什麼是哲學？
揭露事物真實樣貌的行為
這個世上沒有比哲學更難定義的東西了。坦白說，目前哲學並沒有一個固定的定義。不過可以肯定的是，哲學就是徹底地思考，而且要使用語言來進行。至於目的則是探究事物的本質，這點相信大家都能理解才對。換句話說，哲學是徹底地思考，並且透過語言探究事物本質的行為。
舉例來說，假設眼前有個杯子。這種時候，思考如何使用這個杯子不能算是哲學，探究杯子的本質才算是哲學。因此，我們必須提出「什麼是杯子？」這個問題。如此一來，我們才會明白杯子究竟是什麼東西，在這個世界上具有什麼樣的意義。也就是說，我們可以弄清楚杯子的真實樣貌。
揭露真實樣貌即是探究本質，各位只要這麼想就行了。真實樣貌平常都隱蔽起來看不見，事物的本質也是如此，所以才需要探究。
什麼是本質？
關於本質這個詞，我想在這裡稍微補充一下。這是因為，雖說探究本質是哲學的目的，但多數人並不太清楚本質這個詞究竟是什麼意思。
詳細來說，本質可算是該事物的一切。杯子的本質即是杯子的所有側面。從旁邊看是長方形、從上面看是圓形、內部是空心的、可以單手拿起……等等。理論上，這類描述要多少有多少。
因此，若想展現杯子的一切，就必須一直描述下去才行。這樣一來反而讓人搞不清楚，所以才要用一句話來表現杯子的所有側面，而這句話就是杯子的本質。
如果要用一句話來表現杯子的所有側面，那就是水分（液體）的移動手段吧。無論外觀是何種形狀，這都是杯子的本質，同時也是杯子的真實樣貌。平常我們都把杯子當成喝水用的容器。但是，幫盆栽澆水時也會使用杯子。所以，「喝水用的容器」並不能表現所有的側面。這時把範圍放廣一點，用「水分的移動手段」來表現的話，應該就能符合所有的情況。
而且，這個答案是我們平常沒注意到的，換句話說就是隱蔽起來的真實樣貌。至於探究這個答案的行為即是哲學。
創造新的意義或想法
話說回來，之所以會有這個答案，是因為我們提出「什麼是杯子？」這個問題，並且動腦思考。這一點同樣非常重要。哲學是將隱蔽的本質揭露出來的作業，所以必須提出問題才行，而且要問：「什麼是○○？」
像「杯子要如何使用？」，或是「杯子是什麼形狀？」之類的問題，是沒辦法探究本質的。想要探究本質，一定得問「什麼是○○？」，也就是直接詢問對象本身的意思。
這種直接的問題，能夠打破我們的成見或常識，開啟探究隱蔽本質的大門。認定這片森林裡不可能有財寶，其實就形同找不到財寶，當我們懷疑「說不定自己是錯的」後，探險才會開始。
剛才使用了探險一詞，是因為我覺得哲學就像是思考的探險。如同穿越森林，走過險峻的道路，闖進洞窟後才終於得到財寶一樣，我們要動腦思考，判斷「不是這樣，也不是那樣」，最後才終於能夠知道事物的本質。具體的做法我將在最後一章詳細說明。
我想在這裡稍微談一下，思考的探險所帶來的結果，也就是概念的創造。進行思考的探險並不會獲得金銀財寶，但是能夠釐清事物的意義。不過，我們是自行思考找出意義，再用語言來表達，所以也算是自行創造事物的意義。
前述杯子的本質也是如此。各位聽過「杯子是水分的移動手段」這個答案嗎？多半沒有吧。因為，這是我思考之後找到的答案。換言之，這是我剛剛創造出來的意義。
改變世界的意義或規則
這就是所謂的「概念的創造」。法國哲學家吉爾．德勒茲曾說：「哲學乃是創造概念。」所以，思考的探險並非尋找已經存在的東西，各位不妨想成是自行創造新事物的行為。
這個行為也可以說是賦予事物新的意義吧。讓世界擁有新的意義，亦即世界的有意義化――哲學具備這種了不起的力量與使命。每當我們做哲學時，便會創造出事物的新意義。
而且，改寫各種事物的意義時，整個世界的意義也有可能隨之改變。歷史上確實有幾位哲學家成功做到這件事。舉例來說，提倡社會契約說而促成法國大革命的盧梭，以及提倡社會主義，把半個世界變成社會主義國家的馬克思等人就是成功案例。由此可見哲學也具有這種潛力。
