培生教育出版社

導讀　替台灣打開新的構想領空
──新新聞發行人兼總主筆　南方朔

在讀完大前研一的新著《全球舞台大未來》後，相信全球各國的多數讀者都會認為是在說自己的國家。而做為台灣的讀者，這個感覺想必格外強烈。

對於大前研一，台灣的人已經非常熟悉了。在當今全球化這個課題上，他是在眾多領航旗手裡唯一的亞裔人物，因而他的著作裡，無論關切的問題、所舉的例證、甚至敘述的語法，對我們遂格外感到接近。而他這部新書，以舞台做為譬喻，將世界經濟的變遷做為全局，儘管其論旨都是他過去著作的延長，但在這本新書裡，不但把時間拉近到了現在，而且也在理論及實務上把縱深更加的拓展，因而本書遂成了他所有著作裡最全面，最有深度，而且也最具當下性的一本。閱讀本書的感覺，就像是現看一齣充滿了急迫感的時代大戲，讓人更加感受到時日的催逼。這感覺就像《愛麗絲夢遊仙境》裡那隻白兔的心情；「啊，天哪！啊，天哪！太晚了，我要遲到了！」

人們皆知，近代隨四個C的改變──指的是「溝通」、「資本」、「公司」、「消費者」，一個全球化的時代遂告誕生。它是一種客觀性的物質力量和行為力量，我們可以簡稱它為「全球商務」。它瓦解了過去的各種自然與人為障礙。大前研一把這種改變的關鍵年訂在一九八五年，在這一年裡，俄國戈巴契夫開始開放，這是意識型態的變化；而經濟上則是「廣場協定」簽字，開展了一連串新的經濟關係；在財政上，則有美國「葛萊姆－雷德曼法案」的通過；以及科技上，微軟推出了「視窗」第一版。

全球化時代開啟了一種無疆界的經濟新天地，也改變了經濟上的經營、思想和行為。這種改變的圖像，由於我們都已生活在其中，當有深刻的感覺。這樣的新時代，勢不可免的會出現兩個面向的大變動，而這兩個面向，正是《全球舞台大未來》著墨最多，討論和敘述得最傑出的部份：

其一，乃是直到現在，人們對經濟學的認知和經濟政策，其前提都是「國家」。無論商品的供需、利率的高低、就業的良窳，都明言或不明言的以「國家」做為思考，甚至政策調控的根本。而到了全球化時代，過去的思維及調控方式，自然造成了極大的阻礙，但因全球商務是如此巨大且無影無蹤，過去思維裡的許多基本概念也都開始變得不再有效。於是，做為一個術業專攻、視野遼闊的學者專家，遂以相當多的篇幅來討論「經濟學的終結」。它舉證翔實、探討深入，不但純粹的談理論，更延伸成對各國經濟政策的分析評論。本書的這個部份，乃是其他討論全球化問題的著作裡，皆避而不談的重要爭點。談經濟豈能不談思想與學術？單單這個部份，就讓這部著作有了出類拔萃的價值。可供我們的經理人、企業領袖，以及經濟學家深思。

