本書分天、地、人三大篇章對華為的創新體系進行剖析，系統性地介紹了華為創新體系的建立過程和運作方式，包括：華為創新觀和創新文化的建立、創新戰略的選擇歷程，支撐企業創新能力發展的管理機制和流程的設計，以及對創新人才的選拔、培養和激勵等。
楊忠，管理學博士，南京大學商學院教授，博士生導師。現任南京大學黨委副書記。研究領域包括組織管理、創新管理、知識管理等。主持（完成）國家自然科學基金項目、教育部人文基金項目以及政府、企業委托課題十多項，在《管理世界》《經濟研究》等期刊發表論文一百多篇，出版《激勵與文化視角下的知識共享研究》《跨國公司控制合資企業機制研究》等專着十余部，多項成果獲得政府和學會獎勵。
吳少微，英國赫爾大學管理學博士，現為南京大學商學院博士后。研究興趣為組織身份、戰略決策與執行、組織創新等。作為主要人員參與多項國家課題，在國內外期刊和會議上發表論文多篇。
鄧玉林，東南大學管理學博士，紐約州立大學布法羅分校訪問學者，現為河海大學商學院副教授。研究興趣為激勵理論與組織設計。主持和參與多項國家及省部級課題，在國內外雜志上發表論文數十篇。
徐森，愛爾蘭都柏林大學管理學博士，現為南京大學商學院博士后。研究興趣包括領導力、員工創造力和跨文化管理，在國際期刊和會議上發表論文多篇，曾獲得美國管理學會……會議論文提名。
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：贏得死亡游戲：破解華為的創新之道
內容簡介
目錄
推薦序
序言
天之篇 理念、文化與戰略
華為的創新觀 / 3
為價值而創新 /5
華為的創新原則 /14
小結/35
華為的創新文化 / 39
理性文化與創新能力 /40
平實文化與實施能力 /51
小結/64
華為的創新戰略 / 67
學以致用：模仿催生創新 /68
尋找同行者：合作加速創新 /78
站上制高點：開啟原創之旅 /85
小結/95
地之篇 制度、結構與路徑
價值實現：華為的市場策略創新 / 99
理性為先：謀定而后動，知止而有得 /100
市場選擇原則：因敵制勝 /107
市場進入策略：並敵一向 /114
小結/118
內外協同：華為創新的合作機制 / 121
跨部門協同創新 /122
與客戶攜手創新 /133
打造協同創新流程 /142
小結/153
激發創新：華為的沖突管理 / 157
辯論也是一種機制：辯出一個未來 /158
鼓勵「反對派」：打造藍軍 /167
小結/180
優化創新的考核方法：因略施策 / 183
區分兩種創新戰略定位，制定針對性的考核辦法 /183
主航道創新：精准的指標性考核 /186
新航向創新：包容的方向性考核 /199
小結/213
人之篇 人才淬煉
華為的創新人才選拔 / 217
華為創新人的基本要求 /217
創新人才的發現 /221
創新人才的篩選 /226
創新人才的挽留 /231
小結/233
華為的創新人才培養 / 234
拜師：學做華為人 /235
學藝：提升業務技能 /246
小結/259
華為的創新人才激勵 / 261
增加創新前進動力 /262
免除創新后顧之憂 /271
小結/282
后記 / 284
序言
天之篇 理念、文化與戰略
華為的創新觀 / 3
為價值而創新 /5
華為的創新原則 /14
小結/35
華為的創新文化 / 39
理性文化與創新能力 /40
平實文化與實施能力 /51
小結/64
華為的創新戰略 / 67
學以致用：模仿催生創新 /68
尋找同行者：合作加速創新 /78
站上制高點：開啟原創之旅 /85
小結/95
地之篇 制度、結構與路徑
價值實現：華為的市場策略創新 / 99
理性為先：謀定而后動，知止而有得 /100
市場選擇原則：因敵制勝 /107
市場進入策略：並敵一向 /114
小結/118
內外協同：華為創新的合作機制 / 121
跨部門協同創新 /122
與客戶攜手創新 /133
打造協同創新流程 /142
小結/153
激發創新：華為的沖突管理 / 157
辯論也是一種機制：辯出一個未來 /158
鼓勵「反對派」：打造藍軍 /167
小結/180
優化創新的考核方法：因略施策 / 183
區分兩種創新戰略定位，制定針對性的考核辦法 /183
主航道創新：精准的指標性考核 /186
新航向創新：包容的方向性考核 /199
小結/213
人之篇 人才淬煉
華為的創新人才選拔 / 217
華為創新人的基本要求 /217
創新人才的發現 /221
創新人才的篩選 /226
創新人才的挽留 /231
小結/233
華為的創新人才培養 / 234
拜師：學做華為人 /235
學藝：提升業務技能 /246
小結/259
華為的創新人才激勵 / 261
增加創新前進動力 /262
免除創新后顧之憂 /271
小結/282
后記 / 284
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