當佛洛依德遇上總裁

　　組織就像汽車，除非處於下坡，否則不會自己跑。

　　領導人如何吸引特定族群加入旗下，忠誠不二的為組織效力？如何激發大家全心奉獻、額外努力的動機？員工又該朝哪個方向努力，才能晉升為領導人？這一切都和「人類行為」有關。

　　管理大師德菲喜採佛洛依德的心理觀察方法，剝開有效領導的複雜層面，探討領導者應避免的錯誤與該有的認知。

• 世界上有很多優秀的領導人，也有許多作出負面示範的領導人，他們之間有什麼不同？又各屬哪一類型的領導者？
• 「蚌類症候群」代表了什麼意義？又該如何化解？
• 領導者該如何攏絡人心？
• 神經質領導風格有幾類？所帶來的毒藥效應為何？
• 文化差異對商業活動造成什麼影響？
• 該如何發展自己的領導能力？
• 如何成為一個全球化的領導人？
• 如何讓員工活力十足地為組織效力？

　　本書探討人和組織的行為、如何創造關係、建立奉獻的動機、以及改變自己的行為，用有創意及激發靈感的方式領導大家，並用許多即席測驗、自我評量，使讀者更能了解自我投射的過程，進而反省並改進領導能力，成為領導的明日之星。

作者簡介

　　德菲喜(Manfred Kets de Vries)歐洲企管學院(INSEAD)教授，曾於加拿大麥基爾大學(McGill University)、HEC高等商業研究學校(the Ecole des Hautes Etudes Commerciales)，及哈佛商學院任教。作品散見《紐約時報》、《財星》雜誌、《經濟學人》(The Economist)，及《哈佛商業評論》等報章雜誌，著有《權力和企業精神：病床上的組織》、《領導者、笨蛋和騙子》、《高階主管快車道的生與死》，及《與惡魔奮戰：個人和企業理智的觀點》等書。

　　超過三十個國家的企業採用他的高階主管發展顧問及訓練課程，包括富豪汽車(Volvo Car Corporation)、荷蘭皇家蜆殼集團(Shell)、英國石油(BP)、聯合利華(Unilever)、荷商全球人壽(Aegon)、易利信(Ericsson)、高盛銀行(Goldman Sachs)等。

　　英國《金融時報》(The Financial Times)、《經濟學人》和德國《資本雜誌》(Le Capital)、《經濟週刊》(Wirtschaftswoche)皆曾讚譽他為歐洲領先的管理思想家之一。

譯者簡介

　　甄立豪，輔仁大學英語系畢業，譯有知名企業教育訓練文件、《數位周刊》外電稿、《冒險心，生意經》一書，現任職出版界。