名人推薦：
自序
臺灣數位企業總會 陳來助 理事長
零碳大學 楊聲勇 校長
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王怡雯總編輯的圖書 |
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$ 255 ～ 315 | 二代淨零艦隊: 做產業的碳路先鋒
作者：王怡雯/ 總編輯 出版社：社團法人臺灣數位企業總會 出版日期：2023-03-06  共 7 筆 → 查價格、看圖書介紹
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王怡
王怡，基督教牧師，筆名「王書亞」，中華人民共和國宗教界、法律界人士、青年學者、自由撰稿人。憲政論衡網站主編、獨立中文筆會理事、中國家庭教會的成都秋雨之福教會主任牧師。曾任職於北京九鼎公共事務研究所，在自由主義與中國憲政史轉型方面研究與寫作。年輕時曾被《南方周刊》評為最有影響力的公共知識分子。
王怡曾經信奉道家，後逐步轉向自由主義，最後投入新教的加爾文主義。曾先後主持「關天茶舍」和「世紀沙龍」兩個中文網絡有影響的思想論壇，在《書屋》、《東方》、《讀書》、《南方周末》、《21世紀經濟報導》等媒體發表多篇論文與專欄，被北大法律信息網、世紀中國等各學術網站收入學者文集。
維基百科
圖書介紹 - 資料來源：TAAZE 讀冊生活 評分：
圖書名稱：二代淨零艦隊－做產業的碳路先鋒
淨零排放是一張來自2050 年的考卷，你準備好了嗎？
「獲利」與「永續」不必二選一，「零碳轉型」勢在必行！
您是否擁有對於零碳轉型相關疑問？
該如何有效減少碳排？
透過數位化、智慧化等是否可行？
✨國內第一本以企業淨零轉型個案為主題的專書
✨集結北、中、南18家企業決策者的淨零轉型甘苦談
✨深入剖析各產業領域的困難點、決策方式及轉型方法，了解「碳路先鋒」的見聞
歐盟在2022年7月提出「碳邊境調整機制」（CBAM），2023年開始針對出口歐盟的高耗能產品收取碳關稅，2026年全面生效。Apple、Dell、Nike、P&G 等國際大廠已積極響應，並要求旗下供應鏈廠商承諾使用100%再生能源。
只要做國際生意，一定避不開零碳議題，台灣的中小企業擅長優化製程、降低成本，但是遇到國際趨勢轉變，卻往往缺乏即時反應的能力。創辦零碳大學的目的，就是希望協助台灣的中小企業，把危機變成轉機。
面對來勢洶洶的零碳戰場，我們提出「三合一數位碳盤查」解決方案，希望透過數位化模組的建立，快速複製成功典範，帶著學員企業一步步做到能盤、溫盤及碳足跡盤查，透過盤查，才能瞭解體質，知道如何做內部碳定價，最後完成碳中和目標。
「三合一數位碳盤查」有三大優勢：
第一是「學習平台」，由專業老師協助建立觀念、瞭解議題
第二是「指導模式」，由業師一對一、手把手，帶著企業共同推動
第三是「執行架構」，當企業繪製出淨零碳排路徑圖，開始需要導入各種認證，就能夠提供答案與解方
每個企業都會有自己的問題與挑戰，各自資源也有差異，在輔導過程中，我們看到零碳大學的學員都很願意分享自己面對的問題與解決方案，也願意擔任領頭羊，以正面能量帶動同業或同儕，擴散知識及經驗效益，甚至樹立典範，建立業界高標。
因此我們走訪北、中、南18家零碳大學學員企業，濃縮二代決策者對企業所開展出的零碳策略，以及他們的經驗甘苦談集結成冊。期能透過本書提供給想踏出第一步、跨入轉型行列的中小型企業們一個完美典範，帶領大家開啟零碳大門，攜手打造永續環境。
「獲利」與「永續」不必二選一，而是可以同步進行的。唯有產業端的每個人都多付出一些來推動淨零，影響力就能從漣漪成為波瀾，地球永續、產業永續，就會看到未來與希望。
商品特色
《二代淨零艦隊－做產業的碳路先鋒》由臺灣數位企業總會出版，走訪北、中、南18家零碳大學學員企業，濃縮二代決策者的經驗甘苦談集結成冊。剖析各產業領域的困難點、決策方式及轉型方法，深入了解「碳路先鋒」的見聞，期能提供給想踏出第一步、跨入轉型行列的中小型企業們一個完美典範，帶領大家開啟零碳轉型之門。
