專案經理雜誌

※請確定您所選購之期刊正確無誤，本期為2018/11/30　NO.11※
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熱門打卡點的成功秘密

「等等～讓我先打個卡！」這裡拍，那裡拍，話題都是打卡了沒？

當2011年，臉書(Facebook)正式推出地標功能(Places)，伴隨而來的網路語言「打卡」已經成為社群網路標準配備，小水滴符號更是成為你我生活的一部分，人手一機的時代，「滑手機」已經成為台灣老中青三代的生活日常，智慧型行動工具充斥大家的生活，所有商機似乎繞著網際網路已經是不爭的事實。

【精彩內容介紹】
融入生活中這些看似有意無意的分享、打卡的舉動，都有可能成為銷售端的武器、新世代的行銷利器，連帶捧紅眾多祕境景點、網美網紅、美食餐廳⋯⋯但我們要如何有效利用，讓他成為賺錢工具，如何避凶而趨吉？是學問，也是現代人必學妙技！都在《專案經理》12月號

《專題報導：職場決勝關鍵：提升實戰力》
近幾年我們不斷在電視媒體、報章雜誌上看到國外企業高薪挖角、台灣人才出走、失業率居高不下等斗大的標題，究其原因，很多人說是因為「學用落差」，但學用落差也要先「學」再「用」，才會知道有落差。

台灣的高等教育，屢屢引發企業抱怨有工作職缺卻找不到工作者的窘境，光有高學歷、專業能力已不再是企業首要考量，態度更能決定一切。產業求新求變，當人人都擁有漂亮的學經歷，該如何讓自己脫穎而出？有加薪、升遷機會的時候，如何讓老闆第一個就想到你？跟著我們一起提升職場實戰力，創造自己的「不可取代性」吧！

《專題報導：搭上瘋潮，搶佔市場　一窩蜂的商機》
「你有的，我也要有，還沒跟上？那你就落伍了！」台灣消費者熱愛排隊、追逐「一窩蜂」現象，三五不時就成為國內媒體報導焦點。隨著行動載具、電商平台在台灣發展越趨穩定，各大社群及時事議題結合的力量，加速許多「話題性商品」的形成，透過網路、社群的推波助瀾，創造出一波波的爆紅風潮。

這些一窩蜂現象，是「曇花一現」還是「松柏常青」？來一起探討未來在無人商店、電商平台、網路達人崛起的時代，我們如何搭上瘋潮、搶佔市場。別固守自己「那個年代」熟悉跟擅長的事物，只要能精準掌握時機，無論何時、身處何地，都不會輕易被淘汰，搭上順風車，跟著我們一起搶佔市場，挖掘潛在的商機吧！

《精選專欄》
* 職場沃克：如何作出對的「決定」？
* 數位小宇宙：轉型蛻變　傳產才有機會
* 專案職人SHOW：在科技業拼湊夢想 一步步挑戰未來目標的成功祕訣
* Project最前線：想做好團隊合作，先抓住同仁的心！
* 生活玩家：瘦身保養大作戰，吃出一身好身材
* 管理新觀點：決心改變台灣專案管理環境，有願就有力！

1. 「專案經理」雜誌是華人最有影響力專案管理雜誌 (電子及紙本)，電子雜誌每雙月發行一期，發行量達全球十萬位華人，紙本特刊每半年發行一期，旨在擴大專案管理應用的傳播，歡迎大學免費申請封面故事當教學研究教案。
2. 本雜誌的定位為全球華人專案管理雜誌的「龍頭」，故我們每一期的封面故事皆是當代最強勢的專案管理議題，如：「電影賽德克‧巴萊」、「佛陀紀念館 (星雲大師)」、「全球第一位PMP將軍」、「大人物攝影展 (陳孫華)」、「我可能不會愛你 (薛聖棻)」、「少年PI (李安)」、「五月天演唱會 (陳勇志)」、「雲門舞集 (林懷民)」、「義大犀牛」、「台積電綠建築 (張忠謀)」、「港都黃色小鴨」、「大貓熊圓仔」、「雲朗觀光集團」的專案管理。專注品質，每個封面故事製作時程長達兩個月，故深度與議題強度皆優於一般的一線雜誌。
3. 電子版雜誌共支援八種載具，同步上架15大電子書城 (含大陸)：Zinio、Apple Store、Hami電子書城、台灣大哥大myBook、MagV、iPubu書城、城邦隨身e冊、華藝電子書城、KONO書城、Muchmarts書城、凌網電子書城、Kollect書城、遠流雲端書庫、Google Play及中?大???天下?城 (僅少數台灣出版商可上架者)。