其二，除了對以「國家」為前提的經濟學和經濟政策做出反思外，本書對當今的全球經濟舞台，所做的大觀察，也非常獨特且有警示作用。在全球化這個領域裡，一種新的經濟地理學早已出現。那就是人們已發現到，在全球化時代，同時也是個經濟空間循環加速的時代。許多曾經繁榮過的地區，在這個一切都倍速移動的時代，很快就失去了位置，而被新的地區所取代。有些以前的人認為不起眼的地區，卻會因為傑出的領導、妥善的策略選擇，而快速崛起。大前研一在本書一開始的「世界行」這個第一章裡，就帶著我們瀏覽了芬蘭、大連、愛爾蘭、印度，到了後來他又帶我們去看義大利那些以傳統工藝專門化取勝的小鄉鎮。芬蘭以五百萬人口而執全球通訊業之牛耳；以前窮得只有馬鈴薯的愛爾蘭，現在已是歐洲的「電子商務中心」(e-hub)。就在我讀本書時，聯合國公怖「人類發展指數報告」，愛爾蘭排名全球第八，而其國民所得則達三萬七千七百三十八美元，比美國還多了兩百美元。另外，則是印度、愛爾蘭、荷蘭等在「商務流程委外」(BHO)上皆卓然有成；當然還包括中國大連的快速崛起，以及義大利一千五百多個鄉鎮靠著專門技藝而在全球化時代有了更大的生機。大前研一的觀察還包括了對馬來西亞、新加坡、南韓等。一個全球競爭的風景已呈現在人們眼前。它顯示出，全球化時代，其實也是個機會無限的時代。無論走大資本主義那種以電子通訊及所造成的商務革命路線，或者以提升附加價值為主的傳統品牌產業，都大有前途。剩下的只是領導，業者的覺悟、創意能力的形成等問題了。

而大前研一展望未來，對台灣最具警示意義的，乃是他談到「政府再造」的部份了。他認為在全球化時代，政府不能以搞民粹式的討好選民為手段，在「國家」裡固步自封，而應成為新技術的推廣者、國際資本的引進者、全球市場的參與協力者，政府必須有願景，有專門化的能力，協力提升教育，協助企業向全球找到一流人才，消除不必要的國家障礙。總而言之，就是要為自己走向世界創造條件、消除障礙。當我們讀到這些部份，當然會格外有所感觸──因為今天的我們，所走的恰如是在反方向的路上。

對於全球化的問題，迄今仍有許多爭議。但若暫時只把它定義為一種商務及其對政治經濟所造成的衝擊，《全球舞台大未來》仍極為適切，而且必須。全球化是個無論我們喜歡或不喜歡，都無法阻擋的浪潮。拒絕它，就等於向貧窮，倒退，甚至被取代推開了歡迎的大門。今天的我們，就整體形式而言，由於長期的自我邊緣化，已日益的成為被邊緣化。而整個經濟思維也內部攏斷多過向外發展。在這樣的時刻，這本《全球舞台大未來》何止值得企業主、經理人，以及學者專家閱讀，對於從政者以及政黨領袖，恐怕更有震聲發瞶的作用吧！本書第十一張「附筆」裡用了一個日文「構想領空」(Kosoryoku)，它指的是擘畫願景的意願、想像與知識能力。我喜歡這個字，也但願本書能幫助我們解除桎梏，打開「構想領空」！

是為讀後感兼導讀！



推薦序　世界是我們的舞台
──中華經濟研究院董事長 蕭萬長

國際知名的趨勢專家、發展策略顧問大前研一先生，近年來一直是「全球化、自由化」潮流最積極的鼓吹者與最深入的分析者之一。從大前先生的趨勢分析，可以看到他的博學多聞與犀利的分析力。他本人就是「全球化」時代最典型的例子，如他所言，過去三十年來跑遍全球六十多個國家，到過台灣約兩百次，最近幾年來更每年到中國六趟。

從打破疆域國界限制的全球化時代初始之際，大前先生就憑著他敏銳的觀察力與對新事物的好奇心，在全球各角落觀察這場經濟變革的展開。大前先生把一九八五年畫分為這場經濟變革新紀元的開端，這二十年來全球經濟趨勢幾乎全未逃過大前先生的眼界之內。

我與大前先生認識已十多年。一九九三年我擔任經建會主委之後，就積極規畫如何讓台灣成為亞太營運中心。當時任職麥肯錫顧問公司的大前先生，對這個規畫案提出許多寶貴的意見。我們多次深入討論台灣在這一波全球經濟新趨勢下的定位與方向，討論台灣與中國大陸的經濟關係。從與大前先生的對話中，讓我深深感佩他寬廣的視野與前瞻性，大前先生可以說是我認識的日本人士中最具有國際觀的一位。

