看不見的更關鍵（簡）（精裝）：如何打通工作與生命的任督二脈 -FindBook 找書網

圖書名稱：看不見的更關鍵（簡）（精裝）：如何打通工作與生命的任督二脈

從掃地工人到手機中文化之父，
跨國總裁四十年實戰秘笈大公開：
在生命的關鍵時刻，
勇敢跳脫表象框架，
從看不見的異象中，
支取超理性信念，
成就與眾不同的一生！

※ 本書內容為簡體字

作者簡介：

孔毅（Roger I. Kung）

上海出生，台灣長大，現為美籍華人。曾任摩托羅拉（Motorola）總公司資深副總裁兼個人通訊事業部亞太區總裁、英特爾（Intel）經理人與領導者的角色，擁有三十多年實戰與管理經驗。
一九九一至一九九四年，擔任摩托羅拉半導體FRAM事業部全球總經理時，帶領事業部由全球市占率第六名成為全球第一名；一九九五年至二○○二年，擔任摩托羅拉通訊事業部亞洲總裁時，帶領團隊在亞洲贏得手機市場第一品牌領導地位，該業務收益也從二億美元提升到四十億美元。
英特爾授予他「iRAM之父」稱號、摩托羅拉稱他「手機中文化之父」Linuxdevice.com則稱他為「Linux智能手機之父」，為「交大傑出校友」、「交大甲子60領航」得獎人。個人科技成就有：九項全球專利、超過三十篇論文發表，並獲「最佳產品設計獎」（ Electronics，1983）、「最佳論文獎」（IEEE，1986）；專業成就享譽國際。
二○○三年在上海創立上海毅仁（E28）資訊科技有限公司。二○一三年以後分別成立「國際扭轉力企業管理諮詢公司」、「E28領導力學院」希望成為社會貢獻者，從事「影響有影響力的職場領導者」的培訓及諮詢工作；為基督徒企業家。2022年獲頒普世宣教神學院榮譽神學博士學位。
著有《贏在扭轉力》、《第一與唯一》、《雙職事奉》。

章節試閱

工作不設限：一支掃把的換位思考

在美國讀碩士的第二年暑假，我突然意識到自己讀了那麼久的工科，不斷地在理論方面精進，卻缺少工廠的實務經驗，便跟研究所指導教授提出想到工廠體驗的想法。
很幸運地，我申請第一家公司就順利錄取了！那是新澤西南部的一家工廠。報到當天，我懷著既期待又緊張的心情，準備展開人生第一份工作；但萬萬沒想到的是，希望還沒實現就隨即落空。
“原先要離職的工人又不走了，所以現在沒有職缺。”一見到領班，他就這麼告訴我，口氣尋常，彷佛沒什麼大不了。我就無法輕鬆以對了，沮喪表情全寫在臉上。領班見狀，隨手拿起一支掃把給我，說：“你自己找些事情做吧！我下午再來找你。”說完他就走了，留下一臉錯愕的我。
如今回想，當時他應該只是想打發我，看我會不會自覺無趣、自動走人，或者搞不好會直接憤而離去。實際上，這兩種反應當時我都有。
當我接過掃把時，首先想到的是：“我是一個研究生，當初面試是工人的職缺，怎麼變成清潔工了呢？”這個現實面（What happened）的體驗讓我越想越氣，索性放下掃把，走出那家工廠（精神面：How to respond）。奇妙的是，正當我往停車場的方向走去的關鍵時刻，突然內心有個聲音問我：“你到這家工廠不就是想體驗實務嗎？如果當工人是一種體驗，那掃地不也是嗎？”在反思中，我切換到由內而外的生命面（我選擇了Why do I exist，而非表像的自我利益Why do I fi ght：來此是為了體驗工廠，而不是為了有面子的工作）思考，想通了以後，我便轉頭走回工廠，甘心樂意地拿起掃把，不到中午就把領班交代的區域打掃乾淨。
到了下午，領班並未依約出現。第二個關鍵時刻我再次思潮起伏，幸而經過上午從“為何而活”（What do I exist）的生命面思考決定留下來之後，現在的思考是“如何突破”（How to breakthrough），而沒有落入“如何回應”（How to respond）的窠臼。
當時我想，領班既然要我自己找事做，而且我來這裡的目的就是要學習和體驗，那何不做出一點成績呢？於是，我開始打掃工廠的其他區域。隔日一早，照樣前去工廠打掃衛生，而且還擴張版圖，自動自發地跑去清掃倉庫、辦公室，最後連廁所都打掃了。
才幾天，整個工廠裡裡外外都成了我的管區，也因為這個原因，我認識了工廠和辦公室裡的許多人。有趣的事情來了！隨著我的存在越傳越開，有人跑去告訴領班說：“嘿！有一個中國人很勤奮，把整個工廠打掃得很乾淨。”領班一聽才驚覺他忙到徹底把我給忘了（或者根
本沒想到我居然會願意留下來當清潔人員），急忙跑來向我道歉。
最後的現實（What is the result）是：領班說“由於大家都很肯定你的表現，正好有個鑽孔的工人要走，薪資條件不錯，很多人爭取，但我決定把這個職缺留給你。”最後還語帶誠懇地說“You deserve this!……

