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構建財務共享服務中心——管理諮詢→系統落地→營運提升 (電子書)

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構建財務共享服務中心:管理諮詢→系統落地→營運提升
$ 520 ~ 650
構建財務共享服務中心:管理諮詢→系統落地→營運提升
作者:陳劍 
出版社:崧燁文化
出版日期:2020-01-01
語言:繁體/中文   
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電子
電子電子是一種帶有負電的次原子粒子,通常標記為 e − {\displaystyle e^{-}\,\!} 。電子是第一代輕子,以重力、電磁力和弱核力與其它粒子交互作用。輕子是構成物質的基本粒子之一,無法被分解為更小的粒子。電子帶有1/2自旋,是一種費米子,根據包立不相容原理,任何兩個電子都不能處於同樣的量子態。電子的反粒子是正子,其質量、自旋、帶電量大小都與電子相同,但是電量正負性與電子相反。電子與正子會因碰撞而互相湮滅,並在這過程中,生成一對以上的光子。

由電子與中子、質子所組成的原子,是物質的基本單位。相對於中子和質子所組成的原子核,電子的質量顯得極小。質子的質量大約是電子質量的1836倍。當原子的電子數與質子數不等時,則該原子會帶電;稱該帶電原子為離子。帶正電的離子叫陽離子,其電子數小於質子數;帶負電的離子叫陰離子,其電子數大於質子數。若物體的電子數不等於質子數,導致正負電量不平衡時,則稱該物體帶靜電。當正負電量平衡時,稱物體的電性為電中性。靜電在日常生活中有很多用途,例如,靜電油漆系統能夠將瓷漆或聚氨酯漆,均勻地噴灑於物品表面。

電子與質子之間的庫侖力能促使電子被束縛於原子內部,因此為束縛電子。兩個以上的原子,會交換或分享它們的束縛電子,這是化學鍵的主要成因。當電子不再被束縛於原子內部,而能夠自由移動於原子以外的空間時,則稱此電子為自由電子。多個自由電子共同移動所產生的淨流動現象稱為電流。在許多物理現象裏,像電傳導、磁性或熱傳導,電子都扮演了重要角色。移動的電子會產生磁場,也會被外磁場偏轉。呈加速度運動的電子會產生電磁輻射。

根據大霹靂理論,宇宙現存的電子大部份都是生成於大霹靂事件。但也有一小部份是因為放射性物質的β衰變或高能量碰撞而生成的。例如,當宇宙線進入大氣層時遇到的碰撞。在另一方面,許多電子會因為與正子相碰撞而互相湮滅,或者,會在恆星內部製造新原子核的恆星核合成過程中被吸收。

在實驗室裏,像四極離子阱一類的精密尖端儀器,可以長時間束縛電子,以供觀察和測量。大型托卡馬克設施,像國際熱核融合實驗反應爐,利用磁場來約束住高熱電漿中的電子和離子,藉以實現受控核融合。無線電望遠鏡可以用來偵測外太空的電子電漿。

電子被廣泛應用於電子束焊接、陰極射線管、電子顯微鏡、放射線治療、雷射和粒子加速器等領域。
  維基百科

圖書介紹 - 資料來源:博客來   評分:
圖書名稱:構建財務共享服務中心——管理諮詢→系統落地→營運提升 (電子書)

內容簡介

隨著中國經濟轉型與產業升級的加速,中國企業主導規劃和建設的財務共享服務中心在新技術浪潮的推動和全球新商業格局的背景下也日漸清晰,相關解決方案也逐漸豐滿和成熟起來。本書作為相關理論與實踐案例的總結,對企業的財務共享服務中心建設、相關從業人員提供理論和方法的指導。
本書從財務變革的趨勢出發,立足於中外企業的財務共享服務中心建設和運營的相關方案的最佳實踐,討論共享服務對財務轉型的促進與支持,闡述財務共享服務的完整框架,展示未來財務變革與轉型的發展趨勢,詳細講述財務共享服務的理論、方法,有助於讀者對財務共享服務全面深入的瞭解。

 

