教練領導⼒

教練，倍增你的影響力！
你正在尋找一個能讓你全力培育領袖，但不會讓你更加忙碌的方式嗎？
教練，能讓他人同時發展技巧和品格。
與其給予建議，不如透過有力道的問題，引出聖靈已放入他心裡的一切。
本書將帶給你往前進時所需的工具。
讓你發展領袖，產生更大的影響力，同時享受生活中的餘裕。

基斯．韋伯 Keith E. Webb
教牧博士，具有專業合格教練、作家、講員、領袖培育專門顧問等多重身分。他創辦Creative Results Management裝備事工領袖。過去二十年，先後旅居日本、印尼、新加坡，其間設計並發展領袖培育課程，並在三十多個國家教導基督教領袖。
他著有《專為基督徒領袖而設的COACH教練模式》（The COACH Model for Christian Leaders）、《旭日再現》（Overcoming Spiritual Barriers in Japan，香港學園出版），同時也是《Coaching in Asia》一書的共同作者。基斯目前居住在西雅圖附近。
他的部落格是www.keithwebb.com.

「如果你聽說過教練的好處，有興趣學，可是又不想要大費周章去上很多課，那麼《教練領導力》絕對是你最理想的選擇。試試看。」
－－鮑伯‧勞根博士（Dr. Bob Logan）
教會顧問暨教練，loganleadership.com

「透過謹慎的提問，不必開口指導，對方就能學到東西。教會如果希望平信徒在受裝備成為門徒後，能回過頭去訓練別人作門徒，就一定要恢復這種僕人的態度。」
－－傑夫‧范得斯泰爾（Jeff Vanderstelt）
Soma異象領袖，尊榮教會牧師（Doxa Church）著《Saturate》

「我們作事工領袖的如何才能激勵人一輩子作主的門徒？《教練領導力》告訴我們，有一種心態和一套技巧……可以讓事工領袖學到一帖妙方，『教領袖培育功效倍增』。」
－－珍‧克勞斯威爾（Jane Creswell）ICF大師級專業教練
著有《Christ-Centered Coaching》

「基斯的作品《專為基督徒領袖而設的COACH教練模式》是必讀的書，現在還要再加上這一本：《教練領導力》。」
－－賴瑞‧巴克（Larry Barker）BMA Missions 植堂部主任

「所有訓練方法當中，我認為教練最能成功且有效地幫助人與聖靈同步。建議將《教練領導力》這本書介紹給有教練潛力與能力的人。」
－－艾迪‧韓考克（Eddie Hancock）
愛達荷州考德威爾第一美南浸信會主任牧師

「基斯的真知卓見令我受益匪淺，前後也送了好幾位團隊成員去上他的教練課程，接受一流的訓練。《教練領導力》內容簡單明瞭、條理清晰、非常實用。」
－－肯恩‧科倫漢（Ken Cochrum）
國際學園傳道會全球數位策略副執行長，著有《CLOSE》

「一流的教練能帶著你到你想去的地方，幫助你成為神所要的人。熟悉這些原則和技巧，就能讓生命與服事徹底翻轉。」
－－史提夫‧艾迪森（Steve Addison）
著有《What Jesus Started》

「無論在什麼文化或背景之下，『教練』絕對是服事的人不可少的技巧。我認為基斯‧韋伯在傳遞並訓練這些技巧的功力，全世界無人能及。」
－－山姆‧麥卡夫博士（Dr. Sam Metcalf）
「美國教會資源事工」主席

「耶穌不只是召人作門徒，還會訓練他們！基斯‧韋伯提供一套培育領袖的實作守則。他清楚區隔教練與其他重要服事方法的不同（並無好壞之別）。」
－－狄諾‧賽西（Dino Senesi）「植堂教練」領導人

「如果要領導者在繁重的工作之外再多學一項技巧，而且保証有效，那絕對就是教練。這是一本非常好的入門書，適合想要利用『教練』成功培育領袖的人。」
－－丹尼斯‧W‧伊斯特博士（Dr. Dennis W Easter）
南加州四方教會督導

