異文化包容力(初版)

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$ 45 ～ 242

異文化包容力(初版)
作者：川崎貴聖　
出版社：考用出版社
出版日期：2015-07-10
語言：繁體書

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文化

文化是由古羅馬哲學家西塞羅首次使用拉丁文「cultura animi」定義，原意是「靈魂的培養」，由此衍生為生物在其發展過程中積累起跟自身生活相關的知識或經驗，使其適應自然或周圍的環境，是一群共同生活在相同自然環境及經濟生產方式所形成的一種約定俗成潛意識的外在表現。

對「文化」有各種各樣的定義，其中之一的意義是「相互通過學習人類思想與行為的精華來達到完美」；廣義的文化包括文字、語言、建築、飲食、工具、技能、技術、知識、習俗、藝術等。大致上可以用一個民族的生活形式來指稱它的文化。

在考古學上「文化」則指同一歷史時期的遺蹟、遺物的綜合體。同樣的工具、用具、製造技術等是同一種文化的特徵。文化和文明有時在用法上混淆不清。

現今中文裡文化一詞的意思，借自於日文和製漢語中「文化」之義，其所表達的概念、集合與意涵和華夏古籍的原義相差甚遠，應避免望文生義。

網際網路成熟的發展使原先相對疏離的個人或組織可以很容易經由社群網站，建立許多新的基於價值觀、理想、觀念、商業、友誼、血緣等等非常錯綜複雜的聯繫，由此發展出特定社群意識的網路文化，這種網路文化聯繫瞬間的爆發力，對特定議題及選舉所造成的影響已經是新興不可忽視的力量。
維基百科

圖書名稱：異文化包容力(初版)

異文化包容力---從伴手禮文化到橫跨亞洲全球集團的進行式

西元2000年時，幾乎人手一機的Nokia，誰會想得到現在幾乎看不到有人拿......，

在經濟如此嚴峻的時代，如何超越國家，產業種類，以及新舊的框架，並廣泛收集智慧、人才、商業夥伴等等資源，讓那些能將資源有創意地應用並整合的企業得以留存下來。包容不同性質的文化以增加選擇性、融入不同性質的文化以提高企業方針的正確性，以及提升企業競爭戰略的精準度。也就是說，在訊息萬變的現在，企業要存活就必須打一場異文化的戰爭，首先就要活用異文化。

6個企業人逆轉勝及青年「現在」存活所需的智慧。

1.面對異文化的姿態
2.培養青年期的基礎體力
3.接受異文化
4.異文化間的交流
5.異文化的說服與談判
6.懷抱世界觀

別像Nokia一樣被時代的浪潮淹沒！

作者簡介：

川崎貴聖（KAWASAKI‧TAKAMASA）（かわさき・たかまさ）

1979年出生。

東京大學農學系畢業。進入KPMG LLP（KPMG AZSA LLC／AZUSA會計師事務所國際部）後，參與CDI管理諮詢公司（Corporate Directions, Inc.）的企劃。之後成為同公司的非正式工作夥伴，以及擔任CDI上海公司（析道上海管理諮詢有限公司）的總經理。

現任 Redhorse Corporation CEO（紅馬集團執行長）。

Odigo Founder and Chairman（Odigo公司創辦人及執行長）。

香港科學技術大學（HKUST）MBA

日本公認會計士。

前言　　

序章赤兔馬的DNA
「亞洲全球化企業」
赤兔馬引領亞洲前行
推廣日本精神
企業存在的根本意義
你要朝多樣化熔爐投下什麼呢？
第1章培養青年期的基礎體力
茨城縣內的異文化
自己決定未來
期許自己「做過的事情絕對不後悔」
從隨波逐流中解放
在銀座培養的觀察力
一公分的努力之差，會產生極大的不同
第2章面對異文化的姿態
獨當一面的訓練
為了挑戰而架構的保護傘
踏出你的舒適區
假設性...

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