所以我認為，我們也能靠哲學一舉改變社會的規則或做法。這意謂著自己能夠成為遊戲規則改變者（game changer）。
假如成功做到這種事，說不定就能創造出令全世界大吃一驚的事業。就像史蒂夫．賈伯斯與比爾．蓋茲那樣。
當然，即使沒有那麼誇張的夢想也無妨。就算被每日的業務追著跑，應該也能創造出任何人都會著迷的商品或服務，以及可解決多數人煩惱的厲害機制。如何？各位是不是開始對哲學產生興趣了呢？
單純的思考與哲學之間的差別
光是整理資訊還不夠
我想在本節跟各位談談，思考與哲學的不同之處。所謂的思考，只是一種整理有關對象的資訊，再以自己的觀點重新建構這些資訊的行為。
剛才以杯子為例，這次就假設有人問「什麼是廁所？」吧。這種時候，我們一定會先在腦中想像廁所，整理相關的資訊，例如廁所的使用方式、構成廁所的東西等等。接著，得出「廁所就是這樣的東西吧」這個結論。最後，回答對方「廁所是放置排泄器具的地方」之類的答案。
但是，各位不覺得這個答案有點膚淺嗎？這是因為，前述的行為只不過是思考罷了。畢竟思考有深淺之分，所以也有可能憑第一印象提出膚淺的答案。這就是思考與哲學的不同之處。
前面提到哲學就是徹底地思考。我們必須一再進行問與答，思考才會變得深沉。也就是說，不要只是想像在廁所裡排泄的情形，想到裡面設有便器就直接提出答案。我們應該要從這一點繼續提出問題，例如「只會在裡面進行排泄行為嗎？」，或是「裡面除了便器之外沒有其他的東西嗎？」。
不，光是這樣還不夠吧。我們也得考慮「為什麼要排泄？」、「為什麼要使用便器？」等問題。換言之就是提出想得到的任何問題。只有這樣一再徹底地進行問與答，才能夠得到最後的答案。
這段過程即是哲學。單純的思考與哲學的不同之處，可以說就在於這一點。只要一再進行這種問與答，應該就能發現廁所的其他樣貌。
深入且鍥而不捨地思索
順帶一提，以前我拿廁所這個問題做哲學時，想出來的是這樣的答案：「更換生命的機會」。這裡就不討論這個答案的含意了，總之感覺應該比前面的答案還要深奧吧？
或許有人會覺得「搞什麼，只有這點差別啊」。可是，我希望各位能夠注意到，這其實是非常重大的差別。
更何況，當你在想一件事物時，會提出這麼多的問題嗎？應該不會吧。這是因為，用不著做到這種程度也能得出粗淺的答案，再者自己也沒有時間想那麼多。自己忙得要命，哪有辦法去做這種閒人才會做的事―—這應該是多數人的真實心聲吧。
我非常明白這一點。徹底思考需要時間與精力。但是，徹底思考後得到的答案正是事物的本質，強韌度截然不同。暫時應付的答案是片面的、膚淺的，所以只有一點點的威力。
假設你從事的是跟廁所有關的工作，那麼事業的廣度也會取決於，你是把廁所視為單純用來排泄的地方，或者是更換生命的機會吧？我想表達的就是這個意思。所以我們有必要做哲學。
哲學要「親身嘗試」才會覺得有趣
有些人看到我這樣說，立刻就興起學習哲學的念頭，因為他們覺得先瞭解這門學問對自己有好處。學習並沒有錯，這的確是第一步，但不能只有學習，希望各位要注意這一點。原因在於，「學習哲學」與「做哲學」是不一樣的。
如果用一句話來說明，學習哲學只不過是單純觀賞知識與歷史罷了，反觀做哲學則是思考的探險。相信各位一下子就能明白，觀賞與探險是不同的吧。只是觀看、只是記住的話並沒有任何意義。
哲學得親自嘗試看看才有意義。這就跟只知道料理的作法、只知道滑雪的步驟一樣。只看書的話是不可能做得了料理的，也不可能學會滑雪的。要學會做菜與滑雪，就不能缺少實踐吧。道理是一樣的，哲學必須親自實踐才行。
而且，哲學的趣味要嘗試過才會懂。尤其若是針對自己的人生或社會做哲學，結果會直接反映在自己的人生或社會上，因此更能體會到樂趣吧。
人生與社會可以靠哲學改變。這也是做哲學的好處之一。哲學絕對不是沒用的學問，也不是死的學問。非但如此，它還是有用的、活的學問。
