共 老闆（上司）會提出各式各樣，跟「錢」有關的問題，誰有sense、誰很難栽培，就看你的回答內容了。
公司常有這些狀況，你會被問倒嗎？
．老闆、金主、客戶要我提出新計畫的「獲利模式」，還要我試算。
．損益表顯示有賺錢，公司卻沒錢發獎金，會計說老闆沒騙人，原因是？
．剛升上主管，公司就要我預算部門明年業績目標，我哪知道啊？用「喊」的嗎？
．同樣的人、生產同樣產品，老闆卻要我擠出更多獲利，我該怎麼做？
．你不在業務部門，老闆卻問：「你知道怎麼替公司創造獲利嗎？」………
這些都是專業經理人和經營者容易犯下的偏見，其中的癥結，老闆未必都懂，但是只要出了狀況，他一定會問。
「公司的財務狀況、部門的業績狀態，等看到財務三表，往往已經遲了」，想避免出問題、不想給老闆壞印象，不管你是在採購、財務、企劃、行政……部門，你都得改變自己日常的工作態度——公司想獲利，每個工作環節都得學習財務知識，以財務觀點來上班。
很多財務管理的書籍，會從財務報表說起，從細項數字或比率開始解釋，由下到上讓人從閱讀財報中理解一家公司的狀況；也就是以第三者的角度來拼湊出一家公司的業績故事，當你知道的時候，報表的數字已是既成事實，能做的第一件事通常是「檢討」。
本書則要告訴你，該怎麼以俯瞰的方式（就是從老闆的觀點啦）前瞻公司的財務，在工作的同時就對財務結果心裡有底，不必「剉著等」業績報表出爐，以「月月安」的心情篤定做事。
本書與眾不同的地方，就在於：作者先說明一個事業單位的獲利模式、也就是製造業績的方式是什麼，讓讀者對於錢怎麼賺進公司來有了概念之後，再根據我們最多數工作者的工作順序與方式：進貨採購、成本管控、擠出現金、銀行借貸、公司物業、低價買便宜資產……，逐一分出各種財務項目來說明。
作者簡介
布萊恩．芬奇（Brian Finch）
資深特許公認會計師（FCCA）
他曾經擔任大型上市娛樂及零售集團帕雷蘇馬休閒公司（Pleasurama plc）的業務開發主管，帕雷蘇馬旗下擁有知名連鎖搖滾餐廳硬石餐廳（The Hard Rock Cafe）。1995年與人合夥創辦了獨立書店Maher Booksellers（現擴張轉型為網路書店），同時擔任財務主管一職。此外，他也是獨立的顧問，在撰寫及指導有效的事業計畫方面，有相當豐富的經驗。
譯者簡介
陳筱黠
曾有多年財經編譯經驗，現為特約翻譯，譯有《老鳥不告訴妳的事》、《中小企業經理人十三大問題解決之道》、《創業計畫實戰指南》等二十餘本書。