目錄

版權訊息 內容簡介 作者簡介 前言 好友推薦 版權說明 第1章 財務共享的基本概念與實施方法   1.1 什麼是共享服務中心?   1.2 財務共享服務中心建設的驅動因素    1.2.1 企業內生驅動因素    1.2.2 新商業格局下的新訴求    1.2.3 國家政策鼓勵企業建設財務共享服務中心    1.2.4 FSSC建設的收益預期   1.3 財務共享實施方法論體系    1.3.1 SPORTS方法體系 案例:IBM財務部門業務轉型的啟示    1.3.2 財務共享服務中心建設推進路徑    1.3.3 FSSC建設與運營的風險與應對    1.3.4 FSSC項目管理方法 第2章 財務共享服務中心建設業務諮詢方法   2.1 KOPT方法   2.2 組織梳理與變革    2.2.1 財務組織變革理論    2.2.2 FSSC組織變革實踐    2.2.3 FSSC人員配置規模測算方法    2.2.4 財務共享服務中心人員與團隊建設方法   2.3 流程梳理與變革    2.3.1 PCF方法    2.3.2 「目的—問題—原因—行動」與「7R」    2.3.3 FSSC流程優化與職責切分示例   2.4 核心管理領域    2.4.1 CBM方法    2.4.2 共享業務的成熟度評估方法   2.5 IT技術變革與創新    2.5.1 一般軟體開發方法    2.5.2 Agile敏捷開發 案例:海爾集團財務共享模式的啟示 第3章 財務共享服務系統落地方法概述   3.1 FSSC系統落地的核心指導思想    3.1.1 FSSC系統軟體選型原則    3.1.2 FSSC系統建設目標    3.1.3 系統建設的誤區與成功推進的關鍵要點 案例:益海嘉裡財務共享中心   3.2 FSSC系統架構的最佳實踐    3.2.1 共享業務處理平台 案例:蒙牛集團基於SAP NetWeaver CE打造的FSSC綜合報帳系統 影像管理與歸檔軟體應用案例:OpenText BPM軟體示例:SAP BPM系統架構簡介    3.2.2 基礎業務管理平台    3.2.3 共享服務管理平台 案例:海亮集團財務共享服務項目諮詢到實施簡介   3.3 本書後續章節相關方案採用的軟體平台   3.4 本書系統相關主要解決方案框架 第4章 FSSC核心管領域的系統落地方法   4.1 FSSC標準化主數據管理   4.2 FSSC報帳單據設計   4.3 BPM結構化流程設計    4.3.1 結構化的BPM流程梳理方法    4.3.2 基礎數據    4.3.3 業務審批策略    4.3.4 FSSC系統內審批流的生成設置    4.3.5 會簽等複雜場景下的BPM系統實現方法    4.3.6 FSSC任務分配模型   4.4 在線預算管理    4.4.1 預算控制數據的來源    4.4.2 預算控制的系統實現方式   4.5 在線業務規則的固化   4.6 FSSC集成的資金管理    4.6.1 資金管理平台功能設計與應用    4.6.2 FSSC業務流程與資金管理平台的主要銜接點   4.7 與商旅服務平台的集成    4.7.1 中國市場常見的企業商旅服務解決方案    4.7.2 商旅平台與FSSC報帳平台接入的最佳實踐    4.7.3 集成的商旅分析   4.8 電子影像與檔案管理   4.8.1 文件掃描子系統   4.8.2 影像管理子系統   4.8.3 檔案管理子系統   4.8.4 條形碼與二維碼技術   4.8.5 電子簽名   4.8.6 從單據提交到文件歸檔   4.8.7 會計檔案歸檔過程中的一些細節問題   4.9 集成的稅務管理   4.9.1 基於集成平台的共享稅務管理   4.9.2 電子發票 擴展閱讀:全國首張增值稅發票系統升級版電子發票在京誕生   4.10 財務共享服務模式下的資產管理   4.10.1 基於FSSC綜合報帳平台的資產業務報帳   4.10.2 FSSC資產管理輔助手段   4.11 月結與關帳 第5章 FSSC運營管理與提升業務諮詢方法   5.1 績效管理    5.1.1 績效管理與財務共享服務中心    5.1.2 財務共享服務中心績效指標體系構建    5.1.3 財務共享服務中心的績效指標與指標體系的實施   5.2 PDCA循環    5.2.1 PDCA循環    5.2.2 PDCA在財務共享中的應用   5.3 六西格瑪    5.3.1 FSSC推行六西格瑪管理的模式建議    5.3.2 FSSC成功推行六西格瑪的管理的關鍵 第6章 FSSC服務與運營管理系統落地方法   6.1 財務共享服務的服務與運營管理系統    6.1.1 SSF核心功能架構    6.1.2 SSF與業務系統的集成關係    6.1.3 SSF典型流程場景介紹    6.1.4 SSF擴展的功能支持   6.2 FSSC綜合信用管理    6.2.1 信用評分標準    6.2.2 信用評分流程    6.2.3 信用評價報告   6.3 FSSC問題支持與交互機制    6.3.1 基於訊息系統的問題支持與交互流程設計    6.3.2 基於訊息系統的問題支持與交互功能設計    6.3.3 問題綜合分析設計應用示例   6.4 基於BI的FSSC績效報表    6.4.1 商業智慧軟體    6.4.2 基於BI的分析報表與傳統報表體系的對比    6.4.3 BW經典報表案例分析介紹   6.5 FSSC擴展應用    6.5.1 移動互聯網應用    6.5.2 雲與大數據 第7章 總結與展望   7.1 內容回顧   7.2 財務共享服務的未來    7.2.1 未來財務共享服務的組織    7.2.2 未來財務共享服務的形式    7.2.3 服務嚴密組織向服務鬆散組織轉型    7.2.4 財務共享服務本身將如何演進 後記 參考文獻
 

詳細資料

  • ISBN:9789865164065
  • 規格:普通級
  • 出版地:台灣
  • 檔案格式:EPUB流動版型
  • 建議閱讀裝置:手機、平板
  • TTS語音朗讀功能:無
  • 檔案大小:72.7MB
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