或許是大前先生參與了亞太營運中心的規畫案，讓他對中國的經濟發展產生了興趣。他陸績出版了「中國三部曲」（包括《中國，出租中》、《力用中國》、《全球舞台大未來》），觀察中國在全球化趨勢下的發展。他強調城市在全球經濟發展中比傳統「主權國家」更重要，以大城市為中心的「區域國家」(Regional States)將成為中國經濟發展單元。他認為隨著經濟發展，中央集權的國家逐漸走向分權，形成東北、津京、山東、長江三角洲、福建、廣東六個相對自主經濟區，這六個經濟區又可以再細分成十幾個以大城市為中心的「區域國家」，再由這些區域國家形成一個「中華聯邦」。大前先生也準確地預測到，中國大陸周邊的台灣、東南亞各華人主導經濟的國家都會與中國各區域經濟進行整合。

大前先生這種觀點，和我這五年來推動的「兩岸共同市場」主張，有許多不謀而合之處。我們都看到以經濟為主軸的區域整合正在亞洲地區興起；我們都看到了傳統主權國家的概念，在全球化的時代必須進行很大的調整；我們都瞭解，不論在經濟政策、財政政策以及政治法律方面，全球化時代需要建立新的典範，固守舊的典範，只會讓自己的競爭力日漸消失。在這本書中，大前先生對此有深入淺出的分析。

本書提到愛爾蘭與芬蘭兩國在全球化時代快速的發展，令我感受良多。這兩個國家都不算大國，台灣和這兩個國家有很多類似的發展條件。書中提到，愛爾蘭沒有趕上前一波工業化的列車反而是件好事，讓這個國家可以避免掉其他先進國家重工業衰退而留下的沈重包褓。台灣過去的發展也一樣，中小企業接單外包，透過靈活的產業分工網絡，讓台灣維持高度競爭力。一九八○年代下半期之後，當國內生產條件不足以因應國際競爭時，因為接單外包的產銷模式，讓產業可以快速地移轉生產基地，也因此順利搭上全球化的列車。

台灣在資訊科技設施、人才養成、企業經營管理各方面條件都不下於芬蘭、愛爾蘭，但近年來因為兩岸政策的蹉跎不前，人才教育、基礎研究的投資停滯，讓台灣競爭優勢反而不如上述兩國，實令人扼腕。

本書是大前先生立足在他之前論述全球化、區域經濟、科技發展多本著作論述上，進一步討論全球化下一階段的趨勢，以及國家、企業與個人的因應策略。相信讀者從這本書中可以找到許多有助於個人、事業以及甚至台灣整體瞭解未來趨勢，規畫行動方針的寶貴見解與助益。

大前先生在本書中引用莎士比亞喜劇〈皆大歡喜〉中的著名對白：「整個世界就是一個舞台，所有的男男女女只不過是演員。」他並把中國比喻成間出租的劇院，排演著全球經濟的新戲碼。台灣的讀者、企業與政府，要像大前先生一樣樂觀地面對這個全球舞台，勇敢地登上這個舞台。世界舞台無限寬廣。只要我們不再蹉跎、錯失良機，台灣會成為這個舞台重要的主角之一。



情節

我們處於真正互連、互賴的世界，由全球化經濟結合為一。過去的工商業和經濟猶如在個別劇院，針對不同觀眾表演（或許都出於同一作家的作品）。演員各具特色，其表演方式常受到每家劇院的傳統所影響。如今這齣戲是在一個其大無比的全球舞台上搬演。演員有時會為了爭取觀眾的注意力而彼此競爭，不過在舞台上可以來去自如，不會再被過時的道具阻擋。全球舞台處於變動不居的狀態中。《全球舞台大未來》提供腳本，協助讀者在不斷變化的情節發展中，走出自己的路。

