沃爾瑪每日低價商品的慘痛代價
1.沃爾瑪全職員工，平均每小時只賺9.68美元，換算成年薪為17，600美元，遠不及官方版本四口之家的貧窮線。
2.由於負擔不起費用，因此只有44％的沃爾瑪美國員工登記加入公司的醫療計畫。
3.在沃爾瑪工作人員的孩子中，有高達46％沒有保險或參加政府醫療保險（Medicaid）。
4.2005年，公司在30州面臨40樁集體訴訟案件，指控沃爾瑪強迫員工留下來做白工。沃爾瑪在2000年針對128家分店的工時記錄進行內部稽核，發現每位員工有3次違規記錄（公司卻不採取任何改正措施，反而否認自己的稽核結果）。
5.當沃爾瑪在奎北克容基耶爾（Jonquiere）分店，投票加入食品與廣告勞聯（United Food and Commercial Workers Union），公司在顯然為了報復，而關掉這家店並開除員工。
6.員工年流動率近50％且居高不下，沃爾瑪每年必需僱用60萬名新人，為企業界空前僅見。
7.Dukes v. 沃爾瑪，史上最大的人權集體訴訟，牽涉1百60萬名婦女，揭露儘管女性的績效評等較高，平均年資也比較久，然而自1997年以來，全國各地沃爾瑪付給女性的工資，相較從事相同工作的男性低了5％到15％。
8.光是沃爾瑪就佔美國年度貿易赤字1，620億美元的13％以上，某項數據顯示，超過8成的沃爾瑪全球供應商位在中國，原因在低廉的勞工成本。只要想想這位零售業巨擘對競爭對手施壓，以便在價格上並駕齊驅，就知道沃爾瑪對美國就業和經濟的衝擊有多可觀。
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$ 45 ～ 288 | 沃爾瑪有錯嗎：每日低價的高代價
作者：安東尼．畢昂哥(Anthony Bianco) ／ 譯者：陳正芬 出版社：時報出版 出版日期：2006-12-25 語言：繁體中文 規格：平裝 / 288頁 / 25K / 普級 / 單色印刷 / 初版  1 則評論  共 5 筆 → 查價格、看圖書介紹
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圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活
圖書名稱：沃爾瑪有錯嗎？
當企業大過國家
到底誰得了便宜？誰付出了代價？
沃爾瑪「每日低價」的高代價，
對美國造成怎樣的傷害？
號稱為全球第一大企業的沃爾瑪，其規模之大，足可敵國──每年營收超過2，800億美元、僱用130萬名美國員工──以低價策略（Everyday Low Price）打敗眾多對手，在美國大眾的消費品市場獨霸。然而，這種低價策略創造的並不是消費者「贏家」，而是眾多「輸家」：未被善待、起薪遠低於其他企業的員工（尤其是女性）；為大幅降低成本，80％以上的沃爾瑪供應商都移往中國，使得美國本地的就業問題更為嚴重；在它高唱「保護消費者權益」的同時，它拉低了美國勞工的工資標準，創造高達50％的員工流動率與眾多低於貧窮線的家庭；甚至讓美國貿易赤字年增加13％（約1，620億美元），影響美國經濟甚鉅。
作者畢昂哥為《商業週刊》資深主筆，透過人物訪談與深入分析，揭開沃爾瑪光鮮之外的另一面，重新檢視沃爾瑪帶來的影響。在眾多歌頌沃爾瑪成功的聲音之外，本書以清晰的論點來提醒眾人，由於沃爾瑪擁有主導價格的力量，負面效應必然全面、強大，實為省思企業力量的一本佳作。
關於本書
沃爾瑪絕對是全世界最大的公司，營收超過2，800億美元，僱用130萬名美國勞工，並且控制幾乎每家美國消費品公司的高百分比業務。每週有超過1億3千800萬人次光顧沃爾瑪的5，300家分店，但根據最近的消息顯示，沃爾瑪的「每日低價商品」，卻使勞工、供應商、競爭對手和消費者付出慘重代價。
本書權威刻畫這位重塑美國的不可抗拒力量，揭露操縱沃爾瑪的熱情、神秘小鎮心態，並記錄意義深遠的後果。畢昂哥以緊追不捨、綿密的敘事，說明沃爾瑪是如何壓低全國各地的零售業工資，即使它那低於水準的待遇和微不足道的醫療政策，帶來了2位數的員工流動率；它的積極擴張版圖，是如何無可避免使在地人擁有的店家只得歇業；以及它的定價政策，是如何迫使供應商將訂單外包，把上千工作機會送到海外。它的勢力甚至影響美國人能夠讀到什麼、觀賞什麼、聆聽什麼。沃爾瑪以保護顧客為名，禁止「種族意識」的雜誌，並堅持只賣暢銷DVD和CD的淨化版。
本書根據與沃爾瑪員工、經理、主管、競爭對手、供應商、顧客和社群領導人的訪談內容，闡明標題背後的故事，讓沃爾瑪的真相無所遁形。
作者簡介：
安東尼．畢昂哥（Anthony Bianco）
擔任商業週刊資深撰述長達二十年，並於2003年為該雜誌共同撰寫有關沃爾瑪的封面故事，深獲好評。目前住在紐約市。
譯者簡介：
陳正芬
美國伊利諾大學香檳校區會計學碩士，曾任台灣IBM公司資訊工程師、匯豐銀行企業融資部經理等職務，現為專職譯者。歷年譯作包括《奢華，正在流行》、《小處著手：追求完美的設計》、《跟顧客搏感情》（合譯）、《煉心術》、《一座小行星的新飲食方式》、《候診室裡的菩薩》、《H3創意人》、《生活企業家》、《C型人生》、《和巴菲特同步買進》、《媽媽教我這樣做》、《公司治理》（合譯）、《QBQ！問題背後的問題》等書。
章節試閱
沃爾瑪每日低價商品的慘痛代價
1.沃爾瑪全職員工，平均每小時只賺9.68美元，換算成年薪為17，600美元，遠不及官方版本四口之家的貧窮線。
2.由於負擔不起費用，因此只有44％的沃爾瑪美國員工登記加入公司的醫療計畫。
3.在沃爾瑪工作人員的孩子中，有高達46％沒有保險或參加政府醫療保險（Medicaid）。
4.2005年，公司在30州面臨40樁集體訴訟案件，指控沃爾瑪強迫員工留下來做白工。沃爾瑪在2000年針對128家分店的工時記錄進行內部稽核，發現每位員工有3次違規記錄（公司卻不採取任何改正措施，反而否認自己的稽核結果）。
5.當沃爾瑪在奎...
1.沃爾瑪全職員工，平均每小時只賺9.68美元，換算成年薪為17，600美元，遠不及官方版本四口之家的貧窮線。
2.由於負擔不起費用，因此只有44％的沃爾瑪美國員工登記加入公司的醫療計畫。
3.在沃爾瑪工作人員的孩子中，有高達46％沒有保險或參加政府醫療保險（Medicaid）。
4.2005年，公司在30州面臨40樁集體訴訟案件，指控沃爾瑪強迫員工留下來做白工。沃爾瑪在2000年針對128家分店的工時記錄進行內部稽核，發現每位員工有3次違規記錄（公司卻不採取任何改正措施，反而否認自己的稽核結果）。
5.當沃爾瑪在奎...
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商品資料
- 作者： 安東尼‧畢昂哥
- 出版社： 時報文化出版企業股份有限公司 出版日期：2006-12-18 ISBN/ISSN：9571345911
- 語言：繁體中文 裝訂方式：平裝
- 類別： 中文書> 商業> 職場成功法
圖書評論 - 評分：
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