在日本，蘭徹斯特策略有「競爭策略聖經」之稱
小公司靠它逆轉勝，大公司靠它更強盛
軟體銀行社長孫正義從創業之初起
就是這個策略的忠實信徒！
蘭徹斯特策略是根據世界大戰的經驗，運用科學的理論框架而建構。它的原理，在於以「市占率」為判斷標準，依市場地位不同，採取不一樣的作戰方式。對商場弱者而言，它是顛覆弱肉強食定律的終極武器！
本書五段故事，都是根據真人實事改編。你和需要幫助的商務人士，是不是有相同迷思？
‧大市場：你是不是以為市場大就能賺到錢？
大型業者搶占佐藤改建公司原本的地盤，導致其營收急遽下滑。為力挽狂瀾，它往市場較大的區域拓點、拓展機會，誰知反倒使營運狀況惡化……
‧營收大：你是不是以為事業就是要包山包海？
多方公司從人力派遣業務起家，之後跨足客服中心領域，眼見外食產業市場龐大、商機無限，所以也投資餐廳、開起餐飲連鎖店，結果公司整體利潤下滑……
‧Me Too：你是不是以為跟著大企業做就沒錯？
大和罐頭的市場生存之道，是模仿大企業產品，以同等品質、價格卻更低來吸引消費者。以前這招還有用，但現在不知道為什麼，完全行不通……
‧產品好：你是不是以為顧客都知道你的東西好？
痛定思痛後，大和罐頭滿懷信心的為新產品擬定行銷策略，還找來待過大公司的業務老將建構通路網，但產品的庫存仍是堆積如山……
‧第一名vs.第一強：你是不是以為只要成為第一名就夠了？
幸運藥品的城南營業所拿下該區30％的市占率，奪下第一名，不過，社長卻指示要將市占率提升到35％。業務員這下可頭痛，畢竟，要再提升5％，談何容易……。
蘭徹斯特為你獻策！
‧佳能（Canon）以蘭徹斯特策略，在影印機市場打敗全錄（Xerox）。
‧日本7-11採用蘭徹斯特策略，拉開與第二名「Lawson」的差距。
‧朝日啤酒的中條元副社長說：
「Super dry這個品牌之所以能成為第一名，就是使用蘭徹斯特策略。」
‧日本知名旅行社H.I.S.的社長澤田秀雄說：
「我們以便宜機票搶占第一名，靠的就是蘭徹斯特策略的思維。」
豐田汽車、摩斯漢堡，還有更多中小型企業，也都曾受惠於蘭徹斯特策略。
本書採用漫畫＆圖解形式，深入淺出鋪陳蘭徹斯特策略的具體戰法。
日本亞馬遜網站上讀者表示：此書淺顯易懂，是了解蘭徹斯特策略最佳入門書！
作者簡介：
福永雅文
蘭徹斯特策略專家。
現為戰國行銷公司董事、NPO蘭徹斯特協會理事研修部長暨蘭徹斯特策略學會常任幹事。
他將幫助弱者逆轉勝視為使命，致力於推廣有日本競爭策略聖經之稱的蘭徹斯特策略。目前，除了協助弱者企業致勝、存活外，也在日本各地舉辦企業研習活動、研討會及演講。
譯者簡介：
江裕真
輔大管研所、中央資管系畢，曾任財經雜誌編輯。譯有《搶救35歲》、《一本讀通杜拉克》、《再貴也能賣到翻》、《史上最強哲學入門》、《壽司幹嘛轉來轉去? 你一定用得到的財務知識》、《現在就開始 芬蘭式教育》等商管及實用書，以及《灰色的彼得潘：池袋西口公園6》、《G少年冬戰爭：池袋西口公園7》、《非正規反抗：池袋西口公園8》、《追想五斷章》、《算計》等小說。
各界推薦
特別收錄 / 編輯的話：
商場真的很殘酷，不是你死就是我活的商戰，無時無刻上演中。
以世界為範圍來看，過去幫日本家電代工的三星，現在卻逼得日本大廠喘不過氣來。過去在手機市場上擁有高市占率的諾基亞、相機大廠柯達，現在卻都落得不堪下場。
把眼光拉近一點，看看我們生活周遭。小編住家附近飲食店林立，競爭無比激烈，明明同在一條路上，有些店經營慘澹，有些店卻數鈔票數到手軟。喔，還有些店，不知不覺中就關門大吉。
每一行都競爭激烈，每家店、每個企業，都在供多於求的市場中拼得你死我活。而誰都知道，在商場上，小店、小公司當然處於較不利的狀況，錢少、人少、資源少，要和大企業鬥還真的不簡單。
所以，一看完這本書，小編就覺得，小公司的經營者和員工，真的都要知道這個能讓自己存活、甚至打勝仗的蘭徹斯特策略啊！
藍海策略說：要攻占無人發現的市場──但坦白說，現在哪裡都是紅海啦，所以，對小公司而言，蘭徹斯特策略才是更實際、更有幫助的法寶！
而且，最可喜的是，這本書非常輕鬆易讀。藉由好看有趣的漫畫，再沒有時間、再害怕厚重商管書的人，都能快速了解蘭徹斯特策略的精神和具體方法。
話說，小編雖然沒在開公司，但從蘭徹斯特策略中，也悟出了一些開拓個人職涯的道理喔～
特別收錄 / 編輯的話：商場真的很殘酷，不是你死就是我活的商戰，無時無刻上演中。
以世界為範圍來看，過去幫日本家電代工的三星，現在卻逼得日本大廠喘不過氣來。過去在手機市場上擁有高市占率的諾基亞、相機大廠柯達，現在卻都落得不堪下場。
把眼光拉近一點，看看我們生活周遭。小編住家附近飲食店林立，競爭無比激烈，明明同在一條路上，有些店經營慘澹，有些店卻數鈔票數到手軟。喔，還有些店，不知不覺中就關門大吉。
每一行都競爭激烈，每家店、每個企業，都在供多於求的市場中拼得你死我活。而誰都知道，在商場上，小店、小公司...
目錄
前言
登場人物介紹
戰役１ 局部戰──你是不是以為市場夠大就能賺到錢？
解說 蘭徹斯特策略的結論與區域策略
戰役２ 單點集中主義──你是不是以為包山包海獲利也加倍？
解說 蘭徹斯特法則與單點集中主義
戰役３ 差異化──你是不是以為模仿大企業就有機會成功？
解說 弱者的基本策略「差異化」
戰役４ 近身戰──你是不是以為顧客一定都知道你的東西好？
解說 弱者的通路策略「近身戰」
戰役５ 第一強主義──你是不是以為只要成為第一名就夠了？
解說 客戶分級與業務策略
〔特別附錄〕蘭徹斯特策略 30個共通用語
後記
前言
登場人物介紹
戰役１ 局部戰──你是不是以為市場夠大就能賺到錢？
解說 蘭徹斯特策略的結論與區域策略
戰役２ 單點集中主義──你是不是以為包山包海獲利也加倍？
解說 蘭徹斯特法則與單點集中主義
戰役３ 差異化──你是不是以為模仿大企業就有機會成功？
解說 弱者的基本策略「差異化」
戰役４ 近身戰──你是不是以為顧客一定都知道你的東西好？
解說 弱者的通路策略「近身戰」
戰役５ 第一強主義──你是不是以為只要成為第一名就夠...
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