多虧資訊技術的進步，我們才能有今日的局面。資料沿著光纖纜線或透過衛星傳輸，自由地傳遞世界各地。資訊挑戰各種障礙，無論是物質或政治壁壘。為簡化技術應用而建立的平台，也促進資訊流通。威力強大的搜尋引擎如Google，使我們能在錯綜複雜的數位迷宮裡，找到並結合不相干的資訊。在類比時代，各自獨立的片斷資訊必須由人工連結，從中找出含意。現在則是無腦機器人透過無數相互連結的電腦，彈指間就能把資訊組合完成，並分析其意義。二○○五年一月的統計資料顯示，八十億網頁的資訊任君取用，從中歸納出某種觀點和知識只需剎那。以前要智者或老經驗的記者，才能發掘不同資訊間的關聯，如今任何外行人只要把幾個字輸入搜尋引擎，就能找出許多看似無關事件之間的關聯。

以往化學家得利用《化學摘要》(Chemical Abstract)尋找所需文章，因為這份權威性刊物蒐羅了全世界化學家所有的著作。買賣股票者則利用彭博資訊(Bloomberg)、路透社(Reuters)、德勵財富資訊(Telerate)、日經(Nikkei)或其他國具影響力的來源，去尋找重要資訊。現在Google及類似搜尋引擎則是常用的入口網站。很可能你要找的資訊，至少是該資訊的線索，大部分均以數位形式存在。因此，雖然未在新的全球劇院舉行正式開幕儀式，人類卻早已進入無疆界的數位世界。

全球劇院具有很多改變世界的含意，其中有些在中國、芬蘭和愛爾蘭等國家已逐一實現。全球化經濟不理睬障礙，但障礙不移除就會造成扭曲。另一個引起摩擦的源頭是傳統的中央集權式國家。這種國家的條件不足，無法在全球舞台上扮演有意義的角色，反倒是轄下的各區域常成為吸引和維持繁榮的最佳單位。區域國家是在全球舞台上追求繁榮的理想單位，而區域國家非正式地結合於歐盟(European Union)這類大組織下，將可促進自由貿易、法規統一及市場整合，使它如虎添翼。

資料傳輸技術革命，已對貨幣和資金的流動產生影響。金錢可以毫無限制地流向最高獲利區。老式的企業價值觀因影響力漸增的衍生性金融商品而倍受挑戰。許多傳統經濟學建立於國家政策基礎上，因此對外界影響力會強烈左右本國經濟的國家而言，老舊的經濟理論已不適用。

請看阿根廷在過去十年裡兩次截然不同的經濟危機。第一次危機發生時，阿根廷全國和許多局外人都陷入恐慌；第二次卻沒有。第二次危機發生時，與阿根廷相關的人，不分國內外，都不再依賴該國貨幣新披索(new peso)，因為大家多半把資產換成全球儲蓄及清算的標準：美元。
若全球化經濟如我所認為的，其動力來自技術，那知識就是全球化經濟的貴金屬。例如，印度的優勢本質上歸功於理工科博士人才眾多。新興國家可透過教育推動經濟成長。任何地方不再需要礦藏豐富、人口眾多或軍力強大，才能成為全球化經濟舞台上的主角。經由海外投資就有可能獲得財富和技術知識。外資不再被視為威脅，而應看作是無窮機會的泉源。

全球化經濟固然代表機會，但政府、企業和個人也將面臨挑戰。唯有採取彈性、務實的作法才能通過考驗。



導論

我們心中的構想不會一開始就以完美形式出現，構想是經驗、觀察、期望和靈感的匯集，當它在耀眼的光芒下站上舞台，我們難免有所遲疑，不確定台下觀眾會有什麼反應。這些構想不斷演變發展，並時時留意著外在變動的反應和環境。

《全球舞台大未來》(The Next Global Stage)一書的架構在我腦海裡已演練了二十多年。在我前幾本著作《無國界的世界》(The Borderless World)及《看不見的新大陸》(The Invisible Continent)中，已討論過許多我仍在探索的課題。正如方才所說，構想不會以完美狀態現身。
本書的源起受到兩股力量所推動。

