共 國內大型公共工程大多委託專案管理及監造單位，代表業主執行工程專案之管理或監造，工程專案管理或監造單位需整合專案資源，按預定計畫執行最適切的管控與監督承攬商施工，並扮演居中溝通協調的角色，使計畫能順利執行並達到應有的進度、成本及品質，但對於施工安全之監督則較少著墨，然工程施工注意勞工安全、預防災害已為現階段營建管理的重要課題，業主透過工程專案管理或監造單位之協助，監督營造業者之施工安全，已成為委託專案管理及監造服務時的必要之舉，因此工程專案管理、監造與施工單位如何就施工安全之管理進行分工或整合，為本研究之主要目的。
本研究透過國內外文獻蒐集及回顧、法令與契約責任研討、職災案例分析、問卷調查、專家學者座談會等方法，完成下列主要研究成果：(1)完成國內外工程專案管理單位及監造單位對施工安全監督作法之比較分析；(2)透過專家座談及問卷調查，釐清專案管理及監造單位之工程專案安全管理職責；(3)提出專案管理及監造單位之安全管理決策流程及溝通管理整合流程；(4)研提工程專案管理及監造單位之實施安全監督管理之具體做法。
為提供工程專案管理單位及監造單位對施工安全職責之了解，本研究另編撰「工程專案管理單位及監造單位施工安全管理手冊」，可提供工程專案管理及監造單位參考，對工程施工安全之提升將有所助益，本研究同時建議相關法規及契約應可將施工安全衛生管理之監督納入為專案管理及監造單位應辦理之工作，以強化施工安全管理之各監督環節。
