共 在現代職場上，「專案」的概念已經日漸尋常。各行各業的競爭以指數成長，使得有效率且成功的專案經理人成為人們爭取的對象。無論你的企業倚賴的是提供產品或服務，都適用同樣的原則－－公司著重的永遠是你工作的成效，而非努力的過程。發揮你最大的能力管理專案，你就可以在競爭之中，取得時間、成本與品質上的優勢。本書所提供的建言，是成功的專案經理人所需的基本技巧，包含有效的企畫、目標的設定、時程的安排和監督，以及品質與產出的控制，同時在專案檢討過程裡學習最佳管理方式。
在這個專案趨動企業的年代，每一個人都需具備有效管理專案的能力。
＊ 找出專案的使命，從頭至尾指導整個流程。
＊ 了解如何有效企畫一項專案，並設計有效而切合實際的時程。
＊ 學習如何控制與評估專案中的每一個階段。
＊ 改善你的人力管理職能，成為能夠彰顯效益的專案經理人。
作者簡介
彼得．霍布士（Peter Hobbs）
彼得．霍布士在過去十年來，曾為多家知名機構服務，如國際研究（Research International）和麥斯特國際公司（Mast International）。在當中他獲得經營商業與內部改造管理專案的親身經驗。彼得在英國三軍擔任軍官時，取得了堅實的管理資歷。如今他則經營自己位於英格蘭瑞丁市（Reading, England）的顧問公司。
譯者簡介
江麗美
中山大學外文系學士，美國科羅拉多大學新聞暨大眾傳播學院碩士。譯有《耶穌談生活》、《街頭律師》、《非洲．馬里多瑪》、《瑪雅》、《有效求才》、《有效求職》、《有效壓力管理》、《有效商用文書》、《有效共事之道》、《有效談判》、《有效專案管理》、《有效評鑑》等書。
