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機制化之神【2024年日本最暢銷經營管理TOP1】:如何讓「人」動起來!為登上顛峰的全方位管理思維 (電子書)

的圖書
電子
電子電子是一種帶有負電的次原子粒子,通常標記為 e − {\displaystyle e^{-}\,\!} 。電子是第一代輕子,以重力、電磁力和弱核力與其它粒子交互作用。輕子是構成物質的基本粒子之一,無法被分解為更小的粒子。電子帶有1/2自旋,是一種費米子,根據包立不相容原理,任何兩個電子都不能處於同樣的量子態。電子的反粒子是正子,其質量、自旋、帶電量大小都與電子相同,但是電量正負性與電子相反。電子與正子會因碰撞而互相湮滅,並在這過程中,生成一對以上的光子。

由電子與中子、質子所組成的原子,是物質的基本單位。相對於中子和質子所組成的原子核,電子的質量顯得極小。質子的質量大約是電子質量的1836倍。當原子的電子數與質子數不等時,則該原子會帶電;稱該帶電原子為離子。帶正電的離子叫陽離子,其電子數小於質子數;帶負電的離子叫陰離子,其電子數大於質子數。若物體的電子數不等於質子數,導致正負電量不平衡時,則稱該物體帶靜電。當正負電量平衡時,稱物體的電性為電中性。靜電在日常生活中有很多用途,例如,靜電油漆系統能夠將瓷漆或聚氨酯漆,均勻地噴灑於物品表面。

電子與質子之間的庫侖力能促使電子被束縛於原子內部,因此為束縛電子。兩個以上的原子,會交換或分享它們的束縛電子,這是化學鍵的主要成因。當電子不再被束縛於原子內部,而能夠自由移動於原子以外的空間時,則稱此電子為自由電子。多個自由電子共同移動所產生的淨流動現象稱為電流。在許多物理現象裏,像電傳導、磁性或熱傳導,電子都扮演了重要角色。移動的電子會產生磁場,也會被外磁場偏轉。呈加速度運動的電子會產生電磁輻射。

根據大霹靂理論,宇宙現存的電子大部份都是生成於大霹靂事件。但也有一小部份是因為放射性物質的β衰變或高能量碰撞而生成的。例如,當宇宙線進入大氣層時遇到的碰撞。在另一方面,許多電子會因為與正子相碰撞而互相湮滅,或者,會在恆星內部製造新原子核的恆星核合成過程中被吸收。

在實驗室裏,像四極離子阱一類的精密尖端儀器,可以長時間束縛電子,以供觀察和測量。大型托卡馬克設施,像國際熱核融合實驗反應爐,利用磁場來約束住高熱電漿中的電子和離子,藉以實現受控核融合。無線電望遠鏡可以用來偵測外太空的電子電漿。

電子被廣泛應用於電子束焊接、陰極射線管、電子顯微鏡、放射線治療、雷射和粒子加速器等領域。
  維基百科

圖書介紹 - 資料來源:TAAZE 讀冊生活   評分:
圖書名稱:機制化之神【2024年日本最暢銷經營管理TOP1】:如何讓「人」動起來!為登上顛峰的全方位管理思維

別檢討「人」,要檢討「制度」!
✮2023-2024日本最暢銷經營管理TOP1✮

✮暢銷商管書《數值化之鬼》作者新作,系列突破122萬冊!
✮出版至今,蟬聯Amazon商業榜TOP1
✮今周刊.商業周刊報導!
✮台灣學界及商界名人共同推薦!
✮超過4000家企業引進識學管理。
✮登上顛峰的人上之人「全方位思維」!
✮日本、台灣各界名人讚聲不斷,齊聲推薦。
✮不僅限於經營者、中階主管及專業經理人,即將擔任管理職的基層員工,都同樣適用。

「少了你,公司會很困擾!」
這句話就像是毒品。

在組織中,「無可取代的人」會一直停留在目前的位置;
而「以齒輪之姿發揮作用的人」,才能成為人上之人。
乍看似乎應該相反,但不幸的是,這才是真理!

