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每一個動作都是成本:很會賺錢的人,是怎麼想事情的?

的圖書
每一個動作都是成本:很會賺錢的人,是怎麼想事情的?
$ 109 ~ 234
每一個動作都是成本:很會賺錢的人,是怎麼想事情的?
作者:安.霍金斯(Anne Hawkins) / 譯者:廖文秀方祖芳 
出版社:大樂文化
出版日期:2011-04-27
語言:繁體中文   規格:平裝 / 256頁 / 15*21cm / 普級 / 單色印刷 / 初版
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圖書介紹 - 資料來源:博客來   評分:
圖書名稱:每一個動作都是成本:很會賺錢的人,是怎麼想事情的?

內容簡介

「想把企業經營成功,想賺錢,你該關心的不是利潤有多少,而是投資成本和利潤的比例,也就是獲利率。」──本書作者  安.霍金斯

  明明感覺公司有賺,現金為什麼越來越少?
  業務搶到一筆大訂單,為什麼害公司面臨倒閉危機?
  小心:
  .賠錢不會倒閉,現金用光了才會
  .成本沒算清楚,賣越多賠越多
  .還有,趕進度最容易浪費錢

  不管你是領人薪水或自己創業,
  別讓熱情和拚勁,釀成大災難,
  想成功、想賺錢,成本觀念你非懂不可。

  這年頭,開公司沒什麼了不起;經營公司會賺錢才是真本事。
  很會賺錢的人,行動之前就會把成本先算一遍,再決定要不要做。
  很會賺錢的人,景氣好大賺;景氣不好小賺,賺錢本事可以打敗外在景氣環境。

  看一家公司會不會賺錢,只有一個關鍵數字,就是投資成本與利潤的比例:獲利率。獲利率越高,就越會賺錢。如果你想學到賺錢的本事,一定要培養成本敏感度,本書就是你培養成本觀念的最佳選擇。

  本書作者是英國資深會計師,有21年為企業診斷與分析財務問題的實務經驗,她在書中收錄大、中小企業包含服務業與製造業、個人工作室等實務界常見的財務問題與改善成本方案,要你不必看財務報表、不懂會計,也能學會財務經營技巧。

作者認為,改善財務只有兩個重點:

  一、「每一分錢都要花在刀口上」,這是提升獲利率最重要的一步,但現實中,企業界都在做浪費的事;

  二、很多人憑著一股熱情創業,事業也做得風風火火,卻因周轉不靈被迫結束營運,因為他們壓根不知道管理現金流量的重要。

  本書以企業實務說明成本改善與現金管理的正確觀念與實用方法,看過本書的豐富案例之後,你會開始用不同的眼光來看工作。本書不只啟發你開始用成本觀念看公司的作業流程,知道「怎麼做」更好;還要引導你去思考:公司到底「做什麼」會賺更多。

  不論大企業、連鎖事業、店面、網路商店、個人工作室等,只要想經營成功賺到錢,就該參考這本書。本書對非財會部門的員工來說,是培養成本敏感度,了解老闆怎麼衡量你的價值的第一本書;對主管來說,可以掌握到提高獲利率的重要方法;對想創業或已經創業的人來說,則是打造一部賺錢機器的重要指南。

寫作特色

  ●簡潔、直接

  每篇短文先用案例與簡潔說明,點出一個關鍵重點,再接著說明從中可以得到的「觀念啟發」,再用「應用提醒」引導你去思考運用時該注意的地方。

作者簡介

安.霍金斯 Anne Hawkins

  資深會計師,在英國大學講授企業財務課程,並為中小企業擔任會計師與財務顧問。

 

目錄

前 言 做到高獲利率才是真本事
閱讀方法 實用概念,隨看隨用

Part1從策略的角度:做對的事,賺最多。
1做最拿手的事
2善用外力
3外包前,務必精打細算
4外包後,要活用閒置產能
5價格自己訂
6找人來攤成本

Part2從作業流程的角度:最好第一次就做對,因為錯誤的流程就是浪費的流程。
1客戶要什麼?很多人並不知道
2多做一個動作,都是浪費
3 只給客戶想要的,不多也不少!
4 盯著合約
5客戶還是老的好
6產品不必多
7標價越簡單越好
8趕進度最容易浪費錢
9第一次就做對
10選出最好的製程
11流暢的動線
12 想辦法減化流程
13別買到垃圾
14讓採購出馬
15採購服務可以這樣做
16小心自動續訂的合約
17用同事需要的方式互動
18有問題,就有成本
19找出問題的癥結
20注意報廢品
21 沒拿到訂單,先別開工
22運送距離越短越好
23善用漲價條款
24發票晚開一天,貨款可能晚一個月才收得到
25不讓客戶有欠款理由
26收到帳,才算數
27 別用營收百分比來抓廣告預算
28不能做的優惠方案
29會計師不是幫你收集帳單的

Part3從人員的角度:找對的人,最省錢。
1 找對的員工
2獨行俠、洛威拿犬、帶原者
3貴公司有影子員工嗎?
4不要各做各的
5 「心想事成」不一定是好事
6看大局,別省了這賠了那
7想客戶,不是想部門
8 別讓某人身懷「獨門絕招」
9 員工也會年久失修
10 請新人給意見
11讓員工自己找方法
12 直接算出能省多少
13激勵員工一起來
14 每個人都和獲利率有關
15設計師一拿起筆就決定大局
16收銀員是請來收錢的
17這是公司的時間和財產
18不二過
19 供應商是另一種員工
20少得了會計小姐,少不了會計工作
21不切實際,只會壞事

Part4從空間的角度:辦公室、廠房、倉庫有很多你忽略的機會。
1最容易忽略的費用一:水費
2最容易忽略的費用二:電費
3文具成本直接公告
4空間也是錢
5亂就會造成浪費
6堆積麻煩
7影響員工的做事方法
8不必要的原物料
9存貨就像燙手山芋
10存貨是種奇怪的「資產」
11我可以幫這東西找到用處!
12存貨,留還是不留?
13存貨不能放著就不管
14找方法擺脫存貨
15 注意備用零件
16把廢料賣出去
17影印機旁的廢紙箱,為什麼半天就滿了?
18再緊急,也別向海盜求救

Part5從財務的角度:一個財務觀念不正確,公司可能提早關門。
1你的賺錢體質就看獲利率
2賠錢不會倒,現金用光才會
3一筆大訂單,為什麼害公司瀕臨倒閉?
4你的流動資金有在動嗎?
5資金營運周期越短越好
6明星、搖錢樹和狗
7 用力搖你的搖錢樹!
8落水狗管理
9別拿錯誤數據做分析
10省了成本,可能賠了利潤
11買廠辦時要想的事
12如何交涉到更好的貸款條件?

結語 培養賺錢的好習慣

 

詳細資料

  • ISBN:9789868665156
  • 叢書系列: Biz
  • 規格:平裝 / 256頁 / 15 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
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