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作者序

〈自序〉
表像與異象

不論再怎麼努力，許多人工作仍遇到瓶頸，生命越來越陷入低谷。再多的變革，許多企業仍停滯不前，組織形成內卷，若你對以上的敘述感同身受，本書希望幫助你以另外一種不同的觀點及做法解決你目前的困境。
身處網路無所不在的時代，無論你想要或不想要，感官每天都在接受不同的刺激。但比起外在這些看得見的物質世界，其實，“看不見的內心世界更關鍵”！
《聖經》《箴言書》 29 章18 節說“沒有‘異象’，民就放肆……”，看不見的異象，就是神默示在我們內心的使命；放肆指的是自取滅亡。用白話來說，就是“一個人若不懂得跟隨內心聲音的指引，即使人是活著的，但生命的本質已是趨向滅亡”。
組織的運作也是一樣。若是一個組織或一家企業沒有明確的願景（看不見的），在市場競爭的汰換下，最終也將走向衰敗；即使公司還能硬撐著，也會因為缺乏成長動能逐漸走向“內卷化”的命運（詳見第6 章）。
當我們選擇回應呼召，在領受異象的過程中，也不會有天上掉下來的好運等著我們，而會是一連串的“身心重訓”—在願意接受生命本質改變的過程中（看不見的）激發潛能，學會脫離困境的本事（看得見的）。如同孟子的至理名言：“天將降大任於斯人也，必先苦其心志、勞其筋骨、餓其體膚、空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。”孟子也提醒“生於憂患、死於安樂”，因此無論是個人或組織，亦是遵行“有患難則生，無患難則亡”的不易真理。
但如同大部分的個人和組織，遇到困難時，因為害怕，不知不覺中選擇繞道而行而不自知，即或迎向挑戰，但礙於大腦的慣性使然，即使再努力，仍是在原地停滯不前。
沒有人或組織希望自取滅亡的，但是為什麼有些人和組織最後卻走上“下行之路”？除了畏難，還有個更重要且核心的原因，即多數人和組織是跟著“看得見的表像”（外在世界）做選擇，只有極少數人是追尋“看不見的異象”（內在信念）在做抉擇。
我們的一生都會遇到一個個的系統：“求學系統”、“工作系統”、“人生系統”、“信仰系統”等等，若我們只是“憑眼見、靠感覺”來應對這些“表像”中的系統，而且以“理所當然”的心態去討好各系統，系統有如具有極強框架的生產線，大量製造出通才，以及一般大眾化的產品。所以，活在表像中的人生，是永遠在別人設計好的夢裡過日子，所以一點都不精彩。只有少數的人，在一些緊要關頭，能選擇聽從內心看不見“異象”的指引，有勇氣跳脫出表像系統的限制，如此方能在接受神的“因材施教”中活出神國中的夢想，以及與眾不同的一生。
選擇決定命運，選擇決定人生。這本書希望傳達的核心主旨，就是“思考你的選擇”，進而以自身的經驗，提供“如何思考”的各種工具。

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〈推薦序〉贏在拐點的教戰手冊／李知昂
〈推薦序〉每一天的開始，回到內心深處／周巽正
〈推薦序〉一支掃把的故事／柏有成
〈推薦序〉在變動中，擁抱新常態／柳子駿
〈推薦序〉不僅要“做對事”，更要成為“對的人”／陳逸文
〈推薦序〉真正重要與恒久的是“內在的力量”／廖文華
〈推薦序〉這是每一位想要改變與更新的人，必讀的書／謝光哲
〈自序〉表像與異象

第一部分　在工作中認識自己
第一章　必須贏在拐點的時代來臨了
第二章　回到內心深處的時刻
第三章　專業者，如何贏在拐點
第四章　經理人，如何贏在拐點
第五章　領導者，如何...

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