不是成為「無可取代的人」,而是成為「不可取代的齒輪」!

本書著眼於能讓團隊登上顛峰的「機制化」管理,真正讓組織裡的每個人都發揮所長,無論由誰操作都能獲到相同成果。
所有商業人士共通的「組織困擾」──太多不合理的規定、同樣的錯誤、無法將工作交付給下屬、麻煩的職場人際關係、非明文規定的潛規則……等,將迅速消失!

步驟1:取得「責任與權限」──催毀既得利益,遵守既定事項。
步驟2:利用「危機意識」──持續感受正確的恐懼,才能成長。
步驟3:注意「比較與公平」──讓努力且獲得成果的人得利。
步驟4:重新認識「企業理念」──將自身所在的組織視為「夥伴」。
步驟5:感受「前進感」──要與他人一同成就大事。

【各界名人大回響,專文推薦】
劉奕酉(鉑澈行銷顧問策略長)
劉念琪(臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授)
黃崇興(長庚大學商管專業學院執行長)
郭佳瑋(臺灣大學商學研究所教授兼進修推廣學院院長)
陳恆霖(崑山科技大學副教授)
孫憶明(臺灣大學領導學程兼任副教授、前麥肯錫顧問)
(以筆劃順序排列)

作者簡介:

安藤廣大 AndoKodai

識學株式會社董事長兼執行長。
1979年出生於大阪府。自早稻田大學畢業後,歷經NTTDoCoMo株式會社、J-COM控股株式會社(現名:LIKE株式會社)之J-COM株式會社的董事兼業務部副總經理等職務。
2013年,認識到了「識學」的概念後便離開公司體系。以識學講師的身分,對許多企業的業績提升做出貢獻。
2015年,為了儘快讓識學普及於社會,創立了識學株式會社,以做為一種能使人和公司成長的管理方法,藉由口碑傳播而逐漸廣為人知。
2019年,距創立僅3年11個月的時間,便成功於東京MOTHERS市場上市。
至今,已有約4000家公司引進識學,受到各界高度矚目。
系列著作:《主管假面思維》、《數值化之鬼》、《機制化之神》在日本累計銷售超過122萬本。

譯者簡介:

陳亦苓
政治大學廣播電視系畢業,輔修日文,於日本留學及工作近四年。目前為自由譯者,擅長資訊類英翻中、日翻中。

各界推薦
名人推薦:【名人推薦短文】

鉑澈行銷顧問策略長 | 劉奕酉
不要檢討個人,而是檢討機制能否發揮作用。如何發揮價值、融入機制當中,是職場工作者努力的方向;而對於經營者來說,建立出沒有自己也能運作的機制,才是管理的終極目標。想要有效解決工作問題和挑戰,成為值得倚賴的存在?本書將告訴你,如何建立著眼於「機制」的思維與行動,提升個人和組織的工作效率和成果。
臺灣大學工商管理學系暨商學研究所教授 | 劉念琪
我們必須與他人協同奮鬥,才能達成那些錯綜複雜、宏偉壯觀的目標。組織便是這種協作努力的重要樞紐,一個匯聚...
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目錄

前言穩做人上人的思考法
「人們動起來的時候」發生了什麼事?
對「齒輪」一詞的誤解
其實「有組織才有個人」
用「新機制」打破「舊機制」
千萬別小看了「手冊」?
產出「能做出貢獻者」的機制
想成為「無可取代的人」的慾望
「希望於未來永恆持續」的想法
任何時候都以「人性軟弱論」為前提
請成為「改變組織的人」
放下「執著」,擁抱「孤獨」
序章為什麼「總之,就是要機制化」?
01. 不檢討「個人」,要檢討「機制」
02. 「未機制化團隊」的唯一特徵
03. 沒有什麼比「個人化」更可怕
04. 「總之,就是要機制化」的5種...
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