完全圖解不敗企畫書100招：日本企畫大師教你全方位企畫案

　　企畫書應用在各類經營層面，基本上，企畫書是一種被活用於潤滑企業經營的溝通手段。以往僅限於經營和企畫部門，目前卻已被營業人員及其他平行發展廣泛利用。企畫書的系統化和標準化在企業中被認為對經營的工程再造有相當的助益。

　　本書以系統化方式呈現企畫書及觀察市場，更以概念圖的引導，令您更清楚的了解在新事業開發、生涯規劃及發展業務、提升業績…等各個方面，如何從小處著手開始自己的企畫書。

　　本書收錄100篇企畫書實例，皆是由企畫書專業團隊以他們本身高度的企業經營理念親筆撰寫而成。團隊當中，更是包含與製作企畫書相關的企業講師。為此帶給你更專業的企畫內容。

◆閱讀本書你可以了解：

　　1.在不景氣的時代，我們該如何從現有的產業企畫成新新事業，再充份的利用週邊設備去達到宣傳效果。

　　2.在充滿創意的新世代，我們又該如何發揮巧思去征服顧客滿心期待及好奇的慾望。

　　3.預備企畫自己的人生時，該從那些資源重新考量，才能呈現更豐富明確的人生方向。

　　4.對於新產品的企畫，該如何適時的增加附加價值，來吸引更廣大的消費群。

　　5.為了加強業務發展，引導您如何從表單設計、系統的應用著手，以提升效率。

　　6.順應未來的趨勢而針對的特定事業企畫書，究竟該如何改變思考方向。

本書特色

　　◎日本企畫大師高橋憲行監修的圖解企畫書，內容多樣豐富，適合社會新鮮人研究與在職上班族提出新企畫的參考。

　　◎專業企畫團隊用案例引導你從市場觀察、系統分析到執行計畫，快速規劃屬於自己的企畫書。

　　◎多元的100個企畫範例，以概念圖的方式說明，讓你清楚掌握企畫書中的精華。

監修者簡介

高橋憲行

　　鳥取縣出生，京都工藝纖維大學畢業。近畿大學、京都工藝纖維大學講師、京都府中小企業顧問，以及各地地方政府機構顧問，現為「企畫塾株式會社」「高橋憲行總研株式會社」代表。從事商品企畫、新事業、行銷等多數企畫，且參與各政府機構及地方政府的計劃。現今為商界必備的企畫書創出了一套獨特的格式和系統，影響深遠，被譽為企畫書達人以及企畫書創始人。

企畫的體系與本書的定位
前言
本書的構成經過

序章 企畫書的製作方法
1．企畫書的必要性 20
【從提案和企畫立案轉換成改善業務的功能】
2．企畫書的結構 23
【與經營一致性的表現方式……即為卓越的企畫書】
3．概念圖 25
【經營者的最愛，簡單扼要的單頁企畫書】
4．企畫書的結構 27

一、新事業的提案
001 居家工作的支援事業 植田隆 34
002 中國亞洲策略之專案事業 大平有紗 36
003 利用傳真機擴展宣傳事業 和地雅二 38
004 櫻井畜產的新事業 桑原幸子 40
005 會員制俱樂部「FROM45」 伊藤慶幸 42
006 租賃展示會場大樓 武藤喜久雄 44
007 辦公室相關產品之需求開發型的銷售企畫書 星野和伸 46
008 生活商機「健康俱樂部」事業企畫書 西條和佳子 48
009 味噌湯店「碗所」FC（特許加盟連鎖店）的拓展 ?川貴洋 50
010 寺井野外工房的新事業企畫案 寺井義和 52
011 赤?．六本木大樓的菇類栽培事業 輿那原喜佐夫 54
012 再生商品的流通事業 八川泰彥 56
013 「女企業家支援系統」的事業策略 神戶絹惠 58
014 自動存提款機的代辦事業 森昭彥 60
015 文書處理機．個人電腦的FC（特許加盟連鎖店）拓展銷售 小川勝生 62
016 良性循環大賽系統的提案 馬場伸吾 64
017 包裝小舖「Presents」 馬場伸吾 66
018 空罐地球防衛隊 馬場伸吾 68
019 滑雪．專家．維修與庫房的新事業 馬場伸吾 70
020 媽媽和小孩．雄心萬丈 池住政美 72
021 自動販賣機的支援系統化和FC事業 河合正嗣 74
022 飯店的新資訊系統導入計畫 田邊靖雄 76
023 新租車系統營運組織的企畫 田邊靖雄 78
024 劇場─歌舞伎（KABUKI）座．明治座─品牌店舖的設立事業 水谷櫻子 80
025 行銷策略資訊中心 池田弘樹 82
026 藝術露營區的構想 池田弘樹 84
027 社團法人發明學會的良性循環資訊產業化 戶?白史 86
028 大家的大自然「株」式共和國 菅谷好倫 88
029 多層面顧客的新事業 下山直子 90
030 資料庫的新市場開拓營業企畫書 下山直子 92
031 崇尚自然的新健身中心 間龍彥 94
032 水耕栽培的網路行銷 間龍彥 96
033 銀髮族企業 森田康夫 98
034 策略宣傳公司 添島徹 100
035 全套居家看護．服務中心 添島徹 102
036 資訊餐廳 菅彰彥 104
037 中小學生文書處理機作文教室網路事業 由田麻里子 106
038 將夢想託付給小孩 1 丈達宗雄 108
039 將夢想託付給小孩 2 丈達宗雄 110
040 將花朵綻放在你我心中 丈達宗雄 112
041 廁所商店化和FC事業 企畫教室 114

