職：台北商業技術學院國際商務系副教授

　　學歷：台灣大學商學研究所國際企業組博士

　　經歷：
　　台北商業技術學院國際商務系系主任
　　萬能科技大學財務金融系
　　萬能科技大學企業管理系副教授兼系主任
　　東吳大學國際貿易系兼任副教授
　　中原大學企業管理系兼任副教授

　　研究領域與專長：
　　國際企業管理
　　國際企業組織與控制
　　國際競爭策略
　　海外直接投資

第一篇 多國管理的基礎
第1章 變動世界中的多國管理
第2章 文化與多國管理
第3章 多國管理的制度背景
第4章 多國籍公司的管理倫理與社會責任管理之挑戰

第二篇 多國籍公司的策略內容與制定
第5章 多國籍公司的策略管理：內容與制定
第6章 多國與進入模式策略：內容與制定
第7章 小型企業與國際創業精神：克服障礙與尋求機會

第三篇 策略執行的管理過程：多國籍公司的設計選擇
第8章 多國籍公司的組織設計
第9章 國際策略聯盟：設計與管理
第10章 多國電子商務：策略與結構

第四篇 多國籍公司的策略執行：人力資源管理
第11章 國際人力資源管理
第12章 在地背景下的人力資源管理：了解何時與如何進行適應

第五篇 多國籍公司的策略執行：互動過程
第13章 國際談判與跨文化溝通
第14章 多國籍公司的激勵
第15章 多國籍公司的領導與管理行為