王德中-著 -FindBook 找書網

圖書名稱：企業戰略管理（第四版）

詹姆士．布萊恩在《應變戰略：邏輯增值主義》中指出：「戰略就是將一個組織的主要目標、政策和行動過程整合為一個整體的方式或計畫。一個明確的戰略有助於組織根據自己的相對優勢和劣勢，預期的環境變動以及明智的競爭對手的意外行動來規劃和配置資源。」顯然戰略的本質是抉擇、權衡和適得其位。戰略是保證一個組織盡可能去「做正確的事」，而戰術是一種「正確做事」的手段或方法。「戰略決策的錯誤，是不可以用戰役和戰鬥的勝利來彌補的」。由此可見，戰略思維已成為管理中不可缺少的工具，也是管理類專業的學生強化戰略思維訓練的必修課之一。
企業戰略管理教材有諸多的問題，如何把戰略的宏觀轉化為微觀、如何把理論轉化為應用、如何讓沒有企業高管經歷甚至沒有企業管理經驗的學生掌握企業戰略管理的思維等。以上問題成為本書修訂的指導思想，主編決定增補相應內容，提高教材的應用水平，使之既有理論厚度，又有工具的功能，讓管理專業的學生增強專業應用能力。

作者序

前言

戰略管理是一門比較年輕的學科。它適應第二次世界大戰后社會環境複雜多變、市場競爭日趨激烈、企業經營難度增大的形勢，在２０世紀７０年代首先在美國形成。作為管理學科的分支，它集中研究一個組織如何制定和實施科學的發展戰略，謀求自身的生存和持續發展。它適用於各類社會組織，但重點是工商企業。從２０世紀８０年代開始，美國各大學的管理院系普遍開設了這門課程。

管理院系也在２０世紀８０年代中期開始開設戰略管理這門課程，從２０世紀９０年代初開辦的工商管理碩士(ＭＢＡ) 教育，也將戰略管理列為必修課之一。這是一門高度綜合性的課程，它將經濟學、管理學、會計學、統計學、市場行銷管理、生產作業管理、人力資源管理、公司理財等多門學科的研究成果匯聚起來，用以研究和解決企業全局性、長遠性的戰略問題，著重為企業高層管理者經營決策服務。而ＭＢＡ的培養目標正是未來的企業和經濟管理部門的高層管理者。

本教材是為ＭＢＡ研究生和一部分高年級本科生的專業必修課「企業戰略管理」編寫的，於１９９９年發行初版，經過２００２年、２００９年的兩次修訂再版，現在再度修訂出版第四版。

從多年教學使用的實踐看，本教材第三版的結構體系、寫作體例和主要內容都比較適合學習對象的要求，因此，這一次修訂保留了原書的結構體系和主要內容，但在下列諸方面作了必要的改動:

按照「吐故納新」的原則，對各章的內容進行審閱，刪除已經陳舊的內容，補充新鮮的內容，特別是對教材中引用的中外企業的事例，都增添了近幾年的業績資料。對第六、第七、第十章的部分內容，還作了適當的調整。

在案例方面，一是將章前案例全部改放在章后，利於教師用於案例教學，且並不妨礙學生預習；二是更換了第二、第三、第十、第十一、第十二五章的案例，實現「吐故納新」原則；三是取消了第四篇即案例篇的全部案例，因為前面已有足夠的案例，足以應對案例教學的需要( 任課教師還可自選案例)，而且可以節省全書篇幅。

在「新視角」方面，按照「吐故納新」原則，刪除了一個「新視角」，更換了三個「新視角」，新增了十四個「新視角」，這樣，全書的「新視角」由原來的四十個增加到五十三個。

這次修訂的教材繼續選用了中國一些知名企業的實際資料，如海爾集團、海信集團、聯想集團、萬向集團、華為公司、長虹公司、遠大科技公司、ＴＣＬ集團、格力公司、萬科公司等，他們創造的寶貴經驗值得其他企業和ＭＢＡ專業師生學習，謹在此向這些企業表示崇高的敬意和誠摯的謝意。

限於自己的水平，加以調查研究不夠，本書中的缺點乃至錯誤在所難免，誠懇希望廣大讀者提出寶貴意見，以便日后再次修訂時加以改正。

作者

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第一章戰略管理概論＼１
第一節戰略＼２
第二節戰略管理過程＼８
第三節企業戰略管理的作用＼１３
第四節企業戰略管理層次與戰略經營單位＼１５
第五節企業戰略管理者與戰略性思維＼１６
復習思考題＼２１
案例海爾集團的戰略演變＼２２
附錄戰略管理理論與學派＼２５
第一篇戰略調研
第二章宏觀環境調研＼２９
第一節宏觀環境調研的目的＼３０
第二節宏觀環境調研的內容＼３１
第三節宏觀環境調研的方法＼４１
復習思考題＼４３
案例用發展新理念指導企業發展戰略＼４４
第三章產業環境調研＼４６
第一節產業環境調研的...

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