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我們是在天堂上班:看韓國知名企業如何打造幸福公司

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我們是在天堂上班:看韓國知名企業如何打造幸福公司
$ 45 ~ 288
我們是在天堂上班:看韓國知名企業如何打造幸福公司
作者:金鍾勳 / 譯者:王作舉 
出版社:和平國際
出版日期:2013-06-01
語言:繁體/中文   
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韓國
韓國大韓民國,簡稱韓國,通稱南韓,是位於東亞朝鮮半島南部的共和制國家,首都為首爾。韓國國土三面環海,西南瀕臨韓國西海,東南緊接大韓海峽,東邊是韓國東海,北面隔著三八線,人口5,128萬:1-2:1-2。

韓國是20國集團和經合組織成員之一:23、亞太經合組織和東亞峰會的創始國,亦是亞洲四小龍和未來11國之一。自20世紀60年代以來,韓國政府實行了「出口主導型」經濟戰略,推動了韓國經濟的飛速發展,締造了舉世矚目的「漢江奇蹟」 :119:97-98。目前韓國國內生產總值按國際匯率計算在世界排名第11,按相對購買力指標計算世界排名第12,人均國內生產總值為31,396美元,名列世界銀行、國際貨幣基金組織和美國中央情報局《世界概況》已開發國家名錄。

韓國政治體系為行政、立法、司法三權分立。大韓民國總統作為國家元首擁有最高行政權,有權任命國務總理等政府官員,自1987年起由韓國國民直接選舉產生,任期5年,不能連任。大韓民國國會為一院制立法機關,通過單一選區制和比例代表制結合的方法選舉,每屆任期為四年。韓國司法機構獨立於行政機構和立法機構,其最高司法機構是大韓民國大法院,成員由總統任命並由國會批准。另外韓國還設有憲法法院,用於保護憲法和保障國民的基本權利。:93-108:63-76:24-36

韓國實行多黨制,其中中間偏右的自由韓國黨和中間偏左的共同民主黨是韓國兩個最大的主流政黨,左右著韓國的政壇:116-118。
  維基百科

圖書介紹 - 資料來源:博客來   評分:
圖書名稱:我們是在天堂上班:看韓國知名企業如何打造幸福公司

內容簡介

  打造上班族的天堂只是作夢嗎?
  CEO的烏托邦經營:
  將工作環境打造成為天堂並不是不可能!
  公司成員,比其他任何東西都更重要!
  並且,作者希望藉由改變工作環境來改變韓國社會,甚至整個世界!

  作者在創建公司之初,便樹立打造出「夢想職場」的目標,並想要將公司營造成為讓員工每天都急迫地想要上班的地方,即便是休假,也想要儘快回到公司工作。在顧客和股東面前,作者一直堅定「以員工為中心」的哲學,而且公司的營運策略也是優先考慮員工的利益,而不是公司的利益。遭逢IMF 金融危機的困難時期時,作者的作法是──堅持不辭退任何一名員工,而是透過共同承擔風險的方式度過危機。

  在2000 年初,作者了解到一個企業為營造工作舒適度,也就是愉悅、幸福工作崗位的運動-GWP(Great Work Place)。至此之後,便開始盡最大努力,將公司打造成愉快和幸福的工作平臺。

  在公司成立之初,包括作者在內的所有員工都沒有股份,但是,一段時間之後,不僅實現讓員工百分之百控股,更讓公司透過持續不斷地發展,成為上市公司,而且連續七年獲得GWP 獎,去年還獲得GWP綜合大獎。

  作者夢想中的上班族天堂,是讓員工獲得滿足和成就,進而創造出顧客的價值,而股東自然而然地也會被創造出更好的價值,並且持續發展我所堅信的經營機制。

  接著,面對需要幫助的社會,透過企業的力量和努力實現「企業有責任照顧社會」的使命。

  由於作者自覺身負這樣的使命感,因而更努力將韓國的建設產業打造成具有競爭力的全球產業,而且堅持不懈地堅信「位高責任重」的理念,進行社會慈善活動。

  這本書中所描繪的,是作者打造上班族天堂的過程。作者堅信理想中的極樂淨土是存在的,而且相信尋找極樂淨土的過程就是上班族天堂的價值意義。另外,上班族的天堂也可以稱為是「對完美的渴望」。