學習哲學，不只能夠學會以批判的角度看待事物，還能夠學會邏輯思維。因為你擁有了在腦中迅速整理、歸納對象的能力。除此之外，你也能夠掌握到事物的本質。前述以杯子做哲學的例子，應該能讓各位明白這一點吧。另外，你還會擁有創造事物的能力。
學會這麼厲害的能力，人生怎麼可能不會改變呢。哲學是流傳了兩千多年的學問，能夠傳承到現代一定有它的道理在。下一節就為大家介紹哲學這門學問的體系吧！
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未來世代必備的哲學思維：美國總統、迪士尼總裁、nba球星都搶著修的博雅教育的圖書 |
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$ 252 ～ 324 | 未來世代必備的哲學思維：美國總統、迪士尼總裁、NBA球星都搶著修的博雅教育
作者：小川 仁志 ／ 譯者：王美娟 出版社：台灣東販股份有限公司 出版日期：2020-11-23 語言：繁體書  1 則評論  共 10 筆 → 查價格、看圖書介紹
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迪士尼
華特迪士尼公司，通稱「迪士尼公司」，是美國一家多元化跨國媒體集團，其總部位於加利福尼亞州的伯班克。迪士尼成立於1923年10月16日，起初名為「迪士尼兄弟卡通製片廠」，由華特·迪士尼和洛伊·迪士尼建立。隨後迪士尼發展成為全美領先的動畫電影製作公司，同時也開始涉足真人電影製作、電視及主題公園等行業。迪士尼後續還使用過「華特迪士尼製片廠」、「華特迪士尼製作公司」等名字，直到1986年才採用現名。現今，華特迪士尼公司已經擴大了其經營範圍，並專注於戲劇、廣播、音樂、出版及網路媒體，主要的競爭對手有同樣是好萊塢五大電影巨頭公司，AT&T集團的華納媒體及康卡斯特所掌控的NBC環球 此外，華特迪士尼公司還建立企業部門，以便推出比其旗艦品牌家族要更加成熟的內容。該公司以其旗下電影公司的作品而知名於世，華特迪士尼影業集團是美國當今規模最大、最著名的電影製片公司之一。迪士尼公司旗下另外三個主要部門分別是：迪士尼傳媒網路、華特迪士尼樂園及度假區和迪士尼消費者產品與互動媒體。華特迪士尼公司還擁有並運營著美國主流電視網之一的美國廣播公司；有線電視網，例如：迪士尼頻道、娛樂與體育節目電視網、藝術與娛樂電視網和自由形式等；出版；音樂；零售和戲劇，並在全球擁有其授權的14家主題公園。
華特迪士尼公司從1991年5月6日開始成為道瓊工業平均指數的成分股之一。源自該公司的經典動畫片的卡通形象米奇老鼠一直是該公司的主要標誌和吉祥物。
維基百科
圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活
圖書名稱：未來世代必備的哲學思維：美國總統、迪士尼總裁、NBA球星都搶著修的博雅教育
於科技日新月異的21世紀，當所有的程序都被自動化時，擁有宏觀、獨立、自由思考能力的人，反而能提供不同的觀點。
在MBA學不到的強韌思考能力，就靠這一本打好基礎！
達拉斯小牛隊老闆、同時也是成功創業家的Mark Cuban在最近一次Bloomberg的專訪中，被問到對於未來就業市場的想法時，提出了一個很有趣的預測：
「我認為在十年後，就業市場對Liberal Arts（博雅教育）主修的需求量會高於程式設計、甚至理工科系。」
前哈佛校長Dr. Derek Bok也相信，就業導向的大學體系反而限制了學生探索知識的自由。
博雅教育提倡的是人的均衡發展，加以培養出個體的邏輯、思考、及創意能力。這些能力並不會是短時間內可以被量化的，而是經過長時間的累積，被轉化成幫助一個人無論在職場或生活上都能應用的軟實力（Soft Skills），這些看似抽象的能力，卻往往是社會、文化、甚至科技進步的最大原因。
