現場管理七工具

　　面臨二十一世紀新挑戰，位於第一線上的管理者及監督者，必須運用一些良善方法讓生產線能更有效的運用，本書所介紹的「生產力」、「品質」、「成本」、「交期、量」、「安全」、「人力」、「資訊」等七大領域作深入淺出的敘述，特別是針對圖表的部分、一目了然，簡單而明瞭的說明七大手法的活用，對於生產線的管理者助益頗大。

作者群簡介

• 水野久：實踐經營研究所　中小企業診斷士
• 本野省三：□□□□□□□□之經營研究所　中小企業診斷士、社會保險勞務士
• 岡田貞夫：岡田技術經營輔導顧問事務所　中小企業診斷士、技術士
• (木尾)野照夫：名古屋工商會議所主任經營指導員、中小企業診斷士、社會保險勞務士
• 木島正司：木島經營診斷事務所、中小企業診斷士
• 熊澤光正：四日市大學經營學院講師、工學博士
• 小林正人：東海綜合研究所、中小企業診斷士
• 澤田善次郎：宮崎產業經營大學、技術士、中小企業診斷士
• 妹尾晶夫：日本MCA、中小企業診斷士、技術士
• 富田忠義：富田能力開發研究所
• 廣瀨幸雄：金澤大學教授、工學博士
• 西垣直哉：西垣經營管理事務所、中小企業診斷士
• 野尻一男：野尻經營技術研究所、中小企業診斷士
• 宮川昌也：宮川經營輔導顧問事務所、中小企業診斷士、社會保險勞務士

前言　遭遇難題時活用「七大手法」

• 第1章　Productivity(生產力)-提高生產力七手法-
  作為提高生產力的改善活動，IE手法是重要的。本書以其為基礎，來學習提高效果及稼動率的對策。
• 第2章　Quality(品質)-品質管理七手法-
  以全員參加、建構100%良品體系，並納入製造部責任時代，但願自此從事後的管理脫胎為事實的管理，以及事前的管理。
• 第3章　Cost(成本)-成本管理七手法-
  本章旨在上製程的成本企劃與在下製程的成本維持，期盼能藉由全員參加的成本降低活動，確保利益。
• 第4章　Delivery(交期)-交期、量管理七手法-
  為了遵守交期、且降低在製品、庫存，必須安定基本的管理活動
• 第5章　Safety(安全)-安全管理七手法-
  日本的工廠環境不斷地以驚人的速度變化著，安全=以尊重人性的觀點，必須是國際性的評價基準。
• 第6章　Manpower(人力)-活用人力七手法-
  僅是鞭策，無法提高人力，有計畫而落實地培育人力，是掌握企業發展的關鍵。
• 第7章　Information(資訊)-資訊七手法-
  資訊化的關鍵在於TOP的明確理念與全公司方針管理的徹底執行，因此，本章茲論述資訊化的具體性項目。

附件　現場管理者七大手法索引（附1~附7）