必要的革命：深層學習與可持續創新

面對生態系統的衰退、社會發展的失衡和企業創新的窘境，《必要的革命》為商業策略、社會管理提供了系統思考的方法，為個人與組織協同提供了行動工具，為組織改變思考方式、實現創新變革提供了策略和實踐方法。是系統思考的商業戰略和可持續發展指導手冊。在《必要的革命》中，彼得·聖吉把「第五項修煉」即系統思考應用到比組織更大和更為複雜的系統中——全球性社會。全球性社會的可持續發展帶來商業模式的創新和變革，而變革要基於系統思考的方式。從整體出發，全球經濟是建立在相互依存的基礎上的，個人、企業看到相互依存的關係，才能去尋找長期和全局性的解決方案。從本書創作至今，全球諸多大型公司和組織為創建繁榮和可持續的社會，開始重新定位自身與自然的關係，不斷進行技術創新的變革，書中列舉了豐富的真實案例，其中包括可口可樂公司的全球水資源補充策略，至今仍在持續實踐中。從十七屆三中全會開始，我國也一直在強調「學習型政黨」、「學習型社會」的重要性。如今，整個世界已被全球商業網路覆蓋，面對生態系統的衰退、社會發展的失衡和企業創新的窘境，《必要的革命》為深度學習者提供了系統思考的方法，為個人與組織協同提供了行動工具，為組織改變思考方式、實現創新變革提供了策略和實踐方法。在實現可持續創新的過程中，我們每個人都是解決問題的必要力量，這也是一場必要的革命。



彼得·聖吉（Peter M.Senge）美國麻省理工學院(MIT)斯隆管理學院教授，國際學習型組織學會(SoL)索奧中國的創始人。被《商業周刊》評為十大有影響力的管理學人物，被稱為「學習型組織之父」。

[美]布萊恩·史密斯（Bryan Smith）紐約大學可持續企業學院導師，Broad Reach創新公司總裁。《變革之舞》《第五項修煉·實踐篇》的合著者。[美]妮娜·克魯基維特茨（Nina Kruschwitz）《第五項修煉·實踐篇》的項目經理，SoL主辦的Reflections雜誌主編。[美]喬·勞爾（Joe Laur）SoL可持續發展協作組聯合創辦人，Greenopolis.com主管網站內容的副總裁。[美]莎拉·施萊 (Sara Schley)SoL可持續發展協作組聯合創辦人，Harold Grinspoon基金會顧問。