二、促進提升業績
042 航向發現新世界之路 山本智彥 118
043 生活提案的創造需求型之營業企畫 瀨古豐 120
044 零售業的經營套裝企畫 和地雅二 122
045 家電行的創造需求型之營業企畫 和地雅二 124
046 從咖啡廳看良性循環的構造 和地雅二 126
047 藝文教室的新營運系統 米谷淳子 128
048 促銷相關人才派遣公司的新營業系統 米谷淳子 130
049 以人性研究為基礎的創造需求型事業 薜範子 132
050 良性循環型營業系統的立案 內田高志 134
051 地方公共團體跳蚤市場之計畫 田邊靖雄 136
052 第39期　新百合之丘營業所之營業企畫書 伊藤慶幸 138
053 資訊收發型經營體制 都甲晃 140
054 推動就業情報雜誌事業的創造需求營業體制之概念圖 若林浩 142
055 家鄉農園「媽媽廚房」 東山雅廣 144
056 農業法人利益擴大系統 小川勝生 146
057 迎接豐碩2001年的企業改造計畫 山本英夫 148
058 牙科診所的良性循環系統 湯町浩子 150
059 飯店新服務項目的策略 森田康夫 152
060 蠶繭俱樂部 森田康夫 154
061 科威斯特營業體制改革企畫書 香川英隆 156
062 「良性循環型營業系統」之建構企畫 添島徹 158
063 以營業為主導的商品開發．庫存資料系統 若狹利男 160
064 營業推動總部之改革企畫書 ?口雅人 162

三、推動地區振興
065 「市民資訊網路中心」設立之企畫書 池田弘樹 166
066 生育之城 馬場伸吾 168
067 綜合休閒諮詢事業 森昭彥 170
068 賦予神戶一雙翅膀、城市一個特色 中島克彥 172
069 冰上郡地區振興計畫 小川勝生 174
070 八王子童謠祭 間龍彥 176
071 居民擁有、居民治理、居民享有的名產開發事業 大?千賀子 178
072 鎌谷「梨子祭」活動企畫 武藤喜久雄 180
073 成立偶像培育籌劃公司之企畫書 ?川貴洋 182
074 阿蘇西部村 森田康夫 184
075 ○○縣農產品活性化之企畫 企畫教室 186

四、擬定生涯計畫
076 內田高志的生涯企畫 內田高志 190
077 分析小野洋子的生涯 岩淵妃才代 192
078 人生企畫──從交流網絡發現新觀點 池住政美 194
079 至今的三十二年，未來的四十年 米谷淳子 196
080 我的生涯企畫 植田隆 198
081 東山雅廣的生涯計畫 東山雅廣 200
082 閃耀女性的多彩人生 大平有紗 202

五、企畫新產品
083 大阪新名產〔大阪麩〕專案 椎原榮三郎 206
084 新商品活頁式終端機之企畫書 日野桂 208
085 滑雪實力確認板 寶珠山卓志 210
086 清涼飲料．就愛環保茶 藥師寺千尋 212
087 兒童專用烹飪器具組 森田芳枝 214
088 高附加價值的通勤提供事業之商品提案 平井茂雄 216

六、業務合理化
089 公司內部諮詢業務良性循環化之企畫 內田高志 220
090 企畫業務合理化之表單設計 內田高志 222
091 公司內部資料集中管理系統的提案 白土宏司 224
092 提升技術人員對顧客服務能力之企畫 鶴園善浩 226
093 合理化表單 武藤喜久雄 228
094 導入設計價值的VD法之提案 前川隆之 230
095 更快、更豐富、更有成效的「良性循環」企畫系統 山本英夫 232
096 系統工程師式企畫書之製作流程 森昭彥 234

七、企畫出版
097 公司指南──女性的處事羅盤針 岩淵妃才代 238
098 女人四十青春才開始──100種女性人生的範本 岩淵妃才代 240
099 往後的四十年，湯町浩子的生涯企畫 湯町浩子 242
100 不動產策劃&諮詢 伊藤慶幸 244

前言

　　本書收錄了各種形態的企劃書。

　　撰寫企劃書的執筆者是被稱為「企劃顧問（Planning Adviser）」的企劃專業團隊。本書所收錄的100篇企劃書皆是上述企劃顧問親筆撰寫而成。他們將本身高度的企業經營理念，簡潔地濃縮於單頁企劃書之「概念圖」上，呈現嶄新的經營概念。

　　所謂的企劃顧問，是本企劃教室針對有能力的人士所頒發的民間證照。目前，企劃教室針對成績優秀的結業生頒予此證照，使得他們成為獨立的專業人員，並以專家身份活躍於各企業。

　　此外，在這些企劃顧問當中，當然也包含與製作企劃書相關的教育專家「企劃講師」。若能有系統地擬定企劃，就表示能有系統地掌握整體事業。由於經營方面所要求的條件日趨複雜，因此，在實際經營上則更需要系統化地掌握整體事業。

　　目前的經營環境，已經不是只要有一點創意和些許文筆的企劃書，就能輕鬆應付的簡單經營模式。在現今這個高度成長的時代，那種只要製造商品就能暢銷的時代已經成為歷史。