《史努比65週年的專案管理》
Snoopy 65週年巡迴特展 成功創造話題

在接獲史努比公司期望辦手稿展開始，一直到「Charlie Brown Cafe」主題餐廳的經營，深知行銷細節的傑迪斯整合行銷公司CEO于玲燕表示，「不管您做任何規劃，一定要有市場性，既然我們知道史努比這個品牌已經有65年，在做任何提案前就應該做分析及市場調查。」
 
深度了解，也是一種溝通
2000年1月3日的報紙刊登了《花生漫畫／PEANUTS》最後的每日連載。在最後一幅漫畫中，作者查爾斯．舒爾茨（Charles M. Schulz）借由打字的史努比給讀者寫了最後一封信，宣布自己的離開和漫畫的終結。

親愛的朋友們：
我很榮幸近50年來能夠從事創作查理‧布朗和他的朋友們的故事。這是我從孩提時代就有的夢想。

但很遺憾的是，我將再也無法繼續推出漫畫連載了。我的家人不希望任何其他人繼續《花生漫畫／PEANUTS》。因此，我想在此表明我的隱退之意。

對這些年來諸位編輯的青睞以及漫畫迷們給我的支持和厚愛，我始終懷有無比的感激。
查理‧布朗、史努比、奈勒斯、露西??我永遠不會忘記你們??
—查爾斯‧舒爾茨
 
對許多人來說，史努比一直伴隨著快樂的童年，在台灣、或說全世界，史努比隨著作者的逝世而沉寂，經過十幾年，家屬們的心境慢慢沉澱，直到近年，八十多歲的舒爾茨太太決定將史努比重現往年光景。
 
「當這個品牌要再重起時，應該要發揮它的品牌價值，」這是于玲燕選擇不用手稿展的原因，「因為我們覺得手稿雖然很經典，但品牌的影響力會有所限制，我們應該用更活潑的方式來跟粉絲接觸。當我們決定這件事是定調在活潑的方式時，我們就要來了解，在台灣做展覽的市場中，粉絲們會去參觀展覽的年齡層？他們的習性是什麼？他們的喜好是什麼？」
 
經由市場調查，「Snoopy 65週年巡迴特展」確認了四大方向，一是讓消費者走進《花生漫畫／PEANUTS》經典畫面能有互動，二是設計超過50個拍照熱點讓消費者盡情留念，第三則是讓消費者感受史努比、查理．布朗、和好朋友們的堅定友誼，最後是探尋史努比和他的好朋友們不為人知的小秘密等。
 
故事傳達，另種有效溝通
為了讓整個展覽具故事性及可看性，傑迪斯與合作廠商花了許多心思規劃與整合，並與授權方頻繁溝通；例如展場的第一區「演進史」，就是屬於史努比博物館的資料，展覽內容從史努比的創始人查爾斯．舒爾茨開始，為何1950年漫畫系列要更名為《花生漫畫／PEANUTS》？作者什麼時候把他畫出來？1957年史努比是如何演進，從原來以四隻腳走路的狗變成二隻腳，並獲得語言思考能力；為什麼會有查理．布朗的這些朋友，他們的故事有哪些……等等。
 
如何讓消費者能更深刻感受到《花生漫畫／PEANUTS》的臨場感，並豐富拍照素材？第二區是查理．布朗故事中主要人物角色的介紹，為了讓故事更聚焦，于玲燕表示，「既然我們要介紹史努比或花生漫畫村的概念，我們就介紹這些小朋友跟史努比的一天是怎麼過的，從早上的起床、上學、遊玩等，這樣的一天到最後他們上床睡覺，這個故事在展覽裡面是真實呈現的。」

【更多史努比65週年的話題故事……詳見《專案經理雜誌》】