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圖書名稱：傳承開今：The 30 years of Taiwan Art Gallery Association

1990年代是台灣藝術市場與經濟市場蓬勃發展的重要歷史時期，台北忠孝東路上的阿波羅大廈同時間聚集了 40多家畫廊，人潮川流不息。當時台灣的藝術市場尚未有健全的制度，因此在幾位藝術界的前輩努力下，經歷多次的籌備討論與會議，最後以舉辦藝術博覽會之宗旨做為號召，在1992年6月8日，中華民國畫廊協會正式成立。到2022年，正好滿三十年，三十年來協會以「從不間斷舉辦藝術博覽會」這個使命感，逐步實踐當初成立的目標：建立市場秩序、爭取共同權益、推廣藝術教育、促進國際交流，以及會員之間的合作。

商品特色
本書回顧畫協三十年走來的路程，鑑往觀今；透過這本書，讀者可以看到台灣視覺藝術產業那些不為人知的努力，以及一步步克服困境，激勵人心的故事。

作者簡介：

張逸羣
現任中華民國畫廊協會理事長

推薦序

理事長序
承傳開今
1990年代是台灣藝術市場與經濟市場蓬勃發展的重要歷史時期，台北忠孝東路上的阿波羅大廈同時間聚集了40多家畫廊，人潮川流不息。當時台灣的藝術市場尚未有健全的制度，因此在幾位藝術界的前輩努力下，經歷多次的籌備討論與會議，最後以舉辦藝術博覽會之宗旨做為號召，在1992年6月8日，中華民國畫廊協會正式成立。
畫廊協會到2022年，正好滿三十年，三十年來協會以「從不間斷舉辦藝術博覽會」這個使命感,逐步實踐當初成立的目標:建立市場秩序、爭取共同權益、推廣藝術教育、促進國際交流,以及會員之間的合作。協會三十年的歷史與台灣的藝術產業交織,共同經歷過亞洲金融風暴、九二一大地震、九一一恐怖攻擊、SARS 疫情、八八風災、次貸危機,以及新冠肺炎疫情。每一次國內外重大事件,都沉重打擊著台灣的藝術市場與畫廊協會。因為這些連續的國內外事件，導致台灣的藝術產業陷入衰退，從現在的角度很難想像，發展至今超過三十年的畫廊協會，會員曾經一度僅剩三十一家，也曾經歷過沒有辦公室，甚至是負債數百萬的情景，所幸在歷屆理監事團隊與協會會員的團結努力之下成功挺了過來。
台灣的藝術市場與國際情勢息息相關，因此國際交流也是當初成立畫廊協會的主要目地。畫廊協會當年在 1992年成立之初所舉辦的「中華民國畫廊博覽會」在1995年的時候升級為「台北國際藝術博覽會」，邀請了橫跨美洲、歐洲、亞洲、澳洲等8個國家的畫廊來參加。更在2012年開始以「亞洲縱貫線」為主軸研究如何匯聚亞洲藝術市場，促成了2014年「亞太畫廊聯盟(APAGA)」的成立,號召了日本、韓國、北京、香港、新加坡、雅加達、澳洲等地，希望透過APAGA的成立，以台灣做為中心點，推動亞太區域藝術產業在全球的主體性。近年的世界變化快速，各種數位模式的興起，藝術領域的戰場也擴展到網路世界，畫廊協會當然也抓緊這次的機會，積極投入數位轉型，取得網路世界中的重要據點。
協會一路走來歷經不少坎坷，全世界能把畫廊協會的功能發揮到淋漓盡致的就是台灣。畫廊協會算是台灣在藝術產業的領頭羊，若藝術產業是一個家庭，那協會就是這個家庭的母親，期待未來組織可以持續擴大，不僅為會員服務，同時也要為產業服務，並持續研究，培養更多藝術領域的專業人才，未來也將考量以企業購藏的角度收藏藝術品作為資產，成為協會的後盾。我深信之後的藝術市場應該是走－產業自救，區域自強的路線，本書回顧畫協三十年走來的路程，鑑往觀今；透過這本書，讀者可以看到台灣視覺藝術產業那些不為人知的努力，以及一步步克服困境，激勵人心的故事。在此與產業的每一位朋友和協會的成員們還有廣大的愛好藝術的收藏家們一起分享與共勉！

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【文化部長序】畫協三十藝術永續.4
【理事長序】承傳開今.6
【理事長序】擘畫未來三十有成.8

第一章萌生.傳承.創新
1.中華民國畫廊協會的誕生.28
畫廊協會的萌芽共聚藝術力.28
畫廊協會的綱維章程與規章.31
畫廊協會的初衷藝術博覽會.35
畫廊協會的角色引領產業發展.38

2.創立就是突破啟動畫廊協會的命脈.42
掌舵者的第一項考驗—資金.42
掌舵者的第二項考驗—人才.44

3.建構運轉機制畫廊協會的組織分工.46
協會的分工建立.46
會務中心.48
藝術博覽會.48
台北藝術產經研究室.50

4.持續接受挑戰淬...

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