方世杰

本書以深入淺出的方式協助讀者認識策略的本質及釐清策略的基本概念，並且配合日新月異的實務發展之脈絡，納入企業競爭與經營管理的新典範和重要課程。透過作者數十年教學之經驗累積，一方面指引學生學習紮實的理論基礎，同時也從各個章節的實務故事與個案中，釐清企業實際面對的情境和策略運作的良窳。本書特色有：
1. 從具體的策略邏輯架構到啟發性策略思維的引導。
2. 從策略學者的學識介紹到策略理論的發展脈絡。
3. 從本土公司的經營實務到全球企業的策略布局例證引述。

方世杰
現職：國立成功大學企業管理系教授
學歷：台灣大學商學研究所博士；台灣大學經濟學研究所碩士
經歷：國立高雄第一科技大學企業管理研究所教授兼所長；國立高雄第一科技大學行銷與流通系教授；義守大學企管系副教授、教授

蔡敦浩
現職：國立中山大學企管系專任教授
學歷：國立政治大學企管研究所博士；國立政治大學企管研究所碩士
經歷：國立中山大學主任秘書；國立中山大學管理學術研究中心主任；國立中山大學管理學院院長；國立中山大學企管系主任、所長；英國劍橋大學訪問學人；美國史丹福大學訪問學人

蔡志豪
現職：宇誠管理顧問公司執行長
學歷：國立中山大學企管研究所博士
經歷：國立成功大學博士後研究員；價值共創社群研究員；長榮大學科技管理系講師

長年在策略領域執教的我們認為，利用課堂教學將策略基礎知識扎根，穩健的堆砌學生完備的策略知識，是面對變化時做出決策反應的必備要件基礎。而更重要的是，我們認為策略已經不同於過去的線性思維，一個問題不會只有一個最佳解；決策者應從更綜觀的、交互影響的非線性模式中，面對問題去思考多種不同的可能解。有鑒於此，我們不斷琢磨更好的策略教學模式，除了現有的理論基礎外，也應該輔以更多貼近真實狀況的實務個案內容，引導同學不斷地體驗各種不同的策略發生情境，讓同學有能力藉由基礎知識進行多元的發想，衍生出具有創造力的應對方針，或許就能夠隨時不斷的調適、調整、調配出創新且不同以往的策略工具，創造全新的企業價值。這也是我們本次改版最重要的核心目標。

另外一個核心部分是，我們引入許多呼應時事的實務個案，做為讀者體驗、解析、學習的參考資料。與上一版比較，我們重新撰寫了每一章的章首、章末個案，其中有些是新興的發展趨勢(例如小米機、廉價航空、好市多、通訊軟體LINE、平價咖啡、神魔之塔等)；有些則是應證理論的經典個案(例如寶僑、麥當勞、正新輪胎、功學社等)。此外，我們也新增/ 修改了許多短篇的行動個案，以及本文中的短篇案例，務求能夠讓同學更切實地融入實務情境

第一部分 策略管理緒論
第1章 策略管理導論
章首個案 機海爭霸，各出奇招
章末個案 hTC成也策略，敗也策略
第二部分 策略分析
第2章 外部環境分析：確認產業的機會、威脅，與競合關係
章首個案 應天時地利而生的廉價航空
章末個案 麥當勞叔叔 VS.肯德基爺爺
第3章 內部分析：企業資源與競爭優勢
章首個案 雲端攻防戰：資源與能力的較勁
章末個案 零售界的後起之秀：好市多的核心競爭優勢
第4章 文化與歷史
章首個案 成也文化，敗也文化
章末個案 百年寶僑，勇於變革
第三部分 策略脈絡
第5章 事業層級策略：競爭定位與商業模式
章首個案 正新輪胎：定位、發展、事業部
章末個案 LINE的商業模式九宮格
第6章 公司層級策略
章首個案 裕隆一甲子，邁向世界舞台
章末個案 功學社樂器的國際市場之路
第7章 高科技產業破壞性創新策略
章首個案 聯發科與山寨機
章末個案 平價咖啡：當破壞的海嘯來襲
第8章 組織的競合策略
章首個案 戴爾電腦和IBM的合作與分手
章末個案 合縱連橫第四部分
第9章 策略執行與組織設計
章首個案 台達電在綠能產業的策略布局與執行
章末個案 IBM—如何從大象變老師？
第10章 公司治理與企業社會責任
章首個案 耀眼明星的殞落—恩隆舞弊案
章末個案 一個家具商的誓約—IKEA企業社會責任的實踐
第11章 創業與創業精神
章首個案 手遊新世界：神魔之塔
章末個案 以實踐智慧征戰異鄉：一個賣水塔的創業故事