本書詳實介紹哲學的歷史與基本概念，以及現代全球標準的「論點」與「思考法」。讀了這一本就能增進自身的軟實力，對世界的看法也隨之一新！
AI、生物科技、恐怖主義、超級監控社會、民粹主義……等等，NHK教育頻道的哲學節目固定班底，誠心獻上世界第一簡單的博雅教育指南書，幫助你立刻開始「哲學上身」！
商品特色
‧未來20年就業市場最需要的Liberal Arts（博雅教育）一本解析，增進軟實力的入門書
‧臺大哲學系教授暨臺大生命教育研發育成中心主任 孫效智 專業推薦
‧臺大哲學系教授 苑舉正 專業推薦
‧由日本NHK教育頻道哲學節目固定班底撰寫，深入淺出介紹哲學的奧妙！
作者簡介：
小川仁志（Ogawa Hitoshi）
哲學家。山口大學國際綜合科學院副教授。專業領域為公共哲學。
1970年出生於京都府。京都大學法學院畢業，名古屋市立大學研究所博士後期課程修畢，並取得博士學位（人類文化）。擁有與眾不同的經歷，曾做過貿易員（伊藤忠商事）、飛特族、公務員、德山工業高等專科學校副教授、美國普林斯頓大學客座研究員等等，之後從事現職。
不僅在大學主導新式全球教育，工作之餘也在商店街主辦「哲學咖啡館」等活動，實踐有益於公民的哲學。除此之外還登上電視等各種媒體，為普及哲學而努力。目前在NHK 教育頻道的「向聞名全球的哲學家諮詢人生」節目中擔任顧問。
主要著作有《翻轉思考力的日本哲學》（遠足文化）、《一口氣讀懂哲學家們》（美藝學苑社）、《哲學就是對世界的提問》（木馬文化）、《翻轉人生的哲學思考教室》（台灣東販）、《不偽裝、不勉強，遇見更好的自己》（麥田）、《解憂哲學課》（世潮）等等。
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什麼是哲學？
揭露事物真實樣貌的行為
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作者序
博雅教育中的哲學
為了在嶄新的世界生存下去
此時此刻，我們生活在什麼樣的時代呢？時代的變化，快到不得不這麼問。
進入本世紀後，世界各國與恐怖主義之間的對抗越演越烈，全球主義也急速進展，傳統的政治與經濟體制開始動搖。網路上的資訊以超越秒速的速度更新，AI（人工智慧）更是呈指數級進化。這些因素，使得無法預測的不確定性蔓延開來。
有人說現在是VUCA時代――即Volatility（易變性）、Uncertainty（不確定性）、Complexity（複雜性）、Ambiguity（模糊性），今後我們要生存的地方，就是複雜且難以預測，不知道會發生什麼...
為了在嶄新的世界生存下去
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目錄
Prologue 博雅教育中的哲學
為了在嶄新的世界生存下去
現代的教養「博雅」
能夠活得自由的技術
哲學是一切學問的基礎
本書的內容
Chapter 1 什麼是哲學？
翻轉對世界的看法
什麼是哲學？
揭露事物真實樣貌的行為
什麼是本質？
創造新的意義或想法
改變世界的意義或規則
單純的思考與哲學之間的差別
光是整理資訊還不夠
深入且鍥而不捨地思索
哲學要「親身嘗試」才會覺得有趣
認識哲學
哲學的鄰接領域
哲學的體系
歐美的文化與哲學
親近哲學的歐美商務人士
遠離哲學的日本商務人士
我與哲學的相遇（京大...
為了在嶄新的世界生存下去
現代的教養「博雅」
能夠活得自由的技術
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Chapter 1 什麼是哲學？
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