聚變：產業轉型升級的C3模式：中衛體系經驗與大陸實踐

《聚變：產業轉型升級的C3 模式：中衛體系經驗與大陸實踐》借鑒了台灣中衛發展中心在台灣經濟轉型過程中的成功經驗，以及全國經濟百強縣昆山的產業集群實踐，以豐富的案例剖析了自行車、數控機床、電子、汽車以及服務業等多種類型產業集群的成功模式，從實踐到理論闡述了中小企業集群如何實現協同研發、共同進步，實現從產業聚集（Cluster）到聚合（Cooperation），最后到聚變（Coevolution）的升級飛越。 在系統闡述中衛體系實務操作的基礎上，提煉出構造產業集群的C3模式，探索在中國制造走向中國創造、中國智造、中國品牌的過程中如何走出中國特色的產業集群升級聚變之路。



王有柱，現任清大友智(北京)科技咨詢有限公司董事長。曾任中國質量協會理事，清華大學海峽研究院兩岸產業促進中心主任。清華大學本科碩士，北京大學光華管理學院EMBA。先后百余次往來於兩岸，以標桿學習的方法對標世界優秀企業的管理經驗，是國資委推動的「向台塑學習合理化管理」的執行者。致力於促進兩岸企業間的交流和華人企業整體競爭力的提升。目前主要關注的領域包括：世界一流企業競爭力、中小企業產業集群、精益管理和企業信息化、知識服務業等領域的研究與實踐。李保明，現任清華大學台灣研究院台資企業研究中心主任、副教授，，全國博弈論與實驗經濟學研究會副理事長。主要從事台灣經濟、博弈論與區域發展等領域學術研究，發表論文五十余篇，出版學術專著四部。曾就讀於上海交通大學和山東大學，分別獲得碩士和博士學位。1988年至2002年，山東大學經濟學院/經濟研究中心副教授；2002年至2004年，清華大學博士后；先后在山東大學、清華大學從事教學研究工作，2004年和2011年美國加州大學經濟系和美國哈佛大學肯尼迪政府管理學院高級訪問學者。主持完成國家自然科學基金、教育部社科基金項目以及國家發改委、國家開發銀行等部委委托課題二十余項，長期與福建省、廈門市、江蘇淮安、江蘇昆山、浙江舟山等地方政府協作務實推動台商投資與對台經貿交流。吳金希，男，清華大學社會科學學院副教授，研究員，博士生導師。2002年畢業於清華大學經濟管理學院，獲得管理學博士學位。曾在美國UC Berkeley，斯坦福大學，哈佛大學，英國劍橋大學等高校長期訪問研究。在中外權威學術期刊發表論文70余篇，主持國家、省部級課題近20項，出版專著十余本。