一是見證了外在環境的改變。過去二十年來整個世界變化極大。目前適用的政治、經濟、社會、企業和個人規範，與二十年前的規範幾乎沒有關聯。「時代不同，需要的腳本也不同。」

問題出在我們老是讀同一本陳腐的腳本。全球化經濟擴張帶來的是對商業世界更一致的看法：商業世界自成一體，不受限於國界障礙。這樣的觀點不是來自教科書或學術文章等傳統認知途徑，而是直接得自實際探觸世界，經常遊歷各國，並與各地工商界人士打成一片。然而弔詭的是，這兩者得出的心得卻看似一樣。各地的意見和看法相近，大家認為重要的政治及經濟領域，其發展也大同小異。看法相同，解決之道也就類似。然而，共通的世界觀並不會產生全球舞台所需的非傳統回應及解決之道。

過去三十年藉由擔任顧問、演講和度假的機會，我的足跡遍及六十餘國。例如美國我去過四百次以上；韓國和台灣各兩百次；馬來西亞一百次。最近平均每年到中國六次並且在大連開了一家公司，還製作了十八小時的電視節目，試著解說當地的工商業和政治現況。另外我也在澳洲黃金海岸和加拿大惠斯勒(Whistler)停留不少時間。當然，身為日本公民的我住在東京，更是時常走訪日本各地。

讀者看得出來，我認為沒有比親赴當地考察，參觀公司、與企業負責人、員工和消費者交流更重要的事。這是體會各地實情的方法。我走訪各地時，有時會帶著四十至六十位日本企業高階主管，讓他們第一手觀察吸引全世界資金流入的地區。我們曾到愛爾蘭去考察跨國企業流程委外正如何重塑該國經濟，帶他們看看在全球舞台上欣欣向榮的義大利小城鎮。我們也造訪過北歐國家，了解它們為什麼能成為世上競爭力最強的國家；又到東歐，看那些國家在已成長為二十五個會員國的歐盟中地位如何。這個團體也已訪問過中國和美國兩次，印度、越南、馬來西亞、新加坡、菲律賓和澳洲各一次。

跟我同行的高階主管都改變了他們對世界的看法。即使在這網際網路和全球有線新聞發達的時代，四處走走，多聽多看，問些問題，仍是最佳的學習方法。親自體驗世界現況會改變觀感。親眼目睹全球舞台後，主管們會開始用不同的眼光去讀報紙、看電視。他們的視野逐漸變得開闊，對自己在全球舞台上所扮演的角色處之泰然。這不容易做到；這需要新技巧。
本書的第二隻推手，是過去二十年來我所直接接觸的一些全球化經濟先驅。

最先贊同真正全球化經濟概念的企業領導人之一是史克美占(Smith Kline Beecham)公司前執行長溫特(Henry Wendt)。他認為跨國策略聯盟有可能成為美國製藥業的救星，也體認到國際性策略聯盟將來就算不是絕對的關鍵，仍具有相當重要性。

溫特發現全球有三大主導市場：美國、日本和遠東，以及歐洲。無論自詡為多麼強盛、多麼優勢的企業，沒有「一家」企業能夠有效單獨經營和服務這三個市場，奢望包辦一個國民平均所得超過一萬美元、人口達七億的市場。

一般公司傳統的行銷策略是循序漸進打入每個市場，無論市場是一個區域或是國家。只有當公司本身和產品在Ａ市場站穩後，然後才會再轉向Ｂ市場。但溫特主張，如果產品夠好，公司就須採取灑水器模式，「同時」進入各個市場。跨國策略聯盟便是達成這個目標的做法之一。

於是溫特與美占公司談判，美占在研發方面享有高聲譽，在歐洲也佔有相當大的市場，最後談判結果是兩家公司合併。他不但選擇合併的路，還特別把企業總部由匹茲堡遷至倫敦，此舉具有強烈的象徵意義。

