第一篇 營建業務營運管理的重要理念
第1 章 營建業界的心路歷程
第2 章 營建業經營上的特性
第3 章 營建業務的特性對成本的影響
第4 章 掌握單工程勝算的關鍵作業
第5 章 承建工程求取獲利的不二法門
第6 章 營建業至少維持十樣適當水準的理由及方法
第7 章 建立單工程文件檔案及彙整歷史成本資料，供回饋應用
第8 章 加強工程風險管理及分散風險的要訣
第9 章 從落實有效的管理，發揮施工技術的成就
第10章 公司權責部門應適時支援工地，并加強作業督導
第11章 制訂必要的管理制度（內部規章），供作業遵循
第12章 建立營建工程管理報表體系，供實務應用
第二篇 算標及投標階段（領標單或接洽後?得標或達成協議前）之關鍵作業與控管要訣
第1 章 算標及投標作業的重要措施及作業要訣
第2 章 投標意願之評估要訣及算標之抉擇
第3 章 參標工程之算標三段法，投標決策及投標結果檢討
第4 章 營建工程承接的方法與要訣
第5 章 承接工程應避免引爆業務與財務的惡性循環
第三篇 前置作業階段（得標或達成協議後?開工前）之關鍵作業與控管要訣
第1 章 前置作業階段對關鍵作業的規劃及重要措施的研辦
第2 章 優先趕辦簽約前應辦事項及文件
第3 章 儘速成立工地組織，積極籌辦工地設施及準備展開作業事宜
第4 章 工程區分三級項目，并釐清工程施工項目及安排施工順序
第5 章 抉擇可自主的最佳施工方法，并善用施工設備
第6 章 分項工程抉擇自辦或分包，并考量工料需求的配合
第7 章 善用備料、購料及用料之三角關聯作業要訣
第8 章 按施工時段預期的作業量高低峰，妥擬工種人力需求及調度計劃
第9 章 依據施工時段的設備需求，研訂各項設備的調度計劃
第10章 設定工程進度的計算模式，及研估分年、分月的預計進度
第11章 儘速完成施工預算的編製，并與公司年度營業預算串接
第12章 研訂機具設備維護及修理作業要則
第13章 妥訂各項績效評核標準，及其控管檢討之報表備用
第14章 工地管理作業電腦化的籌劃
第15章 備妥工程建造期間，公司及工地需求之管理報表格式
第四篇 施工作業階段（開工後?完工驗收前）之關鍵作業與控管要訣
第1 章 施工作業階段之關鍵作業及其執行控管的要訣
第2 章 全程掌握工程進度，適時檢討進度落後原因，并採取補救設施
第3 章 全方位控管施工品質，適時落實品質檢測，檢討不良因素及採取改善措施
第4 章 全程控管材料採購及用量，適時檢討分析并採取改善措施
第5 章 全程控管工時耗用及人工效率，適時檢討分析并採取改善措施
第6 章 施工設備效率及運輸效率，適時檢討分析并採取改善措施
第7 章 工程項目分包之施工效率及品質，應適時檢討分析，并於必要時收回自辦
第8 章 人力及施工設備之調度缺失應即時檢討，并採取改善措施
第9 章 施工方法的檢討與改善措施之研擬
第10章 工程按月計價作業的檢，及採取必要的改善措施
第11章 意外事故及違規受罰案件之處理、檢討及採取改善措施
第12章 施工預算績效之檢討改善，及全方位展開成本控制與抑減
第13章 防止工程發生先盈後虧的假象，及適當時機辦理工程成本重估
第14章 施工期間實際作業與原規劃相異之事項，應即更正原規劃文件，并於完工後彙整移送公司存檔
第五篇 營建工程成本及其控制抑減方法，暨管理會計之應用
第1 章 營建工程成本結構、匯集及紀錄要訣
第2 章 營建工程成本習性之劃分，成本檢討及成本效益報表之編製與應用
第3 章 管理會計在營建工程上的應用
第4 章 達成成本控制及抑減效果的關鍵事項
第5 章 工程材料成本，在規劃設計、採購及施工等三階段之控制及抑減方法與要訣
第6 章 工程人工成本之控制及抑減方法與要訣
第7 章 施工機具設備相關成本之控制及抑減方法與要訣
第8 章 施工作業相關成本之控制及抑減方法與要訣
第9 章 勞務分包及工程分包成本之控制及抑減方法與要訣
第10章 工地費用與公司攤費之控制及抑減方法與要訣
第11章 財務成本之控制及抑減方法與要訣
第12章 加強風險管理，減少損失
第六篇 加強財務管理，增進整體營運績效
第1 章 營建業務的經營，有賴相當財力作後盾
第2 章 確實掌握資金動態，及時因應資金需求，并有效運用裕餘資金
第3 章 從「營運收支面」及「財務調度面」瞭解工程之財務動態
第4 章 創造財務效益，彌補工程獲利不足及增進整體營運績效
第5 章 落實檢討分析經營成果及財務狀況，以掌握經營情勢對財務的影響
第6 章 極培植財務人員的理財能力，以發揮財務管理的功能
第七篇 簡介營建業內控內稽制度之建立及執行要訣
第1 章 內控及內稽之綜合概說
第2 章 營建業內控制度的建立及執行方法與要訣
第3 章 營建業內稽制度之建立及執行方法與要訣
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