從痞子到開國至尊：劉邦傳奇 -FindBook 找書網

內容簡介

　　史上第一位平民皇帝
　　見秦始皇歎「大丈夫當如是」
　　好酒及色，卻極懂知人善任
　　永不言敗的堅持個性，創下輝煌的漢家天下！
　　「非劉氏而王者，天下共擊之。」－－漢高祖劉邦

　　泗水亭長釋刑徒，廢苛秦約法三章
　　楚漢相爭誰得利，史上第一平民皇
　　從痞子到開國至尊，劉邦的漢朝傳奇

　　膽識氣魄是劉邦成就一番帝業所必備的
　　驚人的膽識和常人不具備的思想
　　屢敗屢戰，能屈能伸
　　置之死地而後生
　　使他從一個遊手好閒的混混成為一代帝王
　　他出身市井小民
　　卻逼得貴族戰神項羽自刎烏江
　　他好酒及色
　　卻懂得知人善用、任人唯賢能

　　劉邦最大的特點是「知人」，他能夠深刻地把握人性中的優點及缺點，這樣就能夠團結一切可團結的人為自己服務
　　又能夠抓住敵人的弱點，各個擊破！

　　※漢高祖劉邦（前256年或前247年－前195年）重要經歷
　　前207年　秦王子嬰向劉邦投降，秦朝滅亡
　　前206年漢高祖元年，約法三章得民心
　　前202年　劉邦以四面楚歌之計瓦解楚軍軍心，項羽自刎於烏江。歷時近五年的楚漢戰爭結束，劉邦統一天下
　　前202年劉邦即帝位，定都長安，定國號為漢，史稱西漢

　　劉邦，本名劉季，家中排行第四，為中國歷史上第一個平民皇帝。他斬蛇殺吏，操戈擊秦，創下歷經四百年輝煌的漢家天下。劉邦知人善用、任人唯賢、任人唯能。他能夠抓住下屬各自的特長，使得下屬各司其職。正是在這些「智多星」的幫助下，劉邦在秦末農民戰爭階段、楚漢戰爭階段以及漢朝建立初期，都能抓住有利時機，發展、壯大、鞏固自身力量並有力地打擊對方。

　　本書通過生動有趣的故事，精闢而獨到的分析，在還原楚漢戰爭的同時，告訴現代領導者和有志成為領袖式人物的讀者，領導者自己未必是能者、智者、賢者，卻必須是個強而有力的管理者！

　　夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋饟，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人傑也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。——史記·高祖本紀

作者介紹

作者簡介

歐陽彥之

　　長期從事中國古代史，中國古代政治制度史，國學方面的研究，同時歷任公司經理人、顧問和董事，擅長從歷史中求證如何走出困境。其文筆風格獨樹一幟，為無數渴望成功的讀者和企業奉上了開啟美滿人生之門的金鑰匙。

〈前言〉從草莽登上皇位的劉邦

第一章
從平民到皇帝：企圖決定版圖
1正視出身，布衣也可成霸主
2有企圖心，高起點成就自我
3變廢為寶，平民個性的另類優勢
4偏離主體優勢，註定一事無成
5發散魅力，征服他人
6適度包裝自我，酒香也怕巷子深

第二章
大漢王朝的建立：膽量是釋放能量的基礎
1一個「賭徒」的膽量
2找準靠山，大膽借力
3親臨危險的第一線
4屢敗屢戰，堅持到底
5背水一戰，置之死地而後生

第三章
劉項集團的對決：能屈能伸才是真英雄
1扮豬吃虎，適時「守拙」
2「厚臉皮」也是一種學問
3放低身段，才能足夠接近夢想
4「有用」和「無用」的處世原則
5冷靜沉著，處變不驚
6不爭而爭，後來居上

第四章
劉邦的創業：良好的人際關係是成功的基石
1以信陵君為偶像，廣交朋友
2朋友的品質決定競爭力
3團隊協作的力量
4好人緣化險為夷，好關係絕處逢生
5寬懷待人，才能深得人心

第五章
劉邦謀士集團：正確的決策來自眾人的智慧
1善於把握決策時機
2戰略比經營更重要
3敢冒風險，果斷決策
4集體的智慧才是最明智的
5決策就是百分之九十的資訊＋百分之十的直覺

第六章
管得少的劉老闆：有效授權是門藝術
1敢於授權，贏得下屬的信任
2大權要獨攬，小權要分散
3授權不忘旁聽，發揮員工的積極性
4管好自己，他們都會跟你走
5管得少，就是管得好

第七章
劉氏人才管理：英雄不問出處
1識別人才是管理的根本
2有了人才，還要學會合理利用
3人才不問出處
4不避親仇，一視同仁
5用你不喜歡的人
6管理人才，需要豁達大度

第八章
跳槽與反跳槽的博弈：贏得下屬的忠誠度
1發自內心地愛護員工
2巧用物質獎勵激勵員工
3留住公司的骨幹力量
4珍惜人才，好馬也吃「回頭草」
5民心決定了管理的成敗
6用人不疑，疑人不用

第九章
得天下後治天下：劉邦的團隊建設
1制訂禮儀，用紀律約束團隊
2協調好公司內部的利益關係
3狠抓管理層建設
4尊重所有人，不可輕慢任何人
5管理到位，避免內訌

第十章
後劉邦時代：選好接班人關係到企業的命運
1選擇接班人的決定性因素
2「裙帶關係」的正確處理
3找不到最好的，就找最合適的
4制訂一個詳細的接班人計畫
5妥善安置失敗的候選人

看更多