溫特有遠見與先見之明，他的跨國策略聯盟概念確實極具開創性。當時跨國聯盟和合併不易達成，因為每家大公司都一頭栽進自己的國內市場。這些公司也都在其本國政府的管控之下，與政府的關係密切並十分認同政府。放棄本國市場是非常困難的，看看最近有關委外的呼聲就知道。一方面可能政府反對（就如德、法企業談判合併時常見的現象）；一方面媒體評論家像冰凍沼澤裡的遠古長毛象或恐龍，為了生存，把這種行動批評為不愛國或沒有原則。不論什麼合併案，他們都要評斷出「誰輸誰贏」，如戴姆勒克萊斯勒(Daimler Chrysler)的例子。



在國界逐漸消失的世界裡，跨國策略聯盟是企業生存發展的唯一出路。以製藥業為例，藥品愈來愈走向標準化。一些重要、有利潤空間的組合成分或配方已逐漸失去獨特性，隨之而來的是天文數字般飛漲的研發費用。新頒布的規定更增加成本和延誤時程。然而投入研發的金額與產品推出後的成績，只有間接的關聯。公司或許可以成立設備頂尖的實驗室、匯集經驗豐富和年輕出色的人才組成最佳研發團隊，但這些努力從不保證一定成功。決定努力的方向對不對以及能不能有所突破，還是有些機運的因素在內。

企業的難處在於，當研發成功，超級好藥誕生，公司卻可能在世界各重要市場缺乏足夠銷售人力。銷售收入減少於是能攤還掉的研發經費就少；而另一方面，公司在無好藥可賣時，也可能得花高薪養很多業務人員。這就是製藥類產業的難題，固定成本高，需要相當的營收規模來分擔這些成本。正因如此，企業需要策略聯盟，有時還得再向前一步採取完全跨國界的購併做法。一九八○年代中期這類例子很少，如今我們幾乎天天可以看到跨國聯盟及購併，發生在金融、航空、零售、發電、汽車、消費與商用電子、機械，以及半導體等產業。

規模及資本額確實扮演了要角。中等藥廠可能在研發上投入十億美元，卻一無所獲，大公司則可能有能力投入三十億美元從事研發。大公司禁得起較多失敗，仍然不致虧損。跨國聯盟能帶給藥廠更多研發測試空間的餘裕，不過這只有把眼光放遠，看到國外市場才辦得到。現在跨國策略聯盟已非新鮮事，溫特開路先鋒的角色值得推崇。

另一位全球化經濟的早期推手是前花旗銀行(Citibank)董事長瑞斯頓(Walter Wriston)。他認為全球化勢在必行，不是基於商管理論，而是基於技術突破他才這麼主張。他曾預言，銀行之間的競爭不會再以金融服務定高下，而是看誰能在技術上領先。事實上，能夠更快做出決定的公司將是贏家，甚至往往得快到比一奈米秒還要短。

瑞斯頓知道明日的銀行業以及全球化經濟會是什麼樣的形式。基本上那是個無國界的世界；會隨著瞬間做出的決定而變動，且這些決定有時不出自於人。技術將是銀行業成功的關鍵，所以花旗銀行的掌舵者一定要精於技術。可惜瑞斯頓的遠見使他成為非主流。二十年前，大多數高階銀行家均屬傳統派，他們認為成功的關鍵不在技術，而在於企業與政府組織之間建立的信任及保密關係。技術固然很好，可是那是後生晚輩的事，銀行家不必多管。

一九八四年瑞斯頓欽點的接班人瑞德(John Reid)就不是傳統美國東岸金融圈出身。瑞德是技術專家，畢業於麻省理工學院(MIT)。他一直在花旗銀行負責自動櫃員機(ATM)應用和其他電子金融專案。瑞德被任命為董事長時，在公司裡幾乎默默無聞。有人聽說他獲任命的消息時，甚至還問：「是瑞什麼要當董事長？」

瑞斯頓對此決定的辯解是，要教高階銀行家技術很難，可是讓技術專家學會經營銀行相對較容易。至於關係，久而久之自然會建立起來。在瑞德主持之下，花旗成為全世界最大的銀行，而這段期間，他也機敏的領導花旗度過拉丁美洲金融危機。