作者簡介：
臺灣數位企業總會
2018年，七位二代看到周遭企業二代在數位化導入過程中，因為資訊、能力不足而常遇到盲點，遂希望貢獻自身使用者實際經驗並建立可資學習的數位轉型模式，也藉此打造全新的產業價值鏈、厚植台灣產業競爭力，「臺灣數位企業總會」，於焉成立。
作為全台唯一由二代驅動的數位轉型組織，數總協助走在數位轉型路上的企業，獲得足夠創新升級的資源能量。而隨著全世界淨零排放的風暴與挑戰來襲，臺灣數位企業總會更以引領全台企業零碳轉型為己任；在數位轉型及零碳轉型的「雙軸轉型」共構下，用資訊及數據的力量轉出不一樣的新氣象。
總編輯簡介
王怡雯
臺灣數位企業總會執行長，長期關注接班議題，勤走企業與二代們建立好交情，被暱稱為「二代女王」，近年亦投入數位轉型及零碳轉型領域。
各界推薦
名人推薦：自序
臺灣數位企業總會 陳來助 理事長
零碳大學 楊聲勇 校長
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章節試閱
【摘錄1】理事長序
零碳轉型是一張來自2050 年的考卷
若把台灣比喻成一個企業，在二戰後1950年成立時叫作「台灣股份有限公司」，這間公司每30年就會進化一次：1950至1980年是農業為主的「台灣1.0」、1980至2010年是加工出口業為主的「台灣2.0」、2010至2040年則是科技業領航的「台灣3.0」。
近年Covid-19疫情，致使全球封城鎖國，遠距會議和共享經濟不斷重新定義工作流程、產業型態及經濟模型，更使得企業數位轉型勢在必行。2018年成立的「二代大學」，就是為了幫助未來的企業領導者，邀集優秀業師進行一對一輔導，透過共同學習機...
零碳轉型是一張來自2050 年的考卷
若把台灣比喻成一個企業，在二戰後1950年成立時叫作「台灣股份有限公司」，這間公司每30年就會進化一次：1950至1980年是農業為主的「台灣1.0」、1980至2010年是加工出口業為主的「台灣2.0」、2010至2040年則是科技業領航的「台灣3.0」。
近年Covid-19疫情，致使全球封城鎖國，遠距會議和共享經濟不斷重新定義工作流程、產業型態及經濟模型，更使得企業數位轉型勢在必行。2018年成立的「二代大學」，就是為了幫助未來的企業領導者，邀集優秀業師進行一對一輔導，透過共同學習機...
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目錄
理事長序...004
校長序...008
業師介紹...012
三千金屬工業股份有限公司...016
姚信字：我們相信打群架就可以成功
千富企業有限公司...022
莊惟捷、莊翔捷：不想被落下，跟緊數總就對了
安口食品機械股份有限公司...028
歐陽志成：成為全世界享用安心美食的推手
祥圃實業股份有限公司...034
吳季衡：做對的事，做出典範
新呈工業股份有限公司...040
陳泳睿：做好準備，接下來就是我們的機會
豐藝電子股份有限公司...046
陳少翎：零碳是挑戰，也是條機會之路
台中精機廠股份有限公司...054
黃怡穎：以綠能為老品牌開新局...
校長序...008
業師介紹...012
三千金屬工業股份有限公司...016
姚信字：我們相信打群架就可以成功
千富企業有限公司...022
莊惟捷、莊翔捷：不想被落下，跟緊數總就對了
安口食品機械股份有限公司...028
歐陽志成：成為全世界享用安心美食的推手
祥圃實業股份有限公司...034
吳季衡：做對的事，做出典範
新呈工業股份有限公司...040
陳泳睿：做好準備，接下來就是我們的機會
豐藝電子股份有限公司...046
陳少翎：零碳是挑戰，也是條機會之路
台中精機廠股份有限公司...054
黃怡穎：以綠能為老品牌開新局...
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