「《教練領導力》是一本非常好的工具書，易讀易懂。基斯擅長訓練人成為一流的教練，本書稱得上是一本專業秘笈。」
－－蓋瑞‧邁爾斯（Gary Mayes, D.Min.）
教會資源事工明日教會執行長，著有《DNA of a Revolution》

「我對《教練領導力》這本書充滿期待，基斯在書中為事工領袖示範如何在服事的環境下真實培育領袖。」
－－布萊恩‧赫華（Brian Howard）
Context Coaching, Inc.執行長

「如果你是個服事的人，很想了解什麼是教練，不管是為你自己，或是為了應用在別人身上，基斯‧韋伯的《教練領導力》絕對是你必讀之書。」
－－麥可‧約翰‧古斯克（Michael John Cusick）
著有《Surfing for God》「靈魂恢復事工」主席

「我在宣教工場和牧養的教會親身體驗過教練的威力。任何人若想要積極幫助人在國度事工的服事更有果效、更成功，我強烈推薦這本書。」
－－布萊恩‧英格翰（Brian Ingraham）
蘇格蘭格洛斯特「希望下一代聖經教會」主任牧師

「《教練領導力》直接點出教練的定義和原因。基斯‧韋伯博士提供一個簡單易懂的概念，呈現教練如何能改變生命。」
－－查爾斯‧N‧胡伯牧師（Rev. Charles N. Hooper, Jr.）
喬治亞州亞特蘭大周邊教會生命事工部主任

「基斯‧韋伯訓練過成千上萬的牧者、宣教士和事工領袖學習作教練。《教練領導力》提供基本的知識與工具幫助你提升服事功效。」
－－大衛‧德維里斯（Dave DeVries）
「宣教挑戰事工」的教練、訓練者、策略師

「有些書是作者的智慧結晶與研究心得，有些書則是集結了作者的熱情、呼召與經驗，而這些都是基斯寫作的來源。他的熱情流露、洋溢在字裡行間，渴望看見領導者的服事蒸蒸日上，影響力加乘倍增。」
－－布萊恩‧布朗（Bryan Brown）
喬治亞州亞特蘭大周邊教會國際領袖培育部主任

「好友基斯‧韋伯在最新作品《教練領導力》一書中，為我們這些想要效法耶穌的教練模式，在領袖培育上更有果效的人助上一臂之力。」
－－鮑伯‧泰迪（Bob Tiede）國際學園傳道會領袖培育同工
部落格：LeadingWithQuestions.com

「基斯‧韋伯提供的教練訓練，徹底改變我們英國『新型教會』（Fresh Expressions of Church）的增長方式。如果你想要透過簡單的介紹來了解『教練』，那麼這本書是最佳選擇，你可以清楚認識基督教的教練。」
－－葛拉翰‧赫胥黎（Graham Horsley）
「新型教會」（Fresh Expressions）傳教士