還有一位超越時代的企業領導人，就是新力(Sony)創辦人盛田昭夫。他創辦的公司原名東京通信工業(Tokyo Tsushin Kogyo)簡稱東通工(Totsuko, TTK)。這種名稱即使用簡稱，對西方市場來說都太難了。所以盛田想出Sony四個字母，代表他生產電晶體收音機的音質。在他眼中，全世界是一個大市場，沒有什麼分界。盛田見識遠大，但絕不是個自大狂。他給企業著名的忠告是：「從全球角度思考，從地方角度行動。」日本雜誌《日經商業》(Nikkei Business)率先把這種主張稱為「glocal」，由此出現新名詞「全球地方化」(glocalization)。

這三位有遠見的大師對當年逐漸出現的全球化經濟，在許多方面與筆者所見略同，見拙作《三邊勢力》(Triad Power)及《無國界的世界》。自一九八○年代中期起，我有幸與他們三位和許多人交換看法。不過在論及區域國家(region-state)的重要性時，總感覺難以掌握，無法定論。直等到中國自一九九八年後的發展，我腦海中在這個議題上才產生實際可行的觀點。

舞台指南

從前述思想歷程出發，我在本書中，首先闡述世界現狀及人們如何加以解讀。在第一篇「舞台」中，第一章的「世界行」談到若干爆炸性成長地區，並指出全球化經濟的一些特點。第二章「開幕之夜」回顧當今新世紀的源起。本篇的尾聲第三章「經濟學的終結」則檢討傳統經濟學及經濟學家未能理解全球化經濟的缺失。

第二篇「舞台指南」，探討了全球舞台上的主要趨勢。第四章「主導大局」，一開始是介紹民族國家的發展，以及我所謂區域國家的動能，全球化經濟裡最有用、最具威力的經濟組織方式即區域國家。接著第五章「進步平台」說明平台觀念，例如使用英文、Windows作業系統、品牌、美元，做為全球溝通、了解及商務工具。最後談因應新興全球化經濟，經營企業有哪些地方必須改革。其中有些涉及商業制度和流程（第六章『海闊天空』），有些則是產品、人員和物流（第七章『擺脫枷鎖』）。

在第三篇「腳本」中將分析上述的改變及趨勢對政府（第八章『政府再造』）、企業和個人（第九章『未來市場』）有何影響，並舉出某些在全球化經濟階段過後，可能決定世界走向的經濟驅動力（第十章『下一個全球舞台』）。最後一部分則是重溫拙作《策略家的智慧》(The Mind of the Strategist)，思考企業發展全球舞台的經營策略時，所使用的架構應當如何變革。

《全球舞台大未來》是用我的世界觀理解當前世界。二十年前，全球化只是一個名詞或理論概念，如今已成為事實。要了解這個新世界所適用的新法則，需要一段過程，本書便屬於這個過程中的一步，而眼前我們往往找不到適當的法則來解釋日常所經歷的種種。本書不是結束，也不是開始，但我期盼它代表企業和個人、區域和國家領袖向前邁進所跨出的重要一步。

──大前研一，二○○四年九月於東京

導讀　替台灣打開新的構想領空──新新聞發行人兼總主筆　南方朔在讀完大前研一的新著《全球舞台大未來》後，相信全球各國的多數讀者都會認為是在說自己的國家。而做為台灣的讀者，這個感覺想必格外強烈。對於大前研一，台灣的人已經非常熟悉了。在當今全球化這個課題上，他是在眾多領航旗手裡唯一的亞裔人物，因而他的著作裡，無論關切的問題、所舉的例證、甚至敘述的語法，對我們遂格外感到接近。而他這部新書，以舞台做為譬喻，將世界經濟的變遷做為全局，儘管其論旨都是他過去著作的延長，但在這本新書裡，不但把時間拉近到了現在，而...