本書特色

  金鍾勳會長,除了完美打造了「天堂職場」之外,更在企業形象與員工栽培上努力,並將「企業有責任照顧社會」當成企業以及個人使命,致力於社會慈善活動,成立「溫暖同行」基金會,積極聯合韓國各大企業及民間的投入。本書即是以金鍾勳會長從創業過程為要,與員工及家人間的經營為輔,讓讀者能更深入了解成功企業的背後故事,以及金鍾勳會長與韓美派森斯的「經營哲學」。

作者簡介

金鍾勳

  1949年,出生於慶南居昌,畢業於首爾師大附屬高中以及首爾大學建築學系。在獲得西江大學商學院MBA(工商管理學碩士)學位後,又繼續在首爾大學研究生院就讀建築學博士課程,之後在漢森建築研究所(株)和三星物產(株)等公司工作。

  1996年6月18日成立韓美派森斯之後,在韓國最早開始進行CM(營建管理)事業。雖然在1997年遭受了嚴重的IMF金融危機,但並沒有辭退任何一名員工;到目前為止,公司成功地完成了首爾世界盃體育場、塔宮大廈、果川國立科學館、阿爾潘希亞度假村等韓國國內外700多項建設。

  並且,他們也在國外積極地拓展事業。2010年,在中國、杜拜、沙烏地阿拉伯等9個國家成立了海外法人。不僅是在東南亞,同時也在非洲、中東、西南亞、東歐、美國以及南非等36個國家開發項目,並與世界的優秀企業相競爭。令人興奮的是,2008年該公司被美國ENR(工程新聞記錄)入選為世界第16位的CM公司。

  特別是從2003年到2009年,該公司連續七年被韓國授予最佳工作環境獎(2009年還被授予綜合大獎)。

  如今,金鍾勳同時擔任著建築產業前景論壇共同代表、韓國工學翰林院會員、國土海洋部長官政策諮詢委員、兼任漢陽大學和光雲大學教授、KT&G外部董事、HOMEPLUS基金組織理事、中部基金組織理事、社會福利機構「溫暖同行」理事等職務。

譯者簡介

王作舉

  大學韓語系畢業。長期致力於中韓文化交流,對韓國文化有相當深度的認識。曾譯有《小空間家俱收納裝飾》、《小空間創意裝飾佈置》、《設計師的家:居家空間新概念》、《小學生數學邏輯思維:一天10分鐘學習分數+小數+自然數+運算》等書。

 

目錄

【推薦語】
.創造經營的實踐教科書
韓國前文化部長官—李禦寧︱ 002
.營造優秀的工作環境
浦項鋼鐵集團會長—鄭俊陽︱ 005
【前言】
.打造上班族的天堂只是作夢嗎?︱ 008

Part 1 職場天堂的打造計畫
將職場打造成為天堂
讓員工急迫想要去上班的公司︱ 024
員工當家作主的公司︱ 025
核心價值為專注和熱情︱ 027
公司的主人是員工
顧客和員工,誰更優先?︱ 030
0 理論︱ 031
員工要放在首位︱ 034
連員工的家屬也需要關懷︱ 036
對員工的生育進行獎勵,並積極援助︱ 038
對員工的不幸要負責到底︱ 041
比起今天,更要精心準備明天
公司提供的最好禮物是「無情的訓練和培訓」︱ 044
將員工的職業規劃進行系統地管理︱ 047
為了繼承可持續經營的經營權︱ 049
雖然畏懼...但相信一定能做到︱ 052
不要有任何的擔心︱ 057

Part 2 創建未來的計畫
我們可以做到
如同戰場的施工現場是最好的學校︱ 062
自信心是自己全身心投入的勳章︱ 064
不要競爭,而是要超越︱ 066
雖然是第一次,但可以做到︱ 069
不要預測未來,而要去創造
採取獨特手段︱ 073
有志者事竟成︱ 076
對工作需要無比的熱情和犧牲︱ 079
要獲取金錢所買不到的
透過102 層的高塔之宮綻放CM 夢想︱ 082
危機像竊賊一樣悄然而至︱ 084
即使再艱難也要一起度過︱ 086
齊心承擔痛苦︱ 088
大滅絕之後的飛躍性進化︱ 090
出現奇蹟
只要有1%的可能就要挑戰︱ 094
綻放在上岩洞垃圾堆上的CM 之花︱ 097
CM 的奇蹟,四強的奇蹟︱ 099
我們的名字叫韓美派森斯︱ 101
平等的圓桌會議︱ 102
只要溝通無礙就能萬事亨通︱ 104
CEO 的信件︱ 106
實現夢想
我們夢想的極樂淨土︱ 109
要擁有熱忱和確實的夢想︱ 111
與自己的約定一定要遵守︱ 112
要擁有屬於自己的人面巨石︱ 115

