瑞•達利歐是全世界投資家、企業家之一，對沖基金公司橋水創始人。橋水創立至今為客戶賺取的收益遠遠超過歷史上任何一家對沖基金。達利歐認為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學到的最重要的東西。
達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經商和投資，並將其系統化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，並介紹了以此為基礎的創意擇優，以及基於可信度評價的決策機制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，從容面對做決策、打造強大團隊等問題，更進一步深入認識自我，實現不斷成長。
達利歐相信，自己的成功並非因為個人的特質，而是因為他從失敗中學會了做人、做事的原則，而大多數人和公司都可以運用他的這些原則更好地實現自己的目標。
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有 13 項符合
瑞‧達利歐的圖書，這是第 2 頁 |
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$ 157 ～ 512 | 原則 principles（簡體書）
作者：瑞·达利欧 出版社：N/A 出版日期：2017-12-11 語言：簡體書  共 2 筆 → 查價格、看圖書介紹
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圖書介紹 - 資料來源：博客來 評分：
圖書名稱：原則
內容簡介
目錄
導言
第一部分 我的歷程
1 我的探險召喚（1949—1967年）
2 跨越門檻（1967—1979年）
3 我的低谷（1979—1982年）
4 我的試煉之路（1983—1994年）
5 終極恩惠（1995—2010年）
6 回報恩惠（2011—2015年）
7 最後的一年和最大的挑戰（2016—2017年）
8 從更高的層面回顧
第二部分 生活原則
1 擁抱現實，應對現實
2 用五步流程實現你的人生願望
3 做到頭腦極度開放
4 理解人與人大不相同
5 學習如何有效決策
生活原則總結
生活原則概要與列表
第三部分 工作原則
工作原則概要與列表
打造良好的文化┅┅
1 相信極度求真和極度透明
2 做有意義的工作，發展有意義的人際關系
3 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化
4 求取共識並堅持
5 做決策時要從觀點的可信度出發
6 知道如何超越分歧
用對人┅┅
7 比做什麽事更重要的是找對做事的人
8 要用對人，因為用人不當的代價高昂
9 持續培訓、測試、評估和調配員工
建造並進化你的機器┅┅
10 像操作一部機器那樣進行管理以實現目標
11 發現問題，不容忍問題
12 診斷問題，探究根源
13 改進機器，解決問題
14 按既定計划行事
15 運用工具和行為准則指導工作
16 千萬別忽視了公司治理
將工作原則融會貫通
結語
附錄
參考文獻
致謝
審校後記
第一部分 我的歷程
1 我的探險召喚（1949—1967年）
2 跨越門檻（1967—1979年）
3 我的低谷（1979—1982年）
4 我的試煉之路（1983—1994年）
5 終極恩惠（1995—2010年）
6 回報恩惠（2011—2015年）
7 最後的一年和最大的挑戰（2016—2017年）
8 從更高的層面回顧
第二部分 生活原則
1 擁抱現實，應對現實
2 用五步流程實現你的人生願望
3 做到頭腦極度開放
4 理解人與人大不相同
5 學習如何有效決策
生活原則總結
生活原則概要與列表
第三部分 工作原則
工作原則概要與列表
打造良好的文化┅┅
1 相信極度求真和極度透明
2 做有意義的工作，發展有意義的人際關系
3 打造允許犯錯，但不容忍罔顧教訓、一錯再錯的文化
4 求取共識並堅持
5 做決策時要從觀點的可信度出發
6 知道如何超越分歧
用對人┅┅
7 比做什麽事更重要的是找對做事的人
8 要用對人，因為用人不當的代價高昂
9 持續培訓、測試、評估和調配員工
建造並進化你的機器┅┅
10 像操作一部機器那樣進行管理以實現目標
11 發現問題，不容忍問題
12 診斷問題，探究根源
13 改進機器，解決問題
14 按既定計划行事
15 運用工具和行為准則指導工作
16 千萬別忽視了公司治理
將工作原則融會貫通
結語
附錄
參考文獻
致謝
審校後記
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