購物比價 | 找書網 | 找車網 |
FindBook |
|
有 1 項符合
權力,野心與榮耀: 古代帝王和當今領袖教你如何帶人、管人、擴張版圖的圖書 |
$ 320 | 權力,野心與榮耀: 古代帝王和當今領袖教你如何帶人、管人、擴張版圖
作者:史帝夫‧富比世、約翰.普瓦斯 / 譯者:馬中駿 出版社:麥田 出版日期:2011-11-11 語言:繁體/中文 iRead灰熊愛讀書 - 經營管理 - 來源網頁   看圖書介紹 |
|
早年出身國子生,後進順天府鄉試第七十二名。成化十四年,參加戊戌科會試,得貢士第三百四十一名。殿試登進士第三甲第一百零六名。曾祖父王敬先。祖父王斌。父親王政,曾任巡檢。
維基百科
汲取古代偉大帝王的領導智慧與經驗,
透過和當代高知名度的企業領袖的作為相比對,
本書從歷史層面為經營管理者提供一份重要的領導學參考指南。
漢尼拔和沃爾瑪,採用什麼相同策略,一個扭轉古世界的情勢,一個締造史上最大的超商?
居魯士和奇異總裁威爾許,如何在包容的基礎上,一個將帝國組織化,一個爬上食物鏈的頂端?
征服了世界東半部的亞歷山大,以及高居泰科公司CEO的柯茲洛夫斯基,為何雙雙走向自我毀滅之路?
比較六位古代帝王與諸多當代企業領袖,你會發現,如何成為各領域的有效領導者的祕訣,歷史告訴我們更多……
《你從沒上過的六堂領導課》是本了不起的歷史參考書。它是帝國起落的指引,也是對當代企業領袖在歷史的架構裡扮演角色的嶄新檢視。——摘自紐約市長 魯迪‧朱利安尼之〈序〉
一本描寫古代偉大領導家與我們這個時代裡高知名度的企業家之間的關連,相當傑出且引人入勝。不但有趣且具啟發性,讓人學習顯著的相似之處的同時,並了解到,無論在哪個時代,令人讚揚的領導術通常包括類似的觀點,比方說善於調度以及創意的策略。此外,(從本書中)發現近代名人的人性弱點,早在過去就有跡可尋,也非常有趣。對於領導有興趣的人,閱讀這本內容新穎的作品後,絕對大有斬獲。——《執行力》作者之一、前漢威公司總裁 包熙迪(Larry Bossidy)
《你從沒上過的六堂領導課》清楚寫出當代與古代領導家興亡的共通之處。基本上,本書啟發了我們:簡單的原則如專注、以身作則,以及欣然接受多樣性,引領出真正的卓越。這是一本向現在這個時代所欠缺之物發聲的著作。兩位作者提醒我們,我們有可能藉由學習古代領導家的教訓,甚至是一些現存的現代總裁的例子,再次得到現代所缺乏的事物。——梅瑞迪斯‧惠特妮咨詢集團執行長暨創辦人 梅瑞迪斯‧惠特妮(Meredith Whitney)
史帝夫‧富比世知道歷史的重要性,而本書用一種迷人且中肯的方式提醒我們注意到這件事。《你從沒上過的六堂領導課》從頭到尾都很棒,各種領域的人都將有所學習與啟發。每個人都該聽聽史帝夫在說什麼!——唐納‧川普(Donald J. Trump)
史帝夫‧富比世與約翰.普瓦斯把古老世界以及永恆的效率原則,出色的結合在一起,為這個時代裡未來的領導家們提供了一份參考指南。
‧偉大的領導者不止視野宏大,也知道如何建立有效的組織。居魯士大帝在容忍和包容的基礎上建立起帝國,這對他那個時代或任何一個時代來說,都是一個相當非凡的成就。(奇異公司總裁)傑克‧威爾許(Jack Welch)以及(思科系統公司總裁)約翰•錢伯斯(John Chambers)也是以類似的方法建立起商業王國,而且他們跟居魯士大帝一樣,保持例外而不是規定。
‧偉大的領導者知道如何建立共識,並藉由做出對的事(而非對自己有利的事)來激勵人心。色諾芬拋下個人利益領導希臘人走出波斯人帶來的危險處境,這與路‧葛斯納(Lou Gerstner)及安‧麥卡伊(Anne Mulcahy)在挽救IBM與全錄(Xerox)公司時所做的事,相當類似。
‧領導者重要之處在於人格特質。亞歷山大大帝擁有卓越的領導技巧,讓他得以征服古代世界的東半部,但他最終因為無法控管自己的成就而走向滅亡。在這個企業合作的世界裡充滿了類似的例子,比方說現在受監禁的(泰科公司前CEO,被控於任職期間侵吞、濫用公款與不當買賣股票圖利)丹尼斯‧科洛斯基(Dennis Kozlowski),處於自己王國的頂端過於激動,被自己失控的自負而駛向自我毀滅的高速公路。
‧偉大的領導者能夠挑戰傳統智慧、跳出窠臼,完成驚人功績。漢尼拔做了一件古代世界裡沒人想得到的事——他為了控制當時的世界而在冬天穿越阿爾卑斯山脈向羅馬宣戰。同樣創新的思考方式讓Google的共同創辦人布林(Serge Brin)與佩吉(Larry Page)打敗最大的兩個競爭者:微軟與雅虎。
‧領導者必須有成功的野心。凱薩大帝擁有相當大的野心。他讓羅馬走上帝國之路,但成功讓他相信自己像是上帝,使他對於將逐漸擊倒自己的危險視而不見。類似的狀況在領導家合作以及華爾街裡「太空超人」型的領導者之中為數甚多,但漢克•格林伯格(Hank Greenberg),這位在成功高峰時被董事會合力趕跑而被擊垮的、建立AIG保險王國的領導者,該屬最顯著的例子了。
‧最後,領導是關於保持明智且謙遜的態度,在面對成功以及保持專注在基礎上——讓一個組織日復一日得以運作的基礎。奧古斯都在凱薩被刺殺之後拯救羅馬的分裂,繼續統治世界超過四十年以上,將帝國帶入高峰。讓他成功的是個人的性格、對建設與維護基礎建設所投入對細節的關注,並了解其限制所在。奧古斯都讓羅馬往富足與穩定的方向持續了好幾個世紀,就像史隆(Alfred Sloan),使用了相同的方法,讓通用汽車公司(GM)成為巨大組織,直到現在仍然主宰著汽車產業。
作者簡介:
《富比世》傳媒董事長兼執行長暨總編輯,亦是備受尊崇、國際知名的財務與企業領導的權威。曾兩次參加共和黨總統參選提名。著有《單一稅制革命——寫張明信片廢止即時反饋系統》(Flat Tax Revolution: Using a Postcard to Abolish the IRS )、《自由的新生》(A New Birth of Freedom)等書。
|