如果你不知道中國的規模能如何使自己更上層樓、更有生產力，成為更賺錢的公司，去中國就沒有意義。
作為一個領導者，就要轉換心態。不要總想著如何突顯自己，而是想，如何幫助我團隊的成員，把工作做得更好？
如果你是因為跟主管不合，耐點性子，等公司揪出這位豬頭主管；如果你與公司文化格格不入，那麼，工作真的好到讓你願意忍氣吞聲嗎？
在商場上想拿到A+，除了回答「老師」問的問題，還要有本事回答他們想都沒想到的問題。
商場上的「贏」並不是零和賽局。體育競賽中，有贏必有輸；在商場上，某家公司脫穎而出，通常也帶動許多企業的崛起。
前奇異總裁威爾許的魅力，不止於他「以人為本」的精神、坦誠待人，以及著名的差異化管理；他的詼諧風趣，謙遜，以及對管理的原創思想，都讓人如沐春風。他是全球企業的標竿人物，是最受景仰的三位商業領袖之一，人人想盡辦法，寄信、演講中提問、課堂討論，甚至趴在衝浪板上游過來詢問傑克對加盟的意見；他們都渴望從傑克口中獲得事業指引。
現在，這位「世紀經理人」將與你貼身相談。
作者簡介：
傑克．威爾許 著
傑克‧威爾許（Jack Welch），1960年進入奇異公司，1981年成為奇異第八任執行長。威爾許帶領奇異公司的二十年間，一手打造「奇異傳奇」，讓奇異的身價暴漲四千億美元，躋身全球最有價值的企業之列，成為全球企業追求卓越的楷模，而威爾許本人也贏得「世紀經理人」、「過去七十五年來最偉大的創新者，美國企業的標竿人物」等美譽。2001年從奇異卸任後，出版自傳《Jack》（Jack: Straight From the Gut）、以及講述其經營理念的《致勝》（Winning），皆獲得廣大迴響。現於麻省理工史隆管理學院任教（課堂用書正是他的《致勝》！），與全球各地的產學界交流。
蘇西．威爾許 著
蘇西‧威爾許是知名的新聞工作者、作家及演講者。她是《歐普拉雜誌》的「工作及生活專欄」作家，也是《歐普拉快樂大書》的撰稿人之一。她目前擔任波士頓巴布森學院「女性領導力中心」的駐校講座。蘇西是四個孩子的母親，之前曾擔任《哈佛商業評論》總編輯。她與丈夫傑克‧威爾許共同撰寫了全球第一名的暢銷書《致勝》。
目錄
前言： 寫給關心事業而舉手發問的人們第一部 全球化難題──歡迎這美麗的新競界1.擺脫模仿犯，從創新開始2.中國熱，熱在哪？3.金磚大夢，本錢事大4.失業，就該打造就業製造機5.歐洲萬歲！只是時機未到6.以外包之道，還治外包之身7.全球化狂潮！也無風雨也無晴8.信任當地人才，蓄積成長爆發能量第二部 領導難題──成為一位更棒的主管9.領導力！後天訓練不可少10.成功領袖的背後，是團隊11.好好先生vs.嚴厲主管12.堅守價值的人有糖吃13.適時開除無能的員工14.推動變革的勇氣，你有嗎？15.領導變革──端出你的「哇」願景16.信任就是──口是不心非17.顧後不顧前的升遷陷阱18.非關金錢的激勵辦法19.昔日同事會投你一票嗎？20.搞清楚，公司不是俱樂部21.班底帶不帶，先觀察新環境22.下金蛋！學習管理優秀員工第三部 管理難題──找到企業營運的贏家策略23.讓公司成為人才吸磁器24.打開天窗說亮話，終結虛偽25.久等了，直話直說的日子26.差異化管理到哪都適用27.策略就是策略28.顧問vs.雇主29.什麼事也不做，更糟30.公司健康檢查的三大指標31.人力資源的真正工作32.公司有個大總管！？33.厲行評估，勝於事後裁員34.別做無聊的預算35.非此出品症候群36.執行先天不良的矩陣型組織37.掌握直覺，非濫用直覺38.銷售異人類的四大特徵39.公開帳簿？小心好心沒好報40.替企業孤兒找個好歸宿41.女力緊箍咒，算在誰帳上？42.鉅額離職金的藏鏡人第四部 職場難題──把握出人頭地的契機43.天職，也得靠摸索而來44.站在科系與就業的十字路口上45.面試的賣點，就是做你自己46.MBA？績效表現才是真正文憑47.表現超人期望，野心留在心裡48.大公司vs.自行創業49.先自信，再膽識50.貴人，近在咫尺51.好主管爛公司vs.豬頭主管好公司52.購併後的小媳婦心態，要不得53.懷才不遇？認清自己，重新開始54.創業精神的四項評估55.紅利減少？刻板印象作祟中56.工作難找？也許是你眼高手低57.善待自己，擇良木而棲58.政治圈的政治步調59.在去留間，做出了斷]60.挑戰高層vs.為討厭而討厭61.第二春，試著從佣金工作開始62.逆耳忠言，你聽得進嗎？第五部 家族企業難題──為子孫建立更好的公司63.需要接班計畫，還是計劃接班64.「外人」，得為自己預留後路65.拿了錢，也就放棄某些權利66.引入外界人才突破困局第六部 勝敗關鍵──以商業運作成就社會活力67.沙賓法案下的世界68.人事鬥爭──好公司會避而遠之69.未來的職涯趨勢70.商業戰場──不一定得你死我活71.天底下沒有輸家72.給威名百貨一點掌聲73.企業不該是安隆案最終的受害者74.論「致勝」
前言： 寫給關心事業而舉手發問的人們第一部 全球化難題──歡迎這美麗的新競界1.擺脫模仿犯，從創新開始2.中國熱，熱在哪？3.金磚大夢，本錢事大4.失業，就該打造就業製造機5.歐洲萬歲！只是時機未到6.以外包之道，還治外包之身7.全球化狂潮！也無風雨也無晴8.信任當地人才，蓄積成長爆發能量第二部 領導難題──成為一位更棒的主管9.領導力！後天訓練不可少10.成功領袖的背後，是團隊11.好好先生vs.嚴厲主管12.堅守價值的人有糖吃13.適時開除無能的員工14.推動變革的勇氣，你有嗎？15.領導變革──端出你的「哇」願景16.信任就是──...
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