Part 3 打造一流企業的計畫
所有的結論都是最終的成果
如同天堂的職場,最優秀的成果︱ 120
只有員工感到幸福的公司才算完美︱ 122
韓美派森斯之路︱ 123
在能發揮領導力的組織裡工作︱ 126
轉換模式
要為創新而轉變想法︱ 129
透過意想不到的補貼使顧客感動︱ 131
制定新格局︱ 134
著手現在,放眼未來︱ 136
藍海就在附近
再小的顧客也要珍惜︱ 138
優先一步考慮顧客的需求︱ 141
給我舊房子,還你新房子!︱ 143
運用全球標準進行武裝
宏觀地進行研究︱ 145
果斷拋棄韓國標準︱ 147
為了建設產業的先進化︱ 150
全球標準立竿見影︱ 153
向著世界最佳前進
全球10 強CM 企業的規劃︱ 156
真正最佳的是「世界工作環境最佳企業第一位」︱ 158
最大的祕訣是恆心和實行力︱ 160
不是人治經營,而是系統經營
要建構成果型組織︱ 163
如同儀器飛行的系統經營︱ 165
不是資訊而是知識︱ 167
創造人才的讀書經營︱ 170

Part 4 打造良性循環經營結構的計畫
三振出局
透明的工作︱ 176
只有正直的企業才能存活下來︱ 178
堅守原則就能死裡逃生︱ 181
和一年的銷售相互換的道德經營︱ 183
建構一站式服務
細節才有競爭力︱ 186
100 減1 就是0 ︱ 189
未來市場是受軟體支配的︱ 191
透過整體解決方案向著名牌企業發展︱ 193
和已開發國家企業相競爭
中國市場是全球經營的跳板︱ 195
對國外社會建設做貢獻︱ 197
進入先進建設角逐地—中東︱ 199
朝著建築藝術大師發展
向我傳授原則、節制和美學的父親︱ 202
培養我挑戰和激情領導力的母親︱ 205
宣導經營規劃的公司︱ 207
朝著建築藝術大師發展︱ 209

Part 5 喚醒沉睡巨人的計畫
獨自面對陌生環境
韓國人不懂得休息︱ 214
獨自面對陌生環境︱ 216
將生活的目標透過文字具體化︱ 218
旅行創造的魔法
像玩耍一樣的工作,才會覺得幸福︱ 221
透過金屬綻放的鮮花—畢爾包古根漢美術館︱ 224
去西西里島掃蕩黑手黨︱ 226
國內的短程旅行也很舒適︱ 229
蘋果假期
悠閒地散步之後在蘋果樹下休息︱ 231
大家在出發上班前會有什麼想法?︱ 232
CEO 首先出發︱ 235
在印度畫上暫時的休止符︱ 237
實施安心休假制度︱ 241

Part 6 實現所有人幸福的計畫
要感謝奉獻
我進行奉獻活動的原因︱ 246
與被疏遠的人一起分享才是祝福︱ 248
我們都是預備殘疾人士︱ 249
每月都有一天「社會奉獻日」︱ 251
將1%收集起來就能實現100%的奇蹟︱ 253
即使凍死也改變不了的感動︱ 256
社會奉獻活動也要全球化︱ 258
溫情的人們和溫暖的相隨
分享是能讓內心充盈的幸福︱ 260
建造沒有殘疾的世界︱ 261
為了共同分享
企業聯合基金會的夢想︱ 264
和銀海俱樂部分享CEO 知識︱ 266
首先懂得感恩︱ 267
建立位高責任重的傳統︱ 270
為了我人生的第二春︱ 273

【後記】
企業能讓世界變得更美好︱ 276

 

詳細資料

  • ISBN:9789866209611
  • 叢書系列: I can do it
  • 規格:平裝 / 280頁 / 17 x 23 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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