「《教練領導力》能在你帶領人擴張神的國度時，思考更敏銳、技巧更純熟。」
－－布萊恩‧溫斯汀（Bryan Wintersteen）
布萊伍德長老教會全球宣教部牧師

引言
「教練」如何使服事功效倍增
「這件事我還沒跟別人說過，但我正在考慮要離開這個事工，」泰瑞，西雅圖一所教會的牧師跟我這麼說。
我們是在一場特會上認識的。當他得知我教練過一些基督徒領袖，又有實際事工的經驗，就來跟我吐露心事。他說這三年他感到孤立無援，和某位董事常起衝突，結果是服事受到拖累。更糟的是，他覺得筋疲力盡，教會裡的大小事，好像都只有他和妻子兩個人在做。
他嘗試鼓勵人來「服事」、「參與」事工，可是大家不是藉口太忙，就是沒有反應，他只好繼續扛起大部分事工，不然就甘脆擺著不管。他實在無計可施了。服事的異象一點一滴流逝，現在他不想再繼續耗下去了。
他需要的不只是幾句鼓勵的話，或是有人花幾個鐘頭時間聽他訴苦再給他建言。他需要的是個不一樣的服事方式。他需要有人陪同克服這些挑戰。
泰瑞的故事並非罕見，反而非常普遍，說不定你看了他的故事就覺得心有戚戚焉。你期望看到有人投入服事，然後漸漸成為領導者。你很想知道如何才能發揮更大的影響力。
初次談話後不久，泰瑞就來參加「基督徒領袖教練工作坊」（The Coaching Workshop for Christian Leadership）。幾個月後再碰面，他一開口，我就明顯感覺得到他不一樣了，變得比較活潑，臉上也掛著笑容。
他跟我描述過去這幾個月的變化。「這段期間我很多領導習慣受到考驗，」他說。「我發現到我很愛給答案，喜歡大家以我為中心。我身為牧師的責任，是幫助人從各方面聽見神的話，不是只聽從我的教導。於是我決定做個實驗。我開始更多發問、更多傾聽。我傾聽的目的不是為了要給答案，而是要了解對方真正的想法；重點不是我想說什麼，而是神可能要對他說什麼。」
他看到有人成長、改變了。「我調整我對門徒訓練和培育領袖的方式，提高對話的比例。我還是會教導，但與人互動時改用發問－傾聽的方式，讓他們可以更好地得著個人應用。」
他也察覺到自己對教會的服事過度掌控。凡事他都要求照自己的方式，萬一別人不配合，他就甘脆自己來。當他開始學習傾聽別人的主意和觀念，並用提問的方式與對方探討，他說：「我開始看到有人針對服事提出他們自己的構想，那些想法是我從來沒想到的。最棒的是，因為那是他們自己想出來的，所以他們有擁有感！」
泰瑞有個很大的收穫是在情緒方面。「從前為了鼓勵他們委身作主門徒，我是費盡心思卻不得其門而入。現在這個重擔卸下了。我不必再事必躬親或做決策。神自己會動工。當人走在神的旨意上，自然就會成長、改變，也自然會參與服事。我還是有很多壓力，但某個部分覺得很釋放，那是很久沒有的感覺。」
一位事工領袖的自白
我來分享我的故事。過去廿五年，我曾參與多項服事，包括到日本植堂，在印尼培植領袖，以及建立全球性的教練培訓事工。
過程並不容易，而且坦白說，成果始終不如預期，直到最近才有所突破。
我有很多異象，但不懂得如何一邊服事、一邊栽培同工；這個情況一直到近幾年才有改善。
你正在發揮你的服事潛力嗎？還是正打算放棄？
我很了解服事的挑戰有多艱辛。無論是牧養教會、海外宣教或督導小組長，沒有一樣是輕鬆的。
看到下列的統計數字，你或許就能理解：
• 57%的牧師表示如果有其他工作就會改行。
• 每年有5.5%的跨文化傳道人離開禾場，離開的原因多半是事先就能避免的。
這些人多數是經驗老到的傳道人，並非初出茅廬。但是他們累了。背負事工推展的擔子這麼多年，早已經筋疲力竭。
我了解那種分身乏術的痛苦，你只能想辦法變出三頭六臂。服事的步調越來越快，範圍越來越廣，工作越來越忙，要面面俱到真的很辛苦！
服事不會越來越簡單，只會越來越複雜。
我原來的想法很天真，以為只要在服事上更有智慧、更有效率，就能看到預期的效果。只是沒想到這樣子還不夠，因為需要實在太多，該做的事怎麼也做不完！
教會一直在成長－－就算人數沒有增加，至少活動也變多了！試想，現在一間教會要能正常運作得做多少事？敬拜團、兒童事工、學生事工、社區工作、國內外的外展事工，很多教會還有多媒體事工－－這些都是預料中的。這類「運轉零件（指教會內的活動）」多到數不完，而且只會越來越多、不會越來越少。
這些活動確實有助於建立一間健康的教會，前提是每一個活動都必須具備一個非常重要、非常難得、非常珍貴的資產，但偏偏一般教會並沒有能力創造出這樣的資產。那究竟是什麼呢？
就是：敬虔愛神的領袖。
對大多數事工領袖（尤其是牧者）來說，訓練與栽培事工領袖是最大的挑戰。
試想一下，在沒有領導者的情況下試圖辦主日學。或是在沒有領導者的情況下，在你的城市發展小組事工。那是不可能的！如果我們有源源不絕的領袖供應，那就甚麼問題都能夠解決了！
但偏偏事與願違。這就是困難所在。牧者和傳道人通常都只有受過教導聖經的裝備，至於要如何滿足現代教會與所有「運轉零件」的需求，就只能自求多福了。
我曾經想過要突破這個困境，得到的建議是：「找其他領導者跟你同工。」問題是，團隊同工增加，行政工作也會跟著增加。沒多久就會發現，處理行政工作比建造生命佔掉我更多時間。
為了分擔工作而增加新同工，並沒能解決我的困難。這樣說不是故意要打擊你的士氣，而是希望能真實面對我們眼前的挑戰。
於是，幫助自己和別人在服事上更有果效，就成了我最大的挑戰。就像這一章開頭的那位泰瑞牧師，如果要解決問題，我在培育領袖、發展組織，甚至我這個人，都需要徹底改變。
我發現到，如果我事奉的方式不改變，我的服事就只能在原地踏步。這不是我想要的，也不希望發生在你身上。
我發現有一種非常實用的方法，能同時提高服事功效和發展別人－－甚至那些住在遠方的人。
那就是「教練」。
「教練」一詞的定義因人而異。我來分享我的解讀。
我在印尼的時候開始使用「教練」，協助當地有潛力的領袖自行找出答案，而不是只聽我指揮。我要他們學習聽神的聲音（不是只聽我的意見），然後幾個人一同辨明神的意思，最後照著去做。我這才發現我從來沒有受過這方面的裝備。我知道怎麼教導和傳道，知道如何給意見和諮詢，但不曉得該如何在不發表意見、不給答案、不影響對方的情況下，又能幫助到人。
我找到的答案就是：「教練」（coaching）－－藉著傾聽並提出有力道的問題，挖掘領導者身上神所賦予的一切。
「教練」改變了我服事的方式，更重要的是，翻轉了我對神培育領袖－－包括我自己－－的觀念。
甚至我的教牧學博士班論文就是探討如何利用「教練」培育印尼本土的領袖。我把學習成果設計成互動式工作坊，寫成一本書，書名就叫《專為基督徒領袖而設的COACH教練模式》（The COACH Model For Christian Leaders，暫譯），旨在幫助人學習將教練技巧融入領導風格。
我寫這本書不是要炫耀個人的成就，而是想呈現我在服事上使用教練技巧後出現的轉變。在學習這些技巧之前，我從來沒想過自己有這樣的影響力。
我相信你也正絞盡腦汁想要解決一個難題：如何在有限的預算下從一群志工當中培育領袖。
對專業傳道人來說，尤其是牧者，這個挑戰是很與眾不同的。因為你工作的地點不是商場。這不像在商業裡，員工工作的動機通常是為了薪水或職位。因此，你需要的方式、方法、和解決方案也必須有所不同。
在這本書裡你會看到，提高服事的效率和開發他人的潛能，絕對是可以同時進行的。
你可以：
• 達成事工目標，同時培育他人。
• 在適當的時候有適當的答案。解除「我必須提供所有的答案」的壓力。。
• 不為沒有新的領導者而沮喪，而是培育你已經有的領導者。
• 在監督那些也是自己的朋友的人時，不會感到尷尬。
• 倍增事工的效果。
這本書會挑戰你對於培育領袖的一些先入為主的觀念。但我不只是要挑戰你，更希望能幫助你在培育領袖的同時，也能增加你的效果－－同時你會有更多屬於自己的時間。這些東西是不會互相排斥的。
這個世界需要你的領導。這句話我不是隨便說說的。神有個整全的計畫，並給每個人獨特的呼召來完成祂的計畫。然而，沒有人能保證我們能完全發揮自己的潛力。我相信你正在積極尋找發展人－－包括你自己和你所領導的人－－的新方法。教練是一個關鍵，能讓你以健康的方式來倍增你的事工效果。

引言　「教練」如何使服事功效倍增
第1章
何謂「教練」？重要性何在？
第2章
教練跟指導不是一樣嗎？
第3章
如何提出能引至變革的有力道問題？
第4章
更理想的領袖培育藍圖
第5章
如何只用